出版時間:2005-3 出版社:清華大學出版社 作者:竇勝功盧紀華戴春鳳盧紀華戴春鳳 頁數(shù):287 字數(shù):436000
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內容概要
本書共分為理論篇、管理篇和開發(fā)篇三部分,分別介紹了人力資源的基本理論及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源管理的內容與方法,以及如何開發(fā)人力資源等。本書特別突出了人力資源的開發(fā),介紹了許多實用性與操作性較強的人力資源開發(fā)的途徑、內容和方法,對學生和實際工作者都具有重要的指導意義和參考價值。 本書主要適用于普通高等學校管理類專業(yè)的本科生,也可作為碩士生、MBA、EMBA的教材及相關企業(yè)人力資源工作者的參考讀物。
書籍目錄
第一篇 人力資源總論 第一章 人力資源概述 第一節(jié) 人力資源的含義與特征 第二節(jié) 人力資源的數(shù)量與質量 第三節(jié) 人才資源 第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的內容 復習思考題 案例 人力資源管理領域供職測試 第二章 人力資源開發(fā)與管理理論 第一節(jié) 人力資本理論 第二節(jié) 人性假設理論 第三節(jié) 人力資源管理的基本原理 第四節(jié) 人力資源投資與收益理論 復習思考題 案例 布若與愛若的故事 第三章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析 第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) 第四節(jié) 人力資源預測與平衡 復習思考題 案例 佳華醫(yī)藥公司的人力資源規(guī)劃 第二篇 人力資源管理 第四章 工作分析與工作設計 第一節(jié) 工作分析概述 第二節(jié) 工作分析的內容與組織實施 第三節(jié) 工作分析的結果與表現(xiàn)形式 第四節(jié) 工作設計 復習思考題 案例 工作職責分歧 第五章 人員招聘 第一節(jié) 人員招聘的原則與渠道 第二節(jié) 人員招聘的程序 第三節(jié) 人員招聘的評價方法 復習思考題 案例 輕松應聘不蹊蹺 第六章 人力資源配置 第一節(jié) 人力資源配置概述 第二節(jié) 人力資源配置的原則與目標 第三節(jié) 人力資源配置的規(guī)律 復習思考題 案例 人事處長的困惑 第七章 員工考評 第一節(jié) 員工考評概述 第二節(jié) 員工考評的方法 第三節(jié) 員工考評的結果 復習思考題 案例 為什么三兄弟的薪水不同 第八章 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬概述 第二節(jié) 薪酬體系 第三節(jié) 薪酬水平與薪酬結構 第四節(jié) 員工福利管理 第五節(jié) 未來薪酬制度的改革取向 復習思考題 案例 朗訊公司的薪酬管理 案例 研究與開發(fā)部經理 第九章 人力資源保護 第一節(jié) 社會保障 第二節(jié) 勞動保護 第三節(jié) 勞動關系管理 復習思考題 案例 三星儀表廠的一起勞動爭議糾紛 第三篇 人力資源開發(fā) 第十章 人力資源開發(fā)概述 第一節(jié) 人力資源能量 第二節(jié) 人力資源開發(fā)的基本知識 復習思考題 案例 海爾的賽馬 第十一章 人力資源開發(fā)的途徑與方法 第一節(jié) 人力資源開發(fā)的途徑 第二節(jié) 人力資源的心理開發(fā) 第三節(jié) 人力資源的倫理開發(fā) 第四節(jié) 人力資源的生理開發(fā) 第五節(jié) 人力資源的智力開發(fā) 復習思考題 案例 把信送給加西亞 第十二章 人才自我開發(fā) 第一節(jié) 人才終生設計 第二節(jié) 人才創(chuàng)造戰(zhàn)略 第三節(jié) 人才創(chuàng)造戰(zhàn)術 第四節(jié) 人才開發(fā)策略 復習思考題 案例 一位年工齡的員工 案例 憂愁的電話安裝工 第十三章 人員激勵 第一節(jié) 人員激勵概述 第二節(jié) 人員激勵的途徑和手段 第三節(jié) 人員激勵機制的保障系統(tǒng) 復習思考題 案例 公司的麻煩 第十四章 員工培訓 第一節(jié) 員工培訓概述 第二節(jié) 培訓課程體系與培訓方法 第三節(jié) 員工培訓系統(tǒng)模型 復習思考題 案例 海爾的培訓 參考文獻 后記
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