出版時(shí)間:2006-7 出版社:清華大學(xué)出版社 作者:(美)科拉夫茲格、本克、斯拉姆/國(guó)別:中國(guó)大陸 頁(yè)數(shù):284
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內(nèi)容概要
本書描繪了一幅宏大的“IT革新路線圖”,詳細(xì)介紹了如何充分利用SOA概念,靈活使用變幻莫測(cè)的技術(shù),從而降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),并提高生產(chǎn)率和敏捷性。本書面向項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、分析師和開發(fā)人員?! ≈饕獌?nèi)容:介紹“瑞士信貸銀行”等4家巨頭的企業(yè)級(jí)SOA的成功實(shí)例,為你提供借鑒的案例。以“架構(gòu)”為中心展開討論,使你能夠靈活運(yùn)用SOA技術(shù),輕松管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的異質(zhì)性。分析在企業(yè)中成功實(shí)現(xiàn)SOA的“技術(shù)”和“非技術(shù)”要素。闡述利用SOA的巨大效益?;诳b密的設(shè)計(jì)原理,消除SOA環(huán)境的數(shù)據(jù)完整性和流程完整性問題。 信息技術(shù)專業(yè)人士可以通過這本書超越剛了解web services以及SOA技術(shù)興奮的初級(jí)階段,開始進(jìn)入通過應(yīng)用這些技術(shù)來創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值階段。
作者簡(jiǎn)介
Dirk Krafzig、Karl Banke和Dirk Slama擁有多年的IT從業(yè)經(jīng)歷,參與過大型項(xiàng)目的管理和分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)。本書是他們從1998年以來通過不斷探索而獲得的SOA成果。
書籍目錄
第1章 企業(yè)IT革新路線圖 11.1 SOA敏捷性幫助企業(yè)擺脫煩惱 11.2 企業(yè)軟件與眾不同 31.3 企業(yè)軟件架構(gòu)的重要性 31.4 企業(yè)軟件架構(gòu)的要求 41.5 “企業(yè)架構(gòu)”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)系 51.6 組織管理 61.7 活到老,學(xué)到老 71.8 企業(yè)IT革新路線圖 7第2章 “服務(wù)”概念的演變 92.1 企業(yè)計(jì)算的重大事件 92.2 編程范例 112.3 分布計(jì)算 132.4 業(yè)務(wù)計(jì)算 162.5 本章小結(jié) 172.6 參考文獻(xiàn) 182.7 URL 18第3章 “分布計(jì)算”概念一覽 193.1 通信機(jī)制的異質(zhì)性 193.2 通信中間件 213.2.1 RPC 213.2.2 分布式對(duì)象 223.2.3 MOM 243.2.4 事務(wù)監(jiān)控器 263.2.5 應(yīng)用服務(wù)器 263.3 同步 273.4 接口和載荷語(yǔ)義 303.5 緊耦合與松耦合 333.6 本章小結(jié) 363.7 參考文獻(xiàn) 363.8 URL 37第Ⅰ部分 架構(gòu)路線圖第4章 面向服務(wù)的架構(gòu) 414.1 軟件架構(gòu)的含義 414.2 SOA的含義 424.3 SOA的元素 434.3.1 應(yīng)用程序前端 434.3.2 服務(wù) 444.3.3 服務(wù)庫(kù) 454.3.4 服務(wù)總線 474.4 本章小結(jié) 484.5 參考文獻(xiàn) 484.6 URL 48第5章 將“服務(wù)”視為“構(gòu)件” 495.1 服務(wù)類型 495.1.1 目標(biāo) 495.1.2 服務(wù)類型的劃分 505.1.3 基本服務(wù) 515.1.4 中介服務(wù) 545.1.5 以流程為中心的服務(wù) 575.1.6 公共企業(yè)服務(wù) 595.2 企業(yè)級(jí)別的層 605.3 本章小結(jié) 615.4 參考文獻(xiàn) 62第6章 架構(gòu)路線圖 636.1 架構(gòu)路線圖 636.2 基礎(chǔ)SOA 656.3 網(wǎng)絡(luò)SOA 676.4 流程化的SOA 706.5 本章小結(jié) 73第7章 SOA與BPM 757.1 BPM簡(jiǎn)介 757.1.1 BPM與BPMS 767.1.2 BPMS的選擇時(shí)機(jī) 777.1.3 BPM系統(tǒng)概述 787.1.4 