Adaptive Project Framework中文版

前言

在寫(xiě)完這本書(shū)時(shí)，我感覺(jué)很欣慰，并有一種成就感。適應(yīng)性項(xiàng)目框架（Adaptive Project Framework，APF）產(chǎn)生于兩次與客戶的合作——一個(gè)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，另一個(gè)是流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。我們?cè)静⒉幌霕?gòu)建一個(gè)項(xiàng)目管理方法，只是想解決客戶問(wèn)題。APF是一個(gè)意料之外的收獲。這兩個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)共同點(diǎn)：一是目標(biāo)明確；二是解決方案不明確。這兩個(gè)項(xiàng)目的這些交叉點(diǎn)成為帶動(dòng)定義項(xiàng)目景觀的兩個(gè)變量，被廣泛應(yīng)用于本書(shū)之中。從那時(shí)起，我就在世界各地的研討會(huì)和專業(yè)會(huì)議上談?wù)揂PF以及它與眾多其他敏捷方法的不同之處。實(shí)際上，所有敏捷方法都旨在為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而設(shè)計(jì)。有時(shí)很難分辨出軟件開(kāi)發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理生命周期的區(qū)別所在。這個(gè)從哪兒開(kāi)始，那個(gè)從哪兒結(jié)束？APF不是單為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理而構(gòu)建的方法。它之所以有強(qiáng)大的生命力是因?yàn)樗m用于任何類型的項(xiàng)目，包括軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

內(nèi)容概要

本書(shū)主要內(nèi)容：　　　　帶給項(xiàng)目更大靈活性和更快的執(zhí)行速度，不論項(xiàng)目擁有何種目標(biāo)以及處于何種環(huán)境　　推動(dòng)有著模糊需求的項(xiàng)目成功前行　　　發(fā)現(xiàn)客戶真正的需要，而不只是他們所表達(dá)的需求　　管理整個(gè)項(xiàng)目不斷進(jìn)行的范圍變更　　定制適應(yīng)自己的環(huán)境的APF　　將APF與現(xiàn)有敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法集成  　　使用APF克服障礙以取得成功　　為項(xiàng)目管理的未來(lái)做好準(zhǔn)備

作者簡(jiǎn)介

Robert K．Wysocki博士有著長(zhǎng)達(dá)40多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師、信息系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)和管理顧問(wèn)、作家以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員和提供人員等工作。他編著了多達(dá)l6本有關(guān)項(xiàng)目和信息系統(tǒng)管理方面的書(shū)籍。其中，Effective P加，ect Management已經(jīng)第5次印刷，成為暢銷書(shū)，被項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)推薦為項(xiàng)目經(jīng)理必備書(shū)籍。這本書(shū)被全世界100多所高校引進(jìn)作為教材，同時(shí)培訓(xùn)組織、公司和一線的專業(yè)人士也紛紛購(gòu)買(mǎi)。Wysocki博士在專業(yè)雜志和同行業(yè)雜志上發(fā)表了30多篇專業(yè)論文和演講，在專業(yè)會(huì)議和同行業(yè)會(huì)議上做過(guò)100多次演講。他開(kāi)發(fā)了20多種項(xiàng)目管理課程，培訓(xùn)過(guò)一萬(wàn)多名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
    1990年，Wysocki博士創(chuàng)建了Enterprise Information Insights(EII)公司，該項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專注于項(xiàng)目管理方法的設(shè)計(jì)和集成、項(xiàng)目支持辦公室的建立、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)，以及關(guān)注于對(duì)組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估的組合工具的開(kāi)發(fā)。他的客戶包括AT&T、Aetna、Babbage Simmel、the British Computer Society，Boston University CorporateEducation Center、《電腦世界》雜志、匡威鞋業(yè)、Data General、Digital、Eli Lilly、哈佛社區(qū)健康計(jì)劃、IBM、J．Walter Thompson、Novartis、俄亥俄州立大學(xué)、人民銀行、Sapient、the Limited、俄亥俄州、Travelers Insurance、the U．S．Army Signal。Corps、沃爾瑪、富國(guó)銀行、中興通訊等。 
    Wysocki博士是有效項(xiàng)目管理叢書(shū)的編輯，該叢書(shū)由工程專業(yè)出版商Artech House出版發(fā)行。他是ProjectWorld Executive Advisory Board、項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、美國(guó)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)和人力資源管理協(xié)會(huì)的成員。曾經(jīng)擔(dān)任信息技術(shù)專家協(xié)會(huì)(Association of InformationTechnology Professionals，前身是數(shù)據(jù)處理管理協(xié)會(huì))的副總裁。Wysocki博士獲達(dá)拉斯大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位、南美以美大學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)專業(yè)碩士和博士學(xué)位。

