鍛造領(lǐng)導(dǎo)力

前言

這是一本關(guān)于如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)力的小冊子。本書的核心問題是：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)又是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是天生的還是后天培養(yǎng)的？如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)力？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我一貫的觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者本人的品格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是謀略，更非厚黑學(xué)，而是一種影響力，這種影響力的最大來源是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這其中包含領(lǐng)導(dǎo)者的知識層次、領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值體系、領(lǐng)導(dǎo)者自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與風(fēng)格，以及在領(lǐng)導(dǎo)過程中團(tuán)結(jié)和包容他人的能力等。領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)則就是影響力。一個有影響力的人有自己的品格與素質(zhì)。

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者本人的品格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是謀略，更非厚黑學(xué)，而是一種影響力，這種影響力的最大來源是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。    在金融危機(jī)席卷全球時，我們再談領(lǐng)導(dǎo)力，更具有現(xiàn)實(shí)意義——在整個市場發(fā)生錯位時，只有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠秉持未來的方向，堅持正確的信念，用不懈的努力來集聚大眾力量，戰(zhàn)勝逆境。    2008年發(fā)生的“三聚氰胺牛奶”事件給我們的啟示在于：企業(yè)家不能喪失道德底線和良心。企業(yè)家們應(yīng)從思想及心靈上建立和提高自己的價值體系。這個價值體系并非高深莫測，而是人生的基本法則——愛心、勇氣、自律、寬容、誠信、團(tuán)隊、堅持和努力。

作者簡介

楊壯，博士，現(xiàn)為北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授，北大國際MBA國際院長，美國紐約福坦莫大學(xué)商學(xué)院終身教授。
　　美國哥倫比亞大學(xué)社會學(xué)碩士及工商管理博士、碩士，美國普林斯頓大學(xué)公共爭務(wù)與國際關(guān)系碩士（MPA）；中國社會科學(xué)院研究生院碩士；北京大學(xué)英語語言文學(xué)學(xué)士。
　　在過去十年中，楊壯博士為北大舊際MBA及EMBA學(xué)，豐講授管理學(xué)、組織行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力等課程，教學(xué)及研究領(lǐng)域涉及國際化領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)家的自我認(rèn)知、企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力、人力資源管理和跨國公司在華經(jīng)營的成功要素。楊壯博士多年研究美國、日本、德國與中國企業(yè)的管胂艾化和策略，跨國公司中國戰(zhàn)略及中國企業(yè)國際化的實(shí)踐。楊壯博士已在國內(nèi)外重要管理雜志上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，同時出版了《管理：未名之道》《做一個有影響力的人》等著作，其近其期翻譯作品包括《將帥之道——世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)里課程》和《魂商》。楊壯博士還為國內(nèi)主要期刊開辟跨國文化管理和國際化領(lǐng)導(dǎo)力專欄。

