管理手記

出版時(shí)間：2012-1 出版社：清華大學(xué)出版社作者：米雅頁(yè)數(shù)：336
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前言

有關(guān)這本書(shū)的屬性，有以下幾點(diǎn)，是可以肯定的：    首先，這不是一本有關(guān)成功學(xué)的書(shū)，讀這本書(shū)，不會(huì)讓你種下成功的種子，也不會(huì)有新的生命在你心田萌芽。    其次，這不是勵(lì)志類(lèi)書(shū)籍。讀這本書(shū)不能令你從苦海中崛起，也不能給你在逆境中持續(xù)奮斗的勇氣與決心。    第三，書(shū)中提及的案例，來(lái)自不同公司（包括我工作至今服務(wù)過(guò)的四家公司以及我朋友開(kāi)的公司或者任職的公司），不要混為一談，以免閱讀過(guò)程中疑竇叢生。    第四，本書(shū)最主要的用途不是教給大家解決問(wèn)題的方法，而是思考問(wèn)題的角度，本著求取問(wèn)題答案的初衷來(lái)閱讀本書(shū)，多半會(huì)失望。    最后，也是最重要的，所有這些案例都發(fā)生在資本型或者扁平管理結(jié)構(gòu)的組織里，這意味著，那些在金字塔型或等級(jí)森嚴(yán)的組織內(nèi)服務(wù)的同行，閱讀本書(shū)不大可能有所收獲，當(dāng)然，打發(fā)時(shí)間除外。    那么這本書(shū)的屬性是什么呢？    簡(jiǎn)單地說(shuō)，這是一本針對(duì)人力資源實(shí)務(wù)工作中會(huì)遇到的一些問(wèn)題，也是我個(gè)人的解決思路和方法，僅供遇到過(guò)或者極有可能會(huì)遇到此類(lèi)問(wèn)題的同行參考，因?yàn)槭怯H身體驗(yàn)且逐一的實(shí)施過(guò)，所以實(shí)用性相對(duì)會(huì)強(qiáng)一些，它主要的目標(biāo)讀者群是有兩年以上從業(yè)經(jīng)歷的人力資源熟手、主管或經(jīng)理，剛剛踏入人力資源領(lǐng)域的新人不太可能有機(jī)會(huì)遇到書(shū)中所提及的案例，而總監(jiān)或者高級(jí)經(jīng)理級(jí)別的同行對(duì)案例所涉及的那些問(wèn)題要如何解決已經(jīng)駕輕就熟，沒(méi)有必要再浪費(fèi)時(shí)間閱讀本書(shū)，除非是本著博聞的精神，想看一看同樣的問(wèn)題別的同行會(huì)如何面對(duì)。    有關(guān)本書(shū)的屬性介紹如上。坦率地說(shuō)，寫(xiě)本書(shū)的過(guò)程是很愉快的，而假使你閱讀本書(shū)的過(guò)程也是愉快的，則作者就更愉快了。    最后，考慮到這本書(shū)的目標(biāo)讀者群中的很多人在1～2年內(nèi)將會(huì)遇到自我突破的問(wèn)題，說(shuō)得直白一點(diǎn)就是要么晉升、要么從此平淡、要么辭職尋求更好的發(fā)展的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題要如何解決？我擬用以下這幾句話提供一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的建議：我規(guī)劃每一段人生，每一個(gè)細(xì)微的腳步。我用自己的方式，竭盡所能，做該做的一切，洞悉世事，不求赦免。如是，遺憾就算有，也應(yīng)該不多，也不值一提。    著者    2011年10月

內(nèi)容概要

　　作者以人力資源經(jīng)理的角色親身經(jīng)歷的案例為例子，把HR理論和自身多年的HR管理實(shí)踐密切結(jié)合在一起，用細(xì)膩的筆觸，詳細(xì)描述HR管理領(lǐng)域工作應(yīng)該如何開(kāi)展、問(wèn)題應(yīng)該如何解決的思路和方法。
　　本書(shū)內(nèi)容涉及績(jī)效薪酬、招聘培訓(xùn)、組織管理等等42個(gè)人力資源課題，作者結(jié)合企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)，解說(shuō)人力資源管理方法，全面解析人力資源工作中碰到的主要問(wèn)題，詳細(xì)記錄了人力資源經(jīng)理在不同管理場(chǎng)景下遇到問(wèn)題、解決問(wèn)題的心路歷程。
