綜合布線系統(tǒng)管理教程

內(nèi)容概要

吳達金編著的《綜合布線系統(tǒng)管理教程》系統(tǒng)地介紹了綜合布線系統(tǒng)工程從建設(shè)規(guī)劃到運營維護等各方面的實用管理內(nèi)容。全書共分6章。第1章管理的概論（包括綜合布線系統(tǒng)工程項目的管理）；第2章綜合布線系統(tǒng)工程項目前期建設(shè)規(guī)劃管理；第3章綜合布線系統(tǒng)工程項目建設(shè)監(jiān)理管理；第4章綜合布線系統(tǒng)工程項目勘察設(shè)計管理；第5章綜合布線系統(tǒng)工程項目安裝施工管理；第6章綜合布線系統(tǒng)工程項目運營維護管理。
《綜合布線系統(tǒng)管理教程》是以最新的現(xiàn)行國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合國內(nèi)近期工程基建程序和工程管理實踐編寫的，具有系統(tǒng)性好、覆蓋面寬和實用性強等特點，是目前國內(nèi)在工程建設(shè)領(lǐng)域中較少有的管理教程?！毒C合布線系統(tǒng)管理教程》內(nèi)容雖然以綜合布線系統(tǒng)工程為主，但是也適用于其他通信（信息）或弱電系統(tǒng)工程專業(yè)的人士使用，《綜合布線系統(tǒng)管理教程》可作為高等院校工程管理專業(yè)本科學(xué)生的教學(xué)用書或輔導(dǎo)學(xué)習(xí)用書；從事智能化建筑或智能化小區(qū)建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計、安裝施工、工程建設(shè)監(jiān)理和物業(yè)管理等工作的人員均可參考使用；尤其是對房屋建筑、計算機等工程管理人員有一定的幫助和借鑒作用。

作者簡介

吳達金，1927年生，高級工程師，中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會學(xué)術(shù)委員。1944年起從事通信線路工程技術(shù)工作，先后在蘇州電信局、郵電部設(shè)計院、中國通信建設(shè)總公司管道建筑公司、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會等單位，主要從事通信工程設(shè)計、施工、維護和技術(shù)管理工作。參與主持國內(nèi)首都、眾多省會及大、中型城市的通信工程的設(shè)計、施工、評估和咨詢工作。負(fù)責(zé)和主持航天、航空、船舶、軍事、廣播、電力和石油等部門專用通信網(wǎng)設(shè)計和技術(shù)咨詢。負(fù)責(zé)或參與編制通信工程國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多項，并參與了交通、石油、化工和紡織等部門有關(guān)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和審定。曾陸續(xù)在國內(nèi)各種雜志、報紙發(fā)表技術(shù)文章近百篇，參與集體編寫和審定的資料匯編、設(shè)計手冊多種、教材多部，獨立編寫通信線路工程和綜合布線系統(tǒng)工程方面的著作多部。