愿景及注意事項(xiàng) 807.2 BPM和流程化的SOA 827.2.1 過去:從數(shù)據(jù)和功能到對(duì)象和服務(wù) 827.2.2 未來:核心業(yè)務(wù)邏輯與流程控制的邏輯 827.2.3 SOA架構(gòu)師的注意事項(xiàng) 847.3 本章小結(jié) 847.4 參考文獻(xiàn) 847.5 URL 85第8章 管理流程的完整性 878.1 數(shù)據(jù)和流程完整性 878.1.1 數(shù)據(jù)完整性 878.1.2 流程完整性 888.1.3 技術(shù)故障和業(yè)務(wù)異常 888.1.4 流程邏輯的所有者 898.2 技術(shù)概念和解決方案 908.2.1 日志記錄和追蹤 908.2.2 ACID事務(wù) 918.2.3 事務(wù)監(jiān)控器和分布2PC 928.2.4 2PC和緊耦合的ACID事務(wù)的問題 938.2.5 嵌入事務(wù)和多級(jí)事務(wù) 958.2.6 持久隊(duì)列和事務(wù)步驟 958.2.7 事務(wù)鏈與補(bǔ)償 968.2.8 SAGA 978.2.9 BPM和流程完整性 978.2.10 相關(guān)的Web服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 978.3 對(duì)SOA架構(gòu)師的建議 988.3.1 例子:旅游線路管理 988.3.2 將樂觀并發(fā)控制作為默認(rèn)選項(xiàng) 1008.3.3 更新操作的等冪性 1048.3.4 避免分布式2PC 1068.3.5 構(gòu)建事務(wù)步驟 1098.3.6 使用靈活簡(jiǎn)單的補(bǔ)償邏輯 1148.3.7 組合使用SOA、MOA和BPM以提高靈活性 1158.4 本章小結(jié) 1168.5 參考文獻(xiàn) 117第9章 服務(wù)總線的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 1199.1 軟件總線和服務(wù)總線 1199.1.1 服務(wù)總線的基本概念 1199.1.2 服務(wù)占位程序和調(diào)度程序 1229.1.3 執(zhí)行容器 1269.2 日志記錄和審計(jì) 1289.2.1 錯(cuò)誤報(bào)告 1299.2.2 分布式日志記錄 1299.2.3 日志記錄和事務(wù)邊界 1319.2.4 日志記錄框架和配置 1329.3 可用性和擴(kuò)展性 1339.3.1 使用Web服務(wù)的擴(kuò)展性和可用性 1359.3.2 使用EJB的擴(kuò)展性和可用性 1369.3.3 使用CORBA的擴(kuò)展性和可用性 1379.3.4 使用CICS的擴(kuò)展性和可用性 1389.3.5 打包遺留應(yīng)用程序的擴(kuò)展性和可用性 1389.3.6 異構(gòu)SOA中的擴(kuò)展性和可用性 1399.4 保護(hù)SOA的安全 1399.4.1 身份驗(yàn)證 1409.4.2 授權(quán) 1459.4.3 加密和傳輸安全 1469.4.4 信任域 1479.4.5 安全性和異質(zhì)性 1489.4.6 其他安全主題 1509.5 本章小結(jié) 1519.6 參考文獻(xiàn) 1529.7 URL 152第10章 通向SOA 15310.1 構(gòu)建Web應(yīng)用程序 15410.2 EAI 15810.2.1 服務(wù)化 15810.2.2 穩(wěn)定性和升級(jí)能力 16010.3 B2B 16210.4 胖客戶端 16510.5 小型設(shè)備的設(shè)計(jì) 16710.6 多渠道應(yīng)用 17010.6.1 基礎(chǔ)SOA 17110.6.2 服務(wù)外觀 17210.6.3 流程化的SOA 17210.7 本章小結(jié) 17410.8 參考文獻(xiàn) 17510.9 URL 175第Ⅱ部分 組織路線圖第11章 SOA的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì) 17911.1 企業(yè)愿景 17911.1.1 敏捷性 18011.1.2 節(jié)省成本 18111.1.3 重用及優(yōu)勢(shì) 18311.1.4 技術(shù)中立 18311.1.5 高效的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 18411.1.6 提高開發(fā)效率 18411.1.7 漸進(jìn)方法 18511.1.8 接收不同級(jí)別的信息反饋 18611.1.9 降低風(fēng)險(xiǎn) 18611.2 個(gè)人愿景 18711.3 本章小結(jié) 19111.4 參考文獻(xiàn) 19111.5 URL 192第12章 