　　讀者不僅在書(shū)中可以看到HR管理工作的整體框架，而且能了解到作者的工作思路與方法，從中學(xué)習(xí)到有用的職場(chǎng)知識(shí)和智慧，從而提高自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)本書(shū)也樹(shù)立了—個(gè)標(biāo)桿，讀者可以對(duì)比這個(gè)標(biāo)桿，看看自己是否超越了它或者還夠不到它。
　　本書(shū)適合HR經(jīng)理、HR主管、HR以及企業(yè)中高層管理人員閱讀，其他資深職場(chǎng)人士也可能從本書(shū)的案例中獲得教益。

作者簡(jiǎn)介

米雅，IT企業(yè)人力資源總監(jiān)，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法系，人力資源崗位從業(yè)9年，歷任人事專(zhuān)員、人事主管、人事行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)。作品有中國(guó)文聯(lián)出版社出版的《親愛(ài)的美洲獅小姐》。

書(shū)籍目錄

第1章 績(jī)效薪酬
　1.1 薪酬調(diào)研
　1.2 如何設(shè)計(jì)薪酬審批權(quán)限
　1.3 關(guān)于績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)的粗淺看法
　1.4 外聘人員的績(jī)效考核
　1.5 調(diào)薪，調(diào)薪
　1.6 評(píng)估績(jī)效激勵(lì)制度
　1.7 如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系
　1.8 績(jī)效懇談方法略述
　1.9 績(jī)效考核實(shí)例
　1.10 使用魚(yú)骨圖分析法做部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)分解
　1.11 行政部門(mén)考核方案設(shè)計(jì)
第2章 招聘培訓(xùn)
　2.1 有關(guān)人力行政崗位面試的一些問(wèn)題
　2.2 一個(gè)簡(jiǎn)單的入職管理制度
　2.3 一個(gè)總監(jiān)崗位的設(shè)計(jì)
　2.4 紅寶書(shū)編寫(xiě)法則
　2.5 崗位勝任度的判斷
　2.6 從簡(jiǎn)單開(kāi)始
　2.7 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
　2.8 招聘需求分析心得
　2.9 構(gòu)建招聘專(zhuān)員的勝任力模型
　2.10 規(guī)范招聘工作需要注意的一些問(wèn)題
　2.11 工作處處有挑戰(zhàn)，培訓(xùn)實(shí)在不容易
　2.12 初中生教學(xué)指南——基層員工培訓(xùn)
　2.13 一些測(cè)評(píng)工具的使用心得
第3章 組織管理
　3.1 Fightingor No Fighting——人力資源規(guī)劃的跟蹤執(zhí)行
　3.2 如何構(gòu)建部門(mén)
　3.3 道德和領(lǐng)導(dǎo)
　3.4 客服部的管理與考核
　3.5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特性
　3.6 所謂的辦公室政治
　3.7 中層干部離職原因分析
　3.8 中層管理干部的職責(zé)
　3.9 有關(guān)帕金森定律的一次實(shí)踐
第4章 其他
　4.1 送人玫瑰，手留余香——和下屬一起成長(zhǎng)
　4.2 管理你的第一印象
　4.3 關(guān)于人力資源六大模塊的思考
　4.4 聽(tīng)——溝通的關(guān)鍵
　4.5 分紅，分紅
　4.6 給HRM的一些小小建議
　4.7 人事表單的設(shè)計(jì)思路
　4.8 有關(guān)產(chǎn)假和年假的一些規(guī)定
　4.9 Frenemy——亦敵亦友