書(shū)籍目錄

第1章 適應(yīng)性項(xiàng)目框架概述1.1 適應(yīng)性項(xiàng)目框架的基礎(chǔ)1.1.1 客戶與顧客的區(qū)別1.1.2 APF項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.1.3 初步認(rèn)識(shí)APF1.2 目標(biāo)、解決方案、功能和特征1.3 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理(TPM)1.3.1 線性模型1.3.2 增量模型1.4 敏捷項(xiàng)目管理(APM)1.4.1 迭代模型1.4.2 適應(yīng)模型1.5 案例研究：Try&Buy百貨公司——DSDM方法1.6 適應(yīng)性項(xiàng)目框架1.6.1 APF的根源1.6.2 范圍是變量1.6.3 APF即時(shí)(just-in-time)計(jì)劃1.6.4.期待變化1.6.5 APF項(xiàng)目合同1.6.6 APF是業(yè)務(wù)攸關(guān)型項(xiàng)目1.6.7 APF項(xiàng)目中客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.6.8 APF并非可以盲從的食譜1.6.9 我們需要APF的原因1.6.10 APF與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)對(duì)比1.6.11 APF核心價(jià)值觀1.6.12 APF生命周期概述1.6.13 APF范圍三角形1.7 案例研究：PDQ排列范圍三角形的優(yōu)先級(jí)1.8 極限項(xiàng)目管理1.9 限極項(xiàng)目管理1.10 小結(jié)1.11 問(wèn)題討論第2章 如何界定APF項(xiàng)目的范圍2.1 APF版本范圍階段概述2.1.1 APF版本范圍定義流程2.1.2 APF版本范圍計(jì)劃流程2.2 APF版本范圍階段：定義流程2.2.1 開(kāi)始解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)2.2.2 制定滿意條件書(shū)2.2.3 編寫(xiě)項(xiàng)目綜述2.2.4 獲得階段出口的批準(zhǔn)2.3 案例研究2.3.1 案例研究：第五大道小吃——小亭子設(shè)計(jì)2.3.2 案例研究：Kamikazi軟件系統(tǒng)——系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)2.3.3 案例研究：比薩餅快遞——訂單輸入和送貨上門(mén)流程設(shè)計(jì)2.3.4 案例研究：Try&Buy百貨商店：課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付2.3.5 需求啟發(fā)方法2.3.6 案例研究：比薩餅快遞——訂單輸入和送貨上門(mén)流程設(shè)計(jì)2.3.7 案例研究：Try&Buy百貨商店：課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付2.4.APF版本范圍階段：計(jì)劃流程2.4.1 選擇項(xiàng)目管理象限和模型2.4.2 排列范圍三角形的優(yōu)先級(jí)2.4.3 開(kāi)發(fā)中級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)2.4.4 排列功能需求的優(yōu)先級(jí)2.4.5 制定高級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃2.5 版本范圍階段啟動(dòng)會(huì)議2.6 團(tuán)隊(duì)的形成2.7 小結(jié)2.8 問(wèn)題討論第3章 如何計(jì)劃APF周期3.1 APF周期計(jì)劃階段概述3.1.1 第一個(gè)周期計(jì)劃階段3.1.2 第二個(gè)和所有后續(xù)周期計(jì)劃階段3.1.3 泳道3.2 APF周期計(jì)劃可交付成果3.2.1 更新已排列優(yōu)先級(jí)順序的功能列表3.2.2 確定下一個(gè)周期構(gòu)建集成泳道的內(nèi)容3.2.3 確定下一個(gè)周期構(gòu)建檢驗(yàn)泳道的內(nèi)容3.2.4 創(chuàng)建本周期泳道內(nèi)容的低級(jí)WBS3.2.5 確定資源需求3.2.6 估計(jì)任務(wù)時(shí)長(zhǎng)3.2.7 確定依存關(guān)系和完成周期進(jìn)度表3.2.8 生成分隊(duì)計(jì)劃3.3 周期范圍變化3.4 問(wèn)題跟蹤和解決3.5 微觀管理APF周期3.6 案例研究：Try&Buy百貨商店3.7 案例研究：比薩餅快遞3.7.1 子系統(tǒng)1#：比薩餅工廠定位3.7.2 子系統(tǒng)2#：訂單輸入3.7.3 子系統(tǒng)3#：物流3.7.4 子系統(tǒng)4#：訂單提交3.7.5 子系統(tǒng)5#：路線3.7.6 子系統(tǒng)6#：庫(kù)存管理3.8 小結(jié)3.9 問(wèn)題討論第4章 如何構(gòu)建APF周期4.1 周期構(gòu)建階段概述4.1.1 責(zé)任矩陣4.1.2 微觀時(shí)間表4.1.3 工作包4.1.4 問(wèn)題日志4.1.5 問(wèn)題解決4.1.6 解決沖突4.1.7 建立共識(shí)4.1.8 每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)會(huì)議4.1.9 狀態(tài)報(bào)告4.1.10 泳道現(xiàn)狀4.1.11 結(jié)束周期4.1.12 延長(zhǎng)周期長(zhǎng)度4.2 周期構(gòu)建變體4.2.1 單一泳道4.2.2 并行泳道4.3 案例研究：Kamikazi軟件系統(tǒng)4.4 小結(jié)4.5 問(wèn)題討論第5章 如何管理客戶檢查點(diǎn)5.1 APF客戶檢查點(diǎn)階段概述5.2 客戶檢查點(diǎn)問(wèn)題5.2.1 計(jì)劃做什么5.2.2 實(shí)際做了什么5.2.3 關(guān)于解決方案有什么認(rèn)知5.2.4 版本范圍是否仍然有效5.2.5 關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和APF有什么認(rèn)知5.2.6 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是否如預(yù)期那樣工作5.2.7 客戶團(tuán)隊(duì)是否如預(yù)期那樣工作5.2.8 關(guān)于APF流程有什么認(rèn)知5.3 下一個(gè)周期計(jì)劃活動(dòng)的主要參考內(nèi)容5.3.1 上一周期計(jì)劃并集成的所有功能和特征5.3.2 上一周期計(jì)劃但并未集成的所有功能和特征5.3.3 所有前面周期中獲得的認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)(儲(chǔ)存在范圍銀行中)5.3.4 為所有剩余周期確定的功能和特征(儲(chǔ)存在范圍銀行中)5.3.5 仍然留存在問(wèn)題日志中的所有條目5.3.6 下一個(gè)周期中可用的團(tuán)隊(duì)成員5.3.7 前面周期期間發(fā)生在商業(yè)環(huán)境中的所有變化……第6章 如何進(jìn)行后期版本審查第7章 適應(yīng)APF第8章 極限APF第9章 APF常見(jiàn)問(wèn)題第10章 總結(jié)附錄A CareerAgent概述