SOA組織路線圖 19312.1 利益相關(guān)方和潛在利益沖突 19312.2 SOA組織路線圖 19612.3 成功的四個(gè)要素 19712.3.1 預(yù)算 19812.3.2 啟動(dòng)項(xiàng)目 19812.3.3 SOA團(tuán)隊(duì) 19912.3.4 支持者 19912.4 理想境界 19912.4.1 組織結(jié)構(gòu)和流程 20012.4.2 SOA細(xì)節(jié) 20212.5 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的組織標(biāo)準(zhǔn) 20312.5.1 一個(gè)失敗示例 20312.5.2 兩個(gè)成功案例:瑞士信貸銀行和豐泰保險(xiǎn)公司 20412.6 為SOA關(guān)鍵角色提建議 20512.7 本章小結(jié) 20612.8 URL 207第13章 SOA項(xiàng)目管理 20913.1 成熟的項(xiàng)目管理方法 20913.2 SOA推動(dòng)的項(xiàng)目管理 21213.2.1 將SOA工件作為項(xiàng)目控制元素 21313.2.2 在項(xiàng)目定義中加入服務(wù)設(shè)計(jì) 21513.2.3 利用SOA分解復(fù)雜系統(tǒng) 21513.2.4 利用SOA推動(dòng)迭代開發(fā) 21813.2.5 用漸進(jìn)方法確保流程完整性 22013.3 配置管理 22313.3.1 SOA配置管理面臨的挑戰(zhàn) 22313.3.2 為SOA集成團(tuán)隊(duì)提建議 22413.4 測(cè)試 22713.5 本章小結(jié) 23113.6 參考文獻(xiàn) 23113.7 URL 231第Ⅲ部分 SOA 實(shí) 例第14章 德國(guó)郵政 23514.1 項(xiàng)目范圍 23614.1.1 業(yè)務(wù)影響 23614.1.2 技術(shù)影響 23814.2 實(shí)現(xiàn) 23814.2.1 流程和組織結(jié)構(gòu) 23914.2.2 服務(wù)注冊(cè)表 24014.2.3 項(xiàng)目管理 24014.3 技術(shù) 24114.3.1 架構(gòu) 24114.3.2 存儲(chǔ)庫(kù)、服務(wù)接口和合約 24314.3.3 編排、安全和管理 24314.4 汲取經(jīng)驗(yàn)、享受優(yōu)勢(shì)、開創(chuàng)未來 24314.5 參考文獻(xiàn) 24414.6 鏈接 245第15章 豐泰保險(xiǎn)公司 24715.1 項(xiàng)目范圍 24815.1.1 業(yè)務(wù)影響 24815.1.2 技術(shù)影響 24815.2 實(shí)現(xiàn) 25115.2.1 流程和組織結(jié)構(gòu) 25115.2.2 服務(wù)存儲(chǔ)庫(kù) 25215.2.3 項(xiàng)目管理 25315.3 技術(shù) 25415.3.1 架構(gòu) 25415.3.2 存儲(chǔ)庫(kù)、服務(wù)接口和合約 25615.3.3 編排、安全和管理 25715.4 汲取經(jīng)驗(yàn)、享受優(yōu)勢(shì)、開創(chuàng)未來 257第16章 瑞士信貸銀行 25916.1 項(xiàng)目范圍 26016.1.1 業(yè)務(wù)影響 26016.1.2 技術(shù)影響 26116.2 實(shí)現(xiàn) 26316.2.1 流程和組織結(jié)構(gòu) 26316.2.2 服務(wù)存儲(chǔ)庫(kù) 26416.2.3 項(xiàng)目管理 26516.3 技術(shù) 26516.3.1 架構(gòu) 26616.3.2 存儲(chǔ)庫(kù)、服務(wù)接口和合約 26916.3.3 編排、安全和管理 26916.4 汲取經(jīng)驗(yàn)、享受優(yōu)勢(shì)、開創(chuàng)未來 27016.5 參考文獻(xiàn) 271第17章 哈利法克斯蘇格蘭銀行 27317.1 項(xiàng)目范圍 27417.1.1 業(yè)務(wù)影響 27417.1.2 技術(shù)影響 27517.2 實(shí)現(xiàn) 27817.2.1 XML服務(wù) 27817.2.2 服務(wù)存儲(chǔ)庫(kù) 27917.2.3 項(xiàng)目管理 28017.3 技術(shù) 28117.3.1 架構(gòu) 28117.3.2 存儲(chǔ)庫(kù)、服務(wù)接口和合約 28217.4 汲取經(jīng)驗(yàn)、享受優(yōu)勢(shì)、開創(chuàng)未來 28317.5 URL 284
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