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   這個(gè)案例本身不復(fù)雜，在開(kāi)始敘述案例之前，先簡(jiǎn)要說(shuō)明該案例涉及的公司情況。這家公司約有100人，人力資源部有一位招聘專(zhuān)員，負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)；一位人事專(zhuān)員，負(fù)責(zé)入職離職各項(xiàng)事務(wù)性工作和薪酬核算；一位人事經(jīng)理，負(fù)責(zé)人事事務(wù)工作。我是受聘去做短期的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)。 這天我剛到公司，才坐下來(lái)，就聽(tīng)見(jiàn)副總辦公室有幾個(gè)人在爭(zhēng)執(zhí)。沒(méi)過(guò)幾分鐘副總就打來(lái)電話請(qǐng)我過(guò)去，說(shuō)是有事商量。 我到了副總辦公室，發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理正爭(zhēng)論得面紅耳赤，仔細(xì)聽(tīng)了幾分鐘后才了解了情況，原來(lái)因?yàn)楹筇焓前l(fā)薪日，人事經(jīng)理將上月工資表做出來(lái)，要求副總簽字，副總則以自己分管的是業(yè)務(wù)線為由，表示不方便先簽，讓人事經(jīng)理先找他的直屬上級(jí)、公司的總經(jīng)理助理（分管人力資源）先簽。但是人事經(jīng)理則說(shuō)，下邊的人表現(xiàn)如何工資應(yīng)該怎么發(fā)，副總最清楚，應(yīng)該副總簽字之后再找總經(jīng)理助理簽，副總說(shuō)我雖然清楚下邊人表現(xiàn)如何但是工資的事又不是我說(shuō)了算，你要說(shuō)工資有沒(méi)有算錯(cuò)，財(cái)務(wù)部最清楚，那至少也應(yīng)該財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字之后才來(lái)討論我該不該簽的問(wèn)題。于是財(cái)務(wù)部經(jīng)理又被扯了進(jìn)來(lái)，副總要求他先簽字，但是財(cái)務(wù)部經(jīng)理說(shuō)，他只負(fù)責(zé)審核數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系是不是對(duì)，工資怎么發(fā)放應(yīng)該是讓人事經(jīng)理自己核算完了交給業(yè)務(wù)副總或者總經(jīng)理助理簽字，確認(rèn)之后再拿來(lái)財(cái)務(wù)部簽字。人事經(jīng)理則說(shuō)，總經(jīng)理助理哪有空去審查具體的金額問(wèn)題，那應(yīng)該是業(yè)務(wù)副總的事，如果業(yè)務(wù)副總不肯定，讓財(cái)務(wù)部先簽字然后業(yè)務(wù)副總再簽，都簽完了之后才能提交給總經(jīng)理助理簽字。 我越聽(tīng)越是驚奇，搞不懂怎么會(huì)有這種情況發(fā)生，于是見(jiàn)縫插針的問(wèn)了兩句，才知道原來(lái)的人力資源部只有一個(gè)人，所以分管業(yè)務(wù)的副總順便管了人力資源部，后來(lái)人力資源部人數(shù)多起來(lái)，就把這個(gè)部門(mén)分出去，給了總經(jīng)理助理管；但是總經(jīng)理助理本身分管的是公司的品牌和企業(yè)文化，人力資源的事管得不多，于是分管副總雖然把人力資源部交接出去，但是當(dāng)薪酬核算量比較大或者她覺(jué)得會(huì)有問(wèn)題產(chǎn)生的時(shí)候，也會(huì)把工資表拿過(guò)來(lái)審核下，算是代替總經(jīng)理助理行使職權(quán)；但她的工作確實(shí)很多，恰巧財(cái)務(wù)部的經(jīng)理從前在別家公司做過(guò)一段時(shí)間薪酬核算，又深得老板信任，于是在分管副總分身乏術(shù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部經(jīng)理也會(huì)代做一下薪酬的復(fù)核工作。多頭都有插手經(jīng)歷的結(jié)果就變成了現(xiàn)在的人事經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)定總經(jīng)理助理應(yīng)該是審核的倒數(shù)第二關(guān)的意見(jiàn)，而薪酬審核的第一關(guān)，不是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，就是分管副總。 