高級(jí)財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

本書是“普通高校經(jīng)濟(jì)管理類立體化教材”之一。本書將多法人組成的企業(yè)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)作為關(guān)注的核心，站在決策層的立場(chǎng)上，從企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理及稅收籌劃等多個(gè)角度討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。本書旨在使讀者在掌握財(cái)務(wù)管理基本原理和方法的基礎(chǔ)上，能夠更深層次地進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，從而拓寬視野，增強(qiáng)實(shí)踐操作和理論研究的能力。    本書適合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的本科生、大專生及實(shí)務(wù)界的朋友閱讀。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述    一、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生    二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展追溯    三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的研究范疇    四、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的特征  第二節(jié)  高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論    一、西方現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論    二、本書高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論框架  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第二章  企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制與財(cái)務(wù)管理體制  第一節(jié)  公司治理機(jī)制    一、公司治理機(jī)制概述    二、公司治理理論框架  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制    一、企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的目標(biāo)    二、企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的內(nèi)容  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制    一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義    二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的特征    三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型    四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇  第四節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織和控制制度    一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置    二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立    三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立    四、企、業(yè)集團(tuán)激勵(lì)和約束機(jī)制的建立  第五節(jié)  中國(guó)企業(yè)集團(tuán)治理現(xiàn)狀分析    一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展    二、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司治理的現(xiàn)狀分析    三、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第三章  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述    一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征    二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型    三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃    四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施    五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)價(jià)  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略管理    一、企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略目標(biāo)選擇    二、投資戰(zhàn)略決策分析方法    三、投資方案實(shí)施評(píng)價(jià)    四、Excel軟件在投資決策中的應(yīng)用  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)籌資戰(zhàn)略管理    一、企業(yè)集團(tuán)籌資政策    二、籌資戰(zhàn)略決策分析方法    三、籌資效果評(píng)價(jià)    四、Excel軟件在籌資決策中的應(yīng)用  第四節(jié)  企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)分配戰(zhàn)略管理    一、影響企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)分配的因素    二、股利政策  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第四章  企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理概述    一、預(yù)算管理的發(fā)展    二、預(yù)算管理的含義    三、全面預(yù)算管理的特征    四、全面預(yù)算管理的本質(zhì)    五、預(yù)算管理的制度框架  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體系    一、預(yù)算管理組織    二、預(yù)算執(zhí)行組織  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式    一、企業(yè)集團(tuán)類型與預(yù)算管理體系    二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式及總部管理重點(diǎn)    三、企業(yè)集團(tuán)折中預(yù)算模式下需要關(guān)注的兩個(gè)重要問題  第四節(jié)  預(yù)算控制    一、預(yù)算控制的定義    二、預(yù)算控制的分類    三、預(yù)算控制類型的選擇    四、預(yù)算控制的基本方法  第五節(jié)  Excel軟件在預(yù)算管理中的應(yīng)用  第六節(jié)  小國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理發(fā)展分析    一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理存在的問題    二、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)預(yù)算管理的方法    三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理發(fā)展方向  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第五章  企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃概述    一、稅收籌劃的含義    二、稅收籌劃的實(shí)質(zhì)    三、稅收籌劃形成的原因  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的策略    一、企業(yè)集團(tuán)投資與稅收籌劃    二、企業(yè)集團(tuán)籌資與稅收籌劃    三、企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)分配與稅收籌劃    四、企業(yè)集團(tuán)重組與稅收籌劃    五、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)與稅收籌劃  第三節(jié)  中國(guó)企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃發(fā)展分析    一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃概述    二、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的現(xiàn)狀    三、加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃，促進(jìn)中同企業(yè)集團(tuán)持續(xù)成長(zhǎng)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第六章  企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  第一節(jié)  介業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述    一、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義    二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)影響因素    三、國(guó)外企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)    四、國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)展  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)    一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)    二、非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)    三、綜合計(jì)價(jià)指標(biāo)  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論方法    一、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式    二、平衡汁分卡  第四節(jié)  薪酬制度與股票期權(quán)制    一、薪酬制度    二、股票期權(quán)  第五節(jié)  中田企業(yè)集團(tuán)業(yè)縱評(píng)價(jià)發(fā)展分析    一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展    二、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  發(fā)展階段  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第七章  企業(yè)集團(tuán)的并購(gòu)與資本收縮管理  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)管理    一、并購(gòu)的含義    二、并購(gòu)的類型    三、并購(gòu)的成因    四、并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析    五、并購(gòu)后的整合  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)資本收縮管理    一、資本收縮的含義    二、資本收縮的分類    三、資本收縮的動(dòng)因    四、剝離與分立    五、股票回購(gòu)  第三節(jié)  中閃企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組發(fā)展分析    一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組的發(fā)展歷程    二、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組的未來：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合  第四節(jié)  海爾集團(tuán)并購(gòu)案例——名牌戰(zhàn)略下的并購(gòu)    一、整體兼并——紅星電器公司    二、投資控股——順德愛德集團(tuán)    三、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手——西湖電子  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第八章  企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理    一、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和目標(biāo)    二、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則    三、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警    一、財(cái)務(wù)預(yù)警的含義    二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)    三、財(cái)務(wù)預(yù)警模型及分析  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第九章  衍生金融工具  第一節(jié)  衍生金融工具概述    一、衍生金融工具的概念    二、衍生金融工具的分類    三、衍生金融下具交易的主要風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié)  金融遠(yuǎn)期    一、遠(yuǎn)期外匯合約    二、遠(yuǎn)期利率協(xié)議  第三節(jié)  余融期貨    一、外匯期貨    二、利率期貨    三、股票指數(shù)期貨  第四節(jié)  期權(quán)    一、金融期權(quán)的基本概念    二、期權(quán)合約的種類    三、期權(quán)價(jià)值    四、期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)狀況與定價(jià)    五、期權(quán)在管理中的作用  第五節(jié)  金融互換    一、貨幣互換的種類與作用    二、利率互換概述與應(yīng)用  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

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《普通高校經(jīng)濟(jì)管理類立體化教材?財(cái)會(huì)系列?高級(jí)財(cái)務(wù)管理》對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的界定，立足于多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，研究的是由集團(tuán)總部(母公司)，站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策的層面，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基本財(cái)務(wù)制度規(guī)范，以及控制與協(xié)調(diào)、激勵(lì)與約束、風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)警等，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，遵循市場(chǎng)價(jià)值與股東財(cái)富最大化一般性目標(biāo)的前提下，通過資源的一體化整合、管理協(xié)同與信息共享，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)合。

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