書籍目錄

第1章  管理的概論
  1.1  管理和有關(guān)名詞的定義及特點
    1.1.1  管理等的定義
    1.1.2  管理等的特點
  1.2  管理的類型、內(nèi)容和范圍
    1.2.1  管理的分類方法
    1.2.2  管理的內(nèi)容和范圍
  1.3  綜合布線系統(tǒng)工程項目的管理
    1.3.1  綜合布線系統(tǒng)工程項目的管理全程
    1.3.2  綜合布線系統(tǒng)工程項目管理的階段和范圍
    1.3.3  綜合布線系統(tǒng)工程項目管理的內(nèi)容
    1.3.4  綜合布線系統(tǒng)工程項目管理的要求
    1.3.5  工程項目管理的發(fā)展趨勢
  本章小結(jié)
  思考題
第2章  綜合布線系統(tǒng)工程項目前期建設(shè)規(guī)劃管理
  2.1  網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本概念
    2.1.1  網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目的和作用
    2.1.2  網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)容和范圍及要求
    2.1.3  工程項目的立項
    2.1.4  網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的管理
  2.2  用戶信息需求的調(diào)查和預(yù)測
    2.2.1  用戶信息需求調(diào)查預(yù)測的重要性和要求
    2.2.2  用戶信息需求調(diào)查和預(yù)測的范圍
    2.2.3  用戶信息需求調(diào)查和預(yù)測的方法
    2.2.4  用戶信息需求的估算方法和參考指標(biāo)
  2.3  綜合布線系統(tǒng)的產(chǎn)品選型
    2.3.1  綜合布線系統(tǒng)產(chǎn)品選型的前提條件
    2.3.2  綜合布線系統(tǒng)產(chǎn)品選型的原則和要求
    2.3.3  綜合布線系統(tǒng)產(chǎn)品選型的具體步驟和工作方法
    2.3.4  綜合布線系統(tǒng)產(chǎn)品選型的商談訂購和簽訂合同
    2.3.5  綜合布線系統(tǒng)產(chǎn)品選型的要點和注意事項
  2.4  綜合布線系統(tǒng)工程的招標(biāo)投標(biāo)管理
    2.4.1  概述
    2.4.2  招標(biāo)投標(biāo)的目的和作用
    2.4.3  招標(biāo)投標(biāo)的內(nèi)容、范圍、原則和要求
    2.4.4  招標(biāo)組織機構(gòu)及職責(zé)
    2.4.5  工程項目招標(biāo)類型
    2.4.6  招標(biāo)方式和程序
    2.4.7  開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)（中標(biāo)）
    2.4.8  工程設(shè)計招標(biāo)
    2.4.9  安裝施工招標(biāo)
    2.4.10  設(shè)備器材招標(biāo)
    2.4.11  招標(biāo)投標(biāo)活動的具體管理
    2.4.12  招標(biāo)投標(biāo)的注意事項
  2.5  綜合布線系統(tǒng)工程的集成和管理
    2.5.1  系統(tǒng)集成和管理的概念
    2.5.2  系統(tǒng)集成管理的目標(biāo)和作用及基本要求
    2.5.3  系統(tǒng)集成和管理的類型
    2.5.4  系統(tǒng)集成和管理的內(nèi)容~
    2.5.5  系統(tǒng)集成和管理的范圍
    2.5.6  系統(tǒng)集成管理的要求
    2.5.7  系統(tǒng)集成管理的工作方法
    2.5.8  系統(tǒng)集成的管理
  本章小結(jié)
  思考題
第3章  綜合布線系統(tǒng)工程項目建設(shè)監(jiān)理管理
  3.1  工程建設(shè)監(jiān)理的概念
    3.1.1  工程建設(shè)監(jiān)理的定義、目的、作用、性質(zhì)和特點
    3.1.2  工程建設(shè)監(jiān)理的分類、內(nèi)容和范圍
    3.1.3  工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)和依據(jù)
    3.1.4  工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理體制、監(jiān)理方式和建設(shè)程序
    3.1.5  工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理形式和工程建設(shè)管理制度
    3.1.6  工程建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)等級和組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
    3.1.7  工程建設(shè)監(jiān)理單位和人員的要求
    3.1.8  工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展
  3.2  綜合布線系統(tǒng)的日常監(jiān)理梗概
    3.2.1  綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理的概況
    3.2.2  綜合布線系統(tǒng)工程的合同管理
    3.2.3  綜合布線系統(tǒng)工程的信息管理
    3.2.4  綜合布線系統(tǒng)工程的進度控制
    3.2.5  綜合布線系統(tǒng)工程的投資控制
    3.2.6  綜合布線系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制
    3.2.7  綜合布線系統(tǒng)工程的組織協(xié)調(diào)
    3.2.8  綜合布線系統(tǒng)工程的施工安全監(jiān)督
  本章小結(jié)
  思考題
第4章  綜合布線系統(tǒng)工程項目勘察設(shè)計管理
  4.1  基本概念
    4.1.1  設(shè)計等的定義
    4.1.2  設(shè)計階段的劃分、特點和作用及設(shè)計原則
    4.1.3  綜合布線系統(tǒng)工程項目的勘察設(shè)計管理體制
  4.2  工程勘察設(shè)計單位內(nèi)部的勘察設(shè)計管理
    4.2.1  設(shè)計單位內(nèi)部的管理體制
    4.2.2  設(shè)計管理的特點、內(nèi)容和范圍
    4.2.3  設(shè)計管理的方法和要求
    4.2.4  工程勘察管理
    4.2.5  工程設(shè)計管理
    4.2.6  工程施工圖設(shè)計管理
  4.3  綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計監(jiān)理
    4.3.1  綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計監(jiān)理的范圍和程序
    4.3.2  綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計階段監(jiān)理的主要工作和依據(jù)
    4.3.3  綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計階段的進度、投資和質(zhì)量的控制
    4.3.4  綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計的質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制方法
  4.4  建設(shè)單位對綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計的管理
    4.4.1  設(shè)計管理的作用和范圍
    4.4.2  設(shè)計階段的管理內(nèi)容
    4.4.3  設(shè)計管理的要求和方法
  本章小結(jié)
  思考題
第5章  綜合布線系統(tǒng)工程項目安裝施工管理
  5.1  綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工管理的概論
    5.1.1  綜合布線系統(tǒng)工程施工管理的目的和基本要求
    5.1.2  綜合布線系統(tǒng)工程施工管理的分類、內(nèi)容和基本范圍
    5.1.3  綜合布線系統(tǒng)工程施工階段的劃分和特點
    5.1.4  綜合布線系統(tǒng)工程施工管理的組織機構(gòu)
  5.2  安裝施工單位內(nèi)部的旌工管理
    5.2.1  施工單位內(nèi)部的管理體制和組織機構(gòu)
    5.2.2  施工管理的內(nèi)容、范圍及要求
    5.2.3  施工管理的依據(jù)和原則
    5.2.4  施工管理的工作方法
    5.2.5  施工前期的管理
    5.2.6  施工階段的管理
    5.2.7  工程驗收的管理
  5.3  建設(shè)單位（或工程建設(shè)監(jiān)理單位）對綜合布線系統(tǒng)工程的施工管理
    5.3.1  施工管理的目的和作用
    5.3.2  施工管理的內(nèi)容和范圍
    5.3.3  施工管理的組織機構(gòu)形式
    5.3.4  施工管理的方法
  本章小結(jié)
  思考題
第6章  綜合布線系統(tǒng)工程項目運營維護管理
  6.1  綜合布線系統(tǒng)的運營管理
    6.1.1  運營管理的目的和要求
    6.1.2  運營管理的內(nèi)容和范圍
    6.1.3  運營管理的體制
    6.1.4  運營管理和維護管理的關(guān)系
    6.1.5  運營管理的發(fā)展
  6.2  綜合布線系統(tǒng)的維護管理
    6.2.1  維護管理的目的和要求
    6.2.2  維護管理的內(nèi)容和范圍
    6.2.3  維護管理的體制
    6.2.4  維護管理的組織機構(gòu)和制度
    6.2.5  維護管理的方式（或方法）
    6.2.6  維護管理的發(fā)展
  本章小結(jié)
  思考題
參考文獻

編輯推薦

　　國內(nèi)在工程建設(shè)領(lǐng)域中罕見的管理教程　　采用最新的現(xiàn)行國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)　　結(jié)合國內(nèi)工程基建程序和工程管理實踐

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