三個(gè)人在副總辦公室爭(zhēng)的不可開(kāi)交，中途副總問(wèn)我：“DK，你在這方面比較專(zhuān)業(yè)，你來(lái)說(shuō)說(shuō)看，誰(shuí)應(yīng)該先簽字？”我想也沒(méi)想的就說(shuō)：“這個(gè)其實(shí)不難啊，總經(jīng)理最后一個(gè)簽，你倒數(shù)第二個(gè)簽，其實(shí)你是可簽可不簽的，財(cái)務(wù)部經(jīng)理只管發(fā)工資的事，員工的工資明細(xì)原則上應(yīng)該和他沒(méi)關(guān)系，實(shí)在要讓他審核數(shù)據(jù)，那就放你前邊簽嘛，總經(jīng)理助理第一個(gè)簽，因?yàn)樗麑?duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。”副總一拍大腿說(shuō)：“對(duì)嘛，就是這樣嘛?！苯Y(jié)果人事經(jīng)理怒了，指著我說(shuō)：“你知道總經(jīng)理助理是做什么的？他難道是來(lái)給你做工資審核的？”我說(shuō)：“他就是啊，他既然分管人力資源部，又是你的直接上司，你做的工資表，理所當(dāng)然應(yīng)該他先審核啊?！比耸陆?jīng)理就說(shuō)：“我告訴你，你錯(cuò)了！你大錯(cuò)而特錯(cuò)，他不是做這個(gè)的！你根本不了解情況！” 我十分尷尬的笑了，飛快地龜縮到墻角裝花瓶。

編輯推薦

《管理手記:人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題的》是一本針對(duì)人力資源實(shí)務(wù)工作中會(huì)遇到的一些問(wèn)題，也是我個(gè)人的解決思路和方法，僅供遇到過(guò)或者極有可能會(huì)遇到此類(lèi)問(wèn)題的同行參考，因?yàn)槭怯H身體驗(yàn)且逐一的實(shí)施過(guò)，所以實(shí)用性相對(duì)會(huì)強(qiáng)一些，它主要的目標(biāo)讀者群是有兩年以上從業(yè)經(jīng)歷的人力資源熟手、主管或經(jīng)理，剛剛踏入人力資源領(lǐng)域的新人不太可能有機(jī)會(huì)遇到書(shū)中所提及的案例，而總監(jiān)或者高級(jí)經(jīng)理級(jí)別的同行對(duì)案例所涉及的那些問(wèn)題要如何解決已經(jīng)駕輕就熟，沒(méi)有必要再浪費(fèi)時(shí)間閱讀《管理手記:人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題的》，除非是本著博聞的精神，想看一看同樣的問(wèn)題別的同行會(huì)如何面對(duì)。《管理手記:人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題的》適合HR經(jīng)理、HR主管、HR以及企業(yè)中高層管理人員閱讀，其他資深職場(chǎng)人士也可能從《管理手記:人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題的》的案例中獲得教益。

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(90)
勉強(qiáng)可看(651)
一般般(111)
內(nèi)容豐富(4610)
強(qiáng)力推薦(378)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)160條)

很適合進(jìn)入職場(chǎng)有2-3年人事經(jīng)驗(yàn)的人員閱讀，作者幽默詼諧的語(yǔ)言中流露著高情商、高智慧。書(shū)中案例較多，給人已思維的啟發(fā)，實(shí)用、性價(jià)比高。對(duì)較成熟的有人事管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能收獲相對(duì)沒(méi)那么大，本書(shū)不是戰(zhàn)略書(shū)籍，是戰(zhàn)術(shù)方面的寶典。
書(shū)已經(jīng)看了一半了，寫(xiě)的很詳細(xì)，都是HR管理當(dāng)中遇到的問(wèn)題，受益匪淺。
