人員素質(zhì)測評理論與方法

內(nèi)容概要

在人力資源強國戰(zhàn)略的大力推進事業(yè)中，我國的人力資源管理專門人才十分短缺。據(jù)調(diào)查顯示，很多從事人力資源管理工作的人員都是非人力資源專業(yè)的背景，雖然近些年不少高校開設了人力資源管理專業(yè)，但是這些畢業(yè)生的數(shù)量和素質(zhì)都與市場需求有很大的差距。中國人力資源管理人才隊伍的建設，不僅亟需在總體上大力提升，而且要實現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：
由再現(xiàn)型人才向開拓創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)化；
由內(nèi)向型人才向外向型、國際通用型人才轉(zhuǎn)化；由單一型人才向復合型人才轉(zhuǎn)化。人力資源管理從業(yè)人員不僅要懂得人力資源的專業(yè)知識，完成人力資源的實際管理工作，還要不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值。
引進國際人力資源職業(yè)資格證書與自學考試人力資源管理專業(yè)相結合，對加快同國際接軌的速度有積極的作用。
美國國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證體系(IPMA)是根據(jù)國際人力資源管理發(fā)展的新理念和研究成果開發(fā)出來的一套用于提升領導核心素質(zhì)、增加變革創(chuàng)新意識、提高交流合作能力以及人力資源管理水平的知識體系。把美國IPMA認證體系引入．自考人力資源管理專業(yè)對培養(yǎng)國際通用型人力資源管理人才，加快我國同國際接軌的速度，落實科學發(fā)展觀，促使我國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長有積極的意義。同時也具備現(xiàn)實的可行性。

書籍目錄

第一章　人員素質(zhì)測評導論
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測評的基本概念
　第二節(jié)　人員素質(zhì)測評的主要類型
　第三節(jié)　人員素質(zhì)測評的主要功用
　第四節(jié)　人員素質(zhì)測評的作用與運用原則
第二章　勝任力理論及其對人員素質(zhì)測評的作用
　第一節(jié)　勝任力研究起源與發(fā)展
　第二節(jié)　勝任力理論比較
　第三節(jié)　勝任力理論作用和價值
第三章　人員素質(zhì)測評的標準設計
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測評標準體系概述
　第二節(jié)　人員素質(zhì)測評的標準化方法
　第三節(jié)　領導人才素質(zhì)模型實例分析　
第四章　人員素質(zhì)測評的組織與實施
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測評組織實施程序簡述
　第二節(jié)　人員素質(zhì)測評實施活動的主要環(huán)節(jié)
　第三節(jié)　人員素質(zhì)測評組織實施的案例與分析
第五章　心理測驗方法
　第一節(jié)　心理測驗概述
　第二節(jié)　品德測評
　第三節(jié)　能力測評
第六章　面試方法
　第一節(jié)　面試概述
　第二節(jié)　面試的方法與技巧
　第三節(jié)　面試的關鍵問題
　第四節(jié)　面試測評案例與評析
第七章　評價中心技術
　第一節(jié)　評價中心概述
　第二節(jié)　評價中心的主要類型
　第三節(jié)　設計方法與應用
　第四節(jié)　測評案例與評析
第八章　人員素質(zhì)測評結果的報告與運用
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測評結果報告的類型　
　第二節(jié)　人員素質(zhì)測評結果的運用
　第三節(jié)　人員素質(zhì)測評結果的跟蹤分析
第九章　人員素質(zhì)測評應用案例及其分析
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測評在黨政領導干部選拔中的應用
　第二節(jié)　素質(zhì)測評在企業(yè)人員招聘中的應用案例與分析
　第三節(jié)　人員素質(zhì)測評在事業(yè)單位招聘中的應用
參考文獻

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