胡蘿卜原則

內(nèi)容概要

如何能留住優(yōu)秀人才并發(fā)揮員工的最大潛能，這一直是企業(yè)和各類組織所面臨的關(guān)鍵問題。一段時間以來，敦豪、時代華納、畢馬威、迪斯尼、百事集團(tuán)等全球著名的企業(yè)都在踐行和推廣“胡蘿卜、”理念與原則。這幫助他們有效地解決了這一問題。在管理學(xué)的范疇中，“胡蘿卜被引申為有效的贊賞和激勵機(jī)制，是本書的作者和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)歷時10年、涵蓋20萬人的開創(chuàng)性的研究成果，同時，“胡蘿卜”系列圖書正風(fēng)靡全球。    無論你是否認(rèn)識到這一點(diǎn)，員工都渴求這種激勵機(jī)制的感應(yīng)和刺激，而企業(yè)內(nèi)部營造的“胡蘿卜、文化”會比薪水更加有效，也正是員工希望的良好的職場環(huán)境。    作為“胡蘿卜、”系列圖書中最新出的一本，本書延續(xù)并涵蓋了之前圖書里的相關(guān)理念，并進(jìn)行了更多的完善和更新。在生動的企業(yè)案例講解中，作者輕松地闡述了相關(guān)的管理和激勵方法，是一本各級管理者和人力資源部門人士必讀的經(jīng)典之作。

作者簡介

阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick）是《紐約時報(bào)》暢銷書作家，其“胡蘿卜”系列圖書被翻譯成15種語言并暢銷于世界50多個國家。同時，他也是世界知名的贊賞激勵公司坦納（O. C. Tanner ）公司贊賞培訓(xùn)與出版業(yè)務(wù)部的董事總經(jīng)理。高斯蒂克在美國西東大學(xué)（Seton Hall University）獲得了戰(zhàn)略溝通與領(lǐng)導(dǎo)碩士學(xué)位，并在該校擔(dān)任組織文化的客座講師。

書籍目錄

第一部分 加速器  最優(yōu)秀的管理者如何取得非凡成果  第一章 一種缺少的成分  第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的四要素  第三章 領(lǐng)導(dǎo)力加速  第四章 利他者與期望者第二部分 胡蘿卜文化  偉大組織如何創(chuàng)造出世界一流的業(yè)績  第五章 創(chuàng)造胡蘿卜文化  第六章 他們參與了嗎？他們滿意嗎？  第七章 胡蘿卜文化模塊  第八章 胡蘿卜恐懼癥：為什么我們不贊賞第三部分 運(yùn)用胡蘿卜進(jìn)行管理  從這起步，你能到達(dá)  第九章 胡蘿卜計(jì)算器  第十章 125個贊賞創(chuàng)意  結(jié)論 堅(jiān)持“胡蘿卜原則”附錄  附錄A：經(jīng)營績效加速器  附錄B：杰克遜公司的全國員工數(shù)據(jù)庫  附錄C：2006年對1005名成年員工的調(diào)查  附錄D：關(guān)于26000名員工的贊賞投資回報(bào)調(diào)查

圖書封面

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