從論壇里看到的這本書(shū)一些內(nèi)容，感覺(jué)非常棒，作者對(duì)于人力資源各個(gè)模塊很專(zhuān)業(yè)，也很實(shí)用，只是這本書(shū)確實(shí)是屬于一定人力資源工作層次比較高些的才能更有用，不過(guò)菜鳥(niǎo)也能從中學(xué)到東西，現(xiàn)在看了自己熟悉的幾個(gè)模塊，幾個(gè)沒(méi)有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的模塊沒(méi)法看，留著等以后有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)了再來(lái)看，非常不錯(cuò)的一本書(shū)，值得推薦！
購(gòu)買(mǎi)本書(shū)就是想看看到底HR怎樣分析問(wèn)題，怎樣解決問(wèn)題。通過(guò)本書(shū)的粗略閱讀，可以感到筆者是一定內(nèi)功的。能比較系統(tǒng)的分析問(wèn)題，并能提出解決的思路及技巧?？梢哉f(shuō)，從事HR高階發(fā)展，起到一定的參考作用。對(duì)剛?cè)缧姓?，也起到了拋磚引玉的作用。
作者把人力資源的實(shí)務(wù)與理論結(jié)合得很好，剖析工作生活中的實(shí)例，文風(fēng)十分扎實(shí)。受益非淺。
很小說(shuō)的一本讀物，敘述作者人力資源工作做比較典型的案例，稍有啟發(fā)。
適合從事多年的HR或剛勝任經(jīng)理的人員閱讀，可以借鑒別人的思路、處事原則。
按照人力資源六大模塊進(jìn)行事務(wù)分析，我覺(jué)得對(duì)于有一定人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)非常的適用，推進(jìn)一讀
看著很好，可以作為人力資源的各個(gè)管理模塊來(lái)了解。
讀起來(lái)挺有意思，和看故事一樣。在故事中把人力資源工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴呈現(xiàn)出來(lái)！
用實(shí)例來(lái)解讀工作中面對(duì)的方方面面，把一部分的私企老板的想法也用實(shí)例描寫(xiě)了出來(lái)！里面會(huì)有很多HR會(huì)遇到的事情，很值得一看！
適合幾年HR經(jīng)理的人閱讀。有些作用
剛讀了一部分，真的是一本好書(shū)，我做人力資源已經(jīng)有兩年了，發(fā)現(xiàn)很多東西對(duì)我來(lái)說(shuō)，非常有用，真的受益頗多
人力資源師必備手冊(cè)，是一種思維方式的引導(dǎo)，一種角色的營(yíng)造，不錯(cuò)，學(xué)習(xí)中
對(duì)人力資源工作是很好的啟發(fā)。
被書(shū)名吸引的，看的幾個(gè)片段，適合剛接觸人力資源的人，對(duì)于不太合適了。書(shū)是好書(shū)。
拿到后讀了以后才來(lái)評(píng)價(jià)的，內(nèi)容不錯(cuò)，可以通過(guò)案例觸動(dòng)HR的思維和思考，很多東西可以在HR工作中進(jìn)行借鑒的！不過(guò)文字有點(diǎn)密，需要耐心靜心閱讀！
低調(diào)卻又不失嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)，這才應(yīng)該是真正的人力資源專(zhuān)業(yè)性人才的風(fēng)范。
這本書(shū)值得每個(gè)人學(xué)習(xí)的，不單單是搞人力資源，能提高一個(gè)人的思想格局。
內(nèi)容非常好，人力資源的各個(gè)模塊都講到要點(diǎn)，正在學(xué)習(xí)中哈
對(duì)于HR經(jīng)理、專(zhuān)員，非常實(shí)用。
正在讀，可能由于跟筆者的工作崗位較相近，書(shū)中很多內(nèi)容會(huì)引起強(qiáng)烈共鳴。涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有些不同，很多事例還是可以學(xué)到不少東西。推薦給從事HR的人員。沒(méi)有接觸過(guò)HR工作的人看起來(lái)可能會(huì)有些生澀~
自己做人力資源沒(méi)多久，這本書(shū)開(kāi)闊了自己的眼界。
非常實(shí)用的一本人力資源實(shí)操書(shū)'看完我才來(lái)評(píng)價(jià)'非常滿意。
給老姐買(mǎi)的，她是做人力資源這行的，她說(shuō)很滿意。
今天收到此書(shū)，目前看了一小節(jié)，目前感覺(jué)很好，是一本較實(shí)用的人力資源書(shū)籍.
