招聘與錄用管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《招聘與錄用管理實(shí)務(wù)》從理論性和操作性兩個(gè)角度闡述了招聘與錄用管理的相關(guān)概念、誤區(qū)、影響因素、原則、程序，以及招聘與錄用管理的方法、決策和評(píng)估?！墩衅概c錄用管理實(shí)務(wù)》既關(guān)注招聘與錄用管理相應(yīng)理論知識(shí)的闡述，更注重招聘與錄用管理的實(shí)際操作技能的設(shè)計(jì)，在每章相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)中都設(shè)有“你知道嗎？”和“操作小技巧”兩個(gè)小鏈接，幫助讀者能夠更輕松地加深對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的理解，同時(shí)提高操作性方面的認(rèn)識(shí)，每章的最后還附有“案例分析”，進(jìn)一步加深讀者對(duì)本章內(nèi)容的消化吸收，這種輕松自如、靈活多變的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是《招聘與錄用管理實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)方式上的獨(dú)特之處?！　　墩衅概c錄用管理實(shí)務(wù)》可作為高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生、MBA、研究生作為教材，也可供企事業(yè)單位人事行政總監(jiān)、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級(jí)專業(yè)從業(yè)人員和其他非人力資源專業(yè)各級(jí)管理人員的短期管理課程培訓(xùn)參考使用。

書(shū)籍目錄

第一章 招聘與錄用概述第一節(jié) 招聘與錄用的內(nèi)涵一、招聘與錄用的目的二、招聘與錄用的作用三、招聘與錄用的定義第二節(jié) 企業(yè)招聘與錄用中的誤區(qū)分析一、招聘與錄用觀念上的誤區(qū)分析二、招聘與錄用流程上的誤區(qū)分析三、招聘與錄用執(zhí)行上的誤區(qū)分析第三節(jié) 招聘與錄用程序一、人力資源規(guī)劃和工作分析二、招聘計(jì)劃三、招聘宣傳四、應(yīng)聘者應(yīng)聘五、面試與測(cè)試六、背景調(diào)查七、體檢和錄用八、效果評(píng)估九、錄用后的工作安排案例分析第二章 影響企業(yè)招聘的因素第一節(jié) 影響企業(yè)招聘的外部因素一、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)二、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況三、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)第二節(jié) 影響企業(yè)招聘的內(nèi)部因素一、企業(yè)自身的條件二、企業(yè)的形象及發(fā)展規(guī)劃三、企業(yè)的人力資源管理政策四、招聘的組織工作五、招聘的對(duì)象第三節(jié) 影響企業(yè)招聘的應(yīng)聘者個(gè)人因素一、求職動(dòng)機(jī)二、薪酬激勵(lì)案例分析第三章 招聘與錄用的原則第一節(jié) 一般性原則一、招聘的一般性原則二、錄用的一般性原則第二節(jié) 人事匹配原則一、人事匹配模型二、人事匹配過(guò)程三、人事匹配分析案例分析第四章 招聘準(zhǔn)備與策略第一節(jié) 招聘工作的基本前提一、人力資源規(guī)劃二、工作分析第二節(jié) 招聘需求分析一、確定招聘需求二、招聘需求的影響因素分析三、提出招聘需求的具體步驟第三節(jié) 確定招聘策略一、錯(cuò)誤的招聘造成的損失二、制定招聘策略的思路……第五章 招聘來(lái)源與方法第六章 錄用前的甄選第七章 錄用決策第八章 招聘與錄用評(píng)估案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 招聘與錄用的內(nèi)涵　　一、招聘與錄用的目的　　組織開(kāi)展招聘與錄用通常有以下三種目的?！　。ㄒ唬└纳平M織的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)與數(shù)量　　招聘與錄用活動(dòng)是以組織戰(zhàn)略和計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)人力資源計(jì)劃確定人員需求，并在某段時(shí)間某個(gè)地點(diǎn)招聘所需要的員工。通過(guò)有目的、有計(jì)劃地錄用工作人員，組織可以控制人員類型和數(shù)量，改善人力資源結(jié)構(gòu)，保證年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等符合組織發(fā)展的整體目標(biāo)?！　。ǘ┍Ｕ蠁T工能夠充分發(fā)揮自身能力　　招聘與錄用為員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的過(guò)程，保證每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮自身的能力。組織對(duì)每一位應(yīng)聘者一視同仁，按照公平、公正、公開(kāi)的招聘與錄用程序，遵守法律規(guī)定和承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)義務(wù)。通過(guò)招聘與錄用，組織可以發(fā)現(xiàn)最佳人選，減少明顯不合格或不合適的人員進(jìn)入組織，減少人員受聘后離職的可能性，幫助員工找到適合自己的工作崗位，增加組織和個(gè)人的效率?！　。ㄈ┨岣呓M織的管理效率　　招聘與錄用是一項(xiàng)成本管理活動(dòng)。高效率的招聘與錄用是組織通過(guò)招聘宣傳，選擇交通便利的招聘地點(diǎn)，吸引、鼓勵(lì)和促進(jìn)更多的申請(qǐng)人員應(yīng)聘，以低成本為組織增加合格的人才。有效的招聘與錄用能保證組織落實(shí)計(jì)劃、人員穩(wěn)定、綜合效益提高?！　　?/pre>




編輯推薦
　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化，使得人才競(jìng)爭(zhēng)與人才流動(dòng)國(guó)際化。21世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理能力已成為當(dāng)前企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?！　　叭肆Y源管理師操作實(shí)務(wù)”叢書(shū)從人力資源管理工作實(shí)務(wù)的角度出發(fā)，按照實(shí)際工作流程和具體環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)容框架設(shè)計(jì)，力圖突出可讀性、實(shí)用性、工具性、互動(dòng)性等特色，旨在幫助HR從業(yè)人員提升職業(yè)技能，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效辦公。





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(80)
勉強(qiáng)可看(583)
一般般(996)
內(nèi)容豐富(4130)
強(qiáng)力推薦(338)


 


    招聘與錄用管理實(shí)務(wù) PDF格式下載