書籍目錄

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)　領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力　再論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和影響力　不同于管理者的領(lǐng)導(dǎo)者　領(lǐng)導(dǎo)力的源泉　企業(yè)家精神和特質(zhì)　卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的五大美德　什么是國際化的領(lǐng)軍人物？　領(lǐng)導(dǎo)力的國際發(fā)展新趨勢　領(lǐng)袖的品格魅力——西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的啟示　領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，影響力就是品格——再論西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)　身體力行——西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的核心　再論西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力精神對我們的啟示領(lǐng)導(dǎo)力的提升　如何成為有影響力的人　核心價值觀是卓越領(lǐng)導(dǎo)成功的內(nèi)在驅(qū)動力　認(rèn)知自我，提升領(lǐng)導(dǎo)力　領(lǐng)袖如何運(yùn)用權(quán)力施加影響力？　改變領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式　偉大的領(lǐng)袖產(chǎn)生于偉大的制度　董事會是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人物的制度保障　環(huán)境、組織和領(lǐng)導(dǎo)者的情商　國際化時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的兩難困境　世界級企業(yè)人才戰(zhàn)略對中國企業(yè)國際化的啟示和教益　當(dāng)前國際商業(yè)管理十大趨勢　國際化企業(yè)領(lǐng)軍人物的篩選和發(fā)展之道　中國領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格與國際領(lǐng)軍人物的差距　大趨勢下的中國企業(yè)變革　不缺人才的中國企業(yè)到底缺什么　中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征分析　企業(yè)購并中的文化沖突與領(lǐng)導(dǎo)角色　網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)領(lǐng)袖提供的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的可信度　領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家創(chuàng)新　人力資本、社會資本和精神資本　領(lǐng)軍人物的人才理念決定成敗　領(lǐng)袖的素質(zhì)和企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場　次貸危機(jī)背后領(lǐng)導(dǎo)力的全方位失靈　醫(yī)院院長是醫(yī)院改革中的中堅力量　領(lǐng)導(dǎo)力的提升是跨國公司在華經(jīng)營成功的關(guān)鍵　理想、毅力、愛心是領(lǐng)袖影響力的源泉　橄欖球教練朗巴蒂的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)　日本生產(chǎn)管理的價值何在——訪問日本豐田汽車公司有感　卓越領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見和創(chuàng)新——美國彭博資訊金融信息公司對我們的啟示　體能、心智和精神的完美統(tǒng)一——西點(diǎn)軍校體能訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力的提升　三星集團(tuán)的超一流企業(yè)戰(zhàn)略　國航老總李家祥的領(lǐng)軍之道

章節(jié)摘錄

企業(yè)規(guī)模：小而美？在新的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字時代，企業(yè)規(guī)模變得不那么重要。據(jù)全球創(chuàng)新論壇統(tǒng)計，在歐洲，小于10人規(guī)模的企業(yè)幾乎占全部歐洲企業(yè)數(shù)額的90％；在美國，小企業(yè)的員工創(chuàng)造出比大企業(yè)員工高出13倍的專利。在世界范圍內(nèi)，我們看到很多在某一領(lǐng)域里極為專注、規(guī)模很小但在世界范圍競爭力很強(qiáng)的企業(yè)和組織正在崛起。在美國加州，一家不到100人的小型企業(yè)年產(chǎn)值高達(dá)10億美金。大公司在新的數(shù)字環(huán)境下開始認(rèn)真考慮降低企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營成本，在外包部分企業(yè)內(nèi)部功能之時，與外部一些有專長的組織機(jī)構(gòu)在多方面建立戰(zhàn)略同盟，這些同盟涉及企業(yè)的人力資源、研究與開發(fā)、生產(chǎn)程序、市場營銷等。30年前，企業(yè)的規(guī)模決定了企業(yè)的業(yè)績，而在今天的世界里，小企業(yè)通常表現(xiàn)得靈活機(jī)智，對市場的反應(yīng)迅速，容易實(shí)現(xiàn)變革，可以更好地控制成本。MBA教育成功的關(guān)鍵在整個世界由于“網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字”經(jīng)濟(jì)變得越來越扁平的今天，我們應(yīng)該如何應(yīng)付變化了的環(huán)境給我們帶來的挑戰(zhàn)？我們的MBA教育應(yīng)該如何培育出具有國際視野、善于激勵員工、勇于從事變革、注重企業(yè)聲譽(yù)的領(lǐng)軍人物和職業(yè)經(jīng)理人？全球創(chuàng)新論壇的參會者認(rèn)為商學(xué)院應(yīng)該做的是：1）讓MBA學(xué)生認(rèn)真仔細(xì)地研究、學(xué)習(xí)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的品格、品行和素質(zhì)，特別是那些能夠在變化無常的環(huán)境中生存的企業(yè)領(lǐng)袖身上所表現(xiàn)出的特質(zhì)——堅毅、剛強(qiáng)、勇敢、執(zhí)著。2）讓MBA學(xué)生放棄傳統(tǒng)的個人獨(dú)裁或武斷專行的管理體系和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立一個靈活的、具有團(tuán)隊精神、有人情味的、讓員工開心的管理體系和工作環(huán)境，例如Google。

編輯推薦

《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》講領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者本人的品格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是謀略，更非厚黑學(xué)，而是一種影響力，這種影響力的最大來源是領(lǐng)導(dǎo)者自身的晶格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

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