本書(shū)如果有兩年的HR工作經(jīng)歷，更容易理解！
看了一點(diǎn)點(diǎn)了，被吸引了，寫(xiě)得很好，值得推薦給有過(guò)幾年HR經(jīng)驗(yàn)的同行；不過(guò)當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)格啊，變得太快了，買(mǎi)了才幾天就降價(jià)了
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)更懂得如何思考問(wèn)題。
講的內(nèi)容很細(xì)致，都是作者的親身經(jīng)歷，對(duì)于HR從業(yè)者來(lái)說(shuō)有很大的借鑒意義。
HR從業(yè)經(jīng)歷與體會(huì)，值得從業(yè)者學(xué)習(xí)
同樣是經(jīng)理級(jí)別讀起來(lái)很親切了解到同行的工作內(nèi)容很有借鑒意義
對(duì)于從事HR工作的我來(lái)說(shuō)，是提高的保障~
這本書(shū)案例比較真實(shí)，在職場(chǎng)的人都可以看一下，換個(gè)思考角度，很多問(wèn)題，可以找到一些解決辦法，不一定最好，但是確實(shí)很和諧的方式。
很喜歡這本書(shū)，適合HR工作者閱讀。
不錯(cuò)的一本書(shū)，作為HR一定要好好看看，
結(jié)合工作中遇到的具體問(wèn)題，舉例說(shuō)明，描述作者的處理過(guò)程，很不錯(cuò)。
有思路，有方法，有案例！值得所有人力資源工作者學(xué)習(xí)！
幫公司同事代買(mǎi)的，他剛?cè)胄蠬R，正需要這方面的書(shū)籍，不過(guò)是通過(guò)對(duì)比才選的這本，口碑不錯(cuò)
看了兩章，感覺(jué)筆觸生動(dòng)，涉及實(shí)際操作中的關(guān)鍵點(diǎn)，而又不贅述，確實(shí)適合主管和經(jīng)理學(xué)習(xí)。
想做好HR就得先學(xué)習(xí)
如果你從事HR，如果你現(xiàn)在正處于升職的關(guān)頭，如果你迫切需要成長(zhǎng)，我覺(jué)得這本書(shū)很好
非常好，值得眾多HR們?nèi)W(xué)習(xí)
作為HR，那就趕快下手，看吧~
通過(guò)《管理手記》互相分享平時(shí)工作中對(duì)事務(wù)的處理技巧。很實(shí)務(wù)。適合交流，八掛，但不適合作為學(xué)習(xí)用書(shū)。
內(nèi)容很翔實(shí)，有實(shí)際指導(dǎo)意義，正如書(shū)序所說(shuō)，它不提供解決問(wèn)題的辦法，但是提供思路。授人以漁，才是真正有用的。
作者解決問(wèn)題的思路很值得借鑒，值得一看的一本書(shū)
那種思考問(wèn)題的思路非常是的學(xué)習(xí)，對(duì)我這種接觸管理不深的人，很受用
根據(jù)書(shū)，我們可以復(fù)制解決實(shí)際工作中的問(wèn)題
解決問(wèn)題方法是一方面,但思路更重要.
