組織創(chuàng)新效率與競爭力

內容概要

　　《組織創(chuàng)新：效率與競爭力》分析了企業(yè)組織演進的歷史，探討了組織創(chuàng)新的三種路徑。在些基礎上，詳細研究了組織創(chuàng)新的方法和原則，特別是針對模塊化組織、價值鏈組織、流程再造、團隊組織、柔性組織、水平組織、無邊界組織和競爭組織，提出一系列組織創(chuàng)新的具體方法與機制。同時指出，組織創(chuàng)新的重點是構建新的組織能力體系，并建立相應的組織能力體系模型?！督M織創(chuàng)新：效率與競爭力》可作為企業(yè)培訓的教材、高等教育教材和理論研究的參考資料。

作者簡介

　　史東明，經濟學博士。1996-2000年在北京大學經濟學院從事博士后研究，2004年破格晉升為教授?，F(xiàn)擔任北大博雅集團管理顧問有限公司和香港時代光華教育咨詢有限公司培訓師。先后完成國家自然科學基金課題、省部級課題5項，出版?zhèn)€人專著6部，發(fā)表論文100多篇，任全國多家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。

書籍目錄

第一章 企業(yè)組織演進與組織創(chuàng)新一、企業(yè)組織演進的歷史二、企業(yè)組織演進的三種路徑及其演進原三、企業(yè)組織要素與組織創(chuàng)新原則四、我國企業(yè)組織創(chuàng)新的路徑選擇第二章 模塊化技術改變了什么一、模塊化對企業(yè)組織的影響二、模塊化對產業(yè)發(fā)展的影響三、模塊化對企業(yè)競爭的影響四、模塊化不能改變什么第三章 價值鏈：企業(yè)整合重組的基礎一、波特的企業(yè)內部價值鏈二、向價值網的組織過渡三、價值網的虛擬企業(yè)組織模式四、價值網的效率與競爭優(yōu)勢第四章 流程再造：改善組織效率與競爭力一、流程再造：公司變化的全新方式二、流程再造的原則、方法與機制三、流程再造技巧與存在問題四、企業(yè)流程再造的典型案例第五章 團隊為什么是最有效的組織形式一、團隊的有效性何在二、團隊怎樣才能有效三、團隊的類型及其運用第六章信息時代的柔性組織一、柔性組織概念與特征二、柔性組織的效率根源三、柔性組織的設計與實現(xiàn)四、全方位創(chuàng)建柔性企業(yè)第七章如何創(chuàng)建水平組織一、水平組織的優(yōu)勢何在二、水平組織的構建方法三、水平組織的案例與借鑒四、水平組織的運作問題第八章如何構建無邊界組織一、理解無邊界組織二、打造無邊界組織的范例三、建立無邊界組織的評價體系四、構建無邊界組織應注意的問題第九章如何構建競爭性組織一、競爭性組織的構造原理……第十章 組織創(chuàng)新：重在創(chuàng)建新的能力體系參考文獻后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    組織創(chuàng)新效率與競爭力 PDF格式下載

---