章節(jié)摘錄

插圖：圖5.3 （c）顯示兩種泳道在規(guī)模上都有所增加。這是您所希望看到的一個(gè)健康項(xiàng)目在早期階段的表現(xiàn)。被集成的功能和特征的數(shù)量在增加，探索到的有關(guān)未來(lái)功能和特征的想法數(shù)量也在增加。檢驗(yàn)泳道碩果累累。如果是在項(xiàng)目的早期，該項(xiàng)目似乎是健康的，應(yīng)該繼續(xù)。隨著項(xiàng)目逐漸進(jìn)入后面階段，兩個(gè)泳道的數(shù)量都應(yīng)該開(kāi)始下降。圖5-3（c）也表明該項(xiàng)目有些偏離軌道。當(dāng)這兩個(gè)已排列了優(yōu)先級(jí)的泳道的數(shù)量在不斷增加時(shí)，一個(gè)有關(guān)解決方案是否在融合的問(wèn)題便出現(xiàn)了。正在融合為解決方案的這個(gè)東西是否能獲得預(yù)期的商業(yè)價(jià)值？如果這種模式繼續(xù)在項(xiàng)目后期出現(xiàn)，則強(qiáng)烈說(shuō)明解決方案出現(xiàn)分歧。如果每種類型泳道的數(shù)量都開(kāi)始下降，項(xiàng)目則是健康的。任何情況下，都要認(rèn)真查看一下滿意條件書(shū)和項(xiàng)目范圍。圖5-3（d）顯示檢驗(yàn)泳道的數(shù)量在增加，而集成泳道的數(shù)量在減少，現(xiàn)解釋如下。采用這個(gè)方法所尋求的解決方案已接近完整。未知的部分依然遙不可及。逐漸增多的想法數(shù)量也產(chǎn)生不了任何有意義的可以增加到解決方案中去的東西。這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)失控；再換個(gè)方法可能會(huì)更有效。您也不得不承認(rèn)，解決方案還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)?；蛘呤菃?wèn)題難以解決，或者是您找尋方案找錯(cuò)了地方。無(wú)論是哪種情況，都應(yīng)該終止該項(xiàng)目。

編輯推薦

《Adaptive Project Framework中文版:不確定情況下的項(xiàng)目復(fù)雜性管理》：  帶給項(xiàng)目更大靈活性和更快的執(zhí)行速度，不論項(xiàng)目擁有何種目標(biāo)以及處于何種環(huán)境  推動(dòng)有著模糊需求的項(xiàng)目成功前行  發(fā)現(xiàn)客戶真正的需要，而不只是他們所表達(dá)的需求  管理整個(gè)項(xiàng)目不斷進(jìn)行的范圍變更  定制適應(yīng)自己的環(huán)境的APF  將APF與現(xiàn)有敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法集成  使用APF克服障礙以取得成功  為項(xiàng)目管理的未來(lái)做好準(zhǔn)備

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