非常不錯(cuò)，每個(gè)案列作者都給出了想法和解決問(wèn)題的思路，對(duì)于從業(yè)者非常有借鑒意義，值得一看。
指的經(jīng)理入門(mén)的人參考，案例很真實(shí)、
確實(shí)是經(jīng)理應(yīng)該做的，想的，非常好，學(xué)到了，希望能用上。
這本書(shū)適合在人資領(lǐng)域做過(guò)半年以上的書(shū)友，案例非常詳細(xì)易懂，學(xué)習(xí)后要總結(jié)，方可提高。還是值得一讀的，只是系統(tǒng)性邏輯性不是很強(qiáng)，需要讀友提煉。
內(nèi)容很符合日常遇到的問(wèn)題處理
這書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)案例，給我們啟發(fā)，作為HRM如何考慮問(wèn)題，如何從企業(yè)，職工方協(xié)調(diào)處理好問(wèn)題，好書(shū)
這本書(shū)看了一半，講的都是作者本人的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不枯燥，讀起來(lái)易于理解，不過(guò)對(duì)于我現(xiàn)在所處的小公司的話，實(shí)用性可見(jiàn)一般，不過(guò)了解后，可以讓自己的處事方式有所改觀。
通過(guò)案例來(lái)表述，只是案例中的法規(guī)與實(shí)際執(zhí)行中的有出入。不能直接使用，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r，但給予了解解思路，值得推薦
內(nèi)容：重點(diǎn)得宜
優(yōu)勢(shì)：如著者言，主在提供解決思路
所得：現(xiàn)經(jīng)反思，與自身情況相結(jié)合，而后加以實(shí)踐
書(shū)還沒(méi)看，簡(jiǎn)單翻看了內(nèi)容，基本是作者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及問(wèn)題處理方式。值得一看！
內(nèi)容都是實(shí)際工作當(dāng)中所遇到的，值得一看
給初做人事經(jīng)理的人很好的一本具有操作性的工具書(shū)。
這本書(shū)寫(xiě)得很不錯(cuò)，看得出來(lái)的確是作者用心寫(xiě)出的工作心得，有一定的深度，條理性不錯(cuò)，實(shí)用性較強(qiáng)，值得閱讀！
書(shū)中提到的很多事情的解決方法與我平時(shí)的思維確實(shí)有很多不一樣，很受啟發(fā)
這本書(shū)受益匪淺，對(duì)做績(jī)效管理的幫助很大
雖說(shuō)是HRM手記，但通過(guò)通俗易懂的故事，可以學(xué)到很多實(shí)用的工作技巧，將枯燥的理論知識(shí)變得更加實(shí)用。
管理手機(jī)，作者有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定的借鑒作用
故事寫(xiě)的特別好也很有深度但是就如坐著前文所說(shuō) 此書(shū)介紹的是思考問(wèn)題的角度學(xué)到知識(shí)是一定的但是看你怎么去思考吧這里的公司都是具備一定規(guī)模比較成熟的自找所需
仔細(xì)的讀了一遍，準(zhǔn)備有時(shí)間了再講讀一遍，然后留做工具書(shū)。很好，很實(shí)用，特別是很多處理問(wèn)題的思維方式值得借鑒。謝謝！
都是現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的狀況和問(wèn)題，值得學(xué)習(xí)、回味
這是我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的第一本書(shū)，很實(shí)用，書(shū)中的案例很真實(shí)，受益匪淺。
像小說(shuō)一樣看的管理書(shū)，不過(guò)覺(jué)得里面語(yǔ)言有點(diǎn)羅嗦。書(shū)的質(zhì)量還是不錯(cuò)。
蠻厚實(shí)的一本書(shū)，作者分享了很多案例，挺不錯(cuò)的
正在看，從中能學(xué)到一些工作方法和技巧。
最先看到這本書(shū)的時(shí)候是在天涯論壇上，有人摘抄了一些故事分享，看了以后覺(jué)得受益匪淺，雖然是別人的故事，但是能從中收獲點(diǎn)什么，是本好書(shū)，買(mǎi)之前也想過(guò)在網(wǎng)上找個(gè)電子版的看看就行了，后來(lái)還是覺(jué)得買(mǎi)下來(lái)比較好，隨時(shí)就能翻翻看，有些道理，有些故事，認(rèn)真看的或多或少都能從中收獲點(diǎn)什么，推薦購(gòu)買(mǎi)。
從不同的角度看不同的問(wèn)題會(huì)有不同的想法。。。這本書(shū)能做到，也能教到你！
是一本很好，很詳細(xì)的一本書(shū)。里面的案例比較實(shí)際
提供很多的思考。帶來(lái)很多新鮮的角度思考問(wèn)題。
好書(shū)好書(shū)~初入職場(chǎng)~很有用
有很多管理知識(shí)
尤其喜歡類(lèi)似的書(shū)，有經(jīng)驗(yàn)有方法有心得，對(duì)實(shí)際工作很有指導(dǎo)意義
我一般很難看進(jìn)去純說(shuō)教的書(shū)，此書(shū)我能看一個(gè)小時(shí)不休息，它給我提供了另一種思維和工作方法，跳出思維框框，所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，站在棋局之外可能會(huì)有意想不到的收獲！
很好，適合一些剛剛創(chuàng)業(yè)的小老板們看，建議看看
里面的案例很實(shí)用，方法也很好
寫(xiě)的比較具體，通過(guò)案例去講事情。可以閑暇時(shí)打發(fā)時(shí)間，另主要寫(xiě)的還是方法論
非常好，極具實(shí)用性，已經(jīng)看了第三遍了，案例很有啟發(fā)
結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出，值得仔細(xì)研讀。
這本書(shū)案例比較多，通俗易懂。
比較實(shí)用，特別是對(duì)剛進(jìn)入這一工作領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)。
解決
如題，這本書(shū)的內(nèi)容是非常喜歡的，但是就是字體小了點(diǎn)，看起來(lái)很費(fèi)勁，但是文字還是非常好的，對(duì)我的工作幫助很大！
很使用的一本書(shū)，實(shí)踐出真知，但是看書(shū)也是有用的！
通過(guò)案例，深入簡(jiǎn)出，只是有些實(shí)踐不是很認(rèn)同，譬如寬帶那章。
給老婆買(mǎi)的這本書(shū)，對(duì)她的工作很有幫助
很好很實(shí)用內(nèi)容具體案例生動(dòng)形象
這邊書(shū)很實(shí)用，工作中能很好用
很實(shí)用，能分析思考思路很好
從別人的經(jīng)歷中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),少走彎路.
宏大敘事本身和化妝術(shù)并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，它們都以實(shí)際存在為依據(jù)，通過(guò)某種手法突出其要突出的部分，淡化與妝扮目標(biāo)不一致的存在，以求創(chuàng)造出一個(gè)整體協(xié)調(diào)的全貌。顯然，妝扮過(guò)后的面貌，與最初的真實(shí)存在并非同一事物，二者之間的差距，就是“善”、“美”與“真”的距離。但這并不意味著宏大敘事是對(duì)歷史的刻意扭曲，它只是試圖從紛繁多變的歷史事實(shí)中尋找一以貫之的主題，把某段歷史的來(lái)龍去脈講清楚；同時(shí)，在一定的篇幅內(nèi)對(duì)一段歷史做概述，也必須要做內(nèi)容的剪裁，這種剪裁也只能以敘述主題相關(guān)的內(nèi)容為重點(diǎn)，使其在歷史上的特殊意義越發(fā)突出。
很不錯(cuò)的書(shū)，都是作者的親身體會(huì)和思考，看了很有收獲

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