七星·企業(yè)·奇跡

內(nèi)容概要

　　“寧波幫”是中國最為著名的商幫，誕生了很多杰出的企業(yè)家及企業(yè)群體?！梆獭笔切聲r期的“寧波幫”，也涌現(xiàn)出很多令人關注、受人敬仰的企業(yè)家及企業(yè)群體。由黃江偉等編著的《七星·企業(yè)·奇跡：破解甬商經(jīng)營管理的“北斗七星陣”》共七章節(jié)，主要內(nèi)容為無形管控，倍增效益——雅戈爾集團財務管理創(chuàng)新案例分析，產(chǎn)業(yè)鏈一體化延伸——南苑控股集團案例分析，資源整合謀發(fā)展——海通集團案例分析等。

書籍目錄

第一章 全領域創(chuàng)新突圍——寧波慈星公司案例分析第一節(jié) 案例背景第二節(jié) 案例回放：創(chuàng)新突圍第三節(jié) 案例剖析：全領域創(chuàng)新因素第四節(jié) 案例比較第五節(jié) 案例點評第二章 信息化、工業(yè)化“兩化”融合——奧克斯集團案例分析第一節(jié) 案例背景第二節(jié) 案例回放：奧克斯“兩化”融合的寶典第三節(jié) 案例剖析：奧克斯“兩化”融合的機理第四節(jié) 案例比較第五節(jié) 案例點評第三章 鑄就人才原動力——銀億集團案例分析第一節(jié) 案例背景第二節(jié) 案例回放：一個民企人才高地的誕生第三節(jié) 案例剖析：人才、文化與企業(yè)融合之道第四節(jié) 案例比較第五節(jié) 案例點評第四章 虛擬經(jīng)營的控制力——寧波神化案例分析第一節(jié) 案例背景第二節(jié) 案例回放：寧波神化的虛擬經(jīng)營運作模式第三節(jié) 案例剖析：寧波神化虛擬經(jīng)營的深層透視第四節(jié) 案例比較第五節(jié) 案例點評第五章 資源整合謀發(fā)展——海通集團案例分析第一節(jié) 案例背景第二節(jié) 案例回放：核心資源整合第三節(jié) 案例剖析：核心資源整合深層因素分析第四節(jié) 案例比較第五節(jié) 案例點評第六章 產(chǎn)業(yè)鏈一體化延伸——南苑控股集團案例分析第一節(jié) 案例背景第二節(jié) 案例回放：南苑集團的生態(tài)構(gòu)成第三節(jié) 案例剖析：南苑集團一體化發(fā)展的經(jīng)驗第四節(jié) 案例比較第五節(jié) 案例點評第七章 無形管控，倍增效益——雅戈爾集團財務管理創(chuàng)新案例分析第一節(jié) 案例背景第二節(jié) 案例回放：雅戈爾財務管理精彩紛呈第三節(jié) 案例剖析：雅戈爾集團財務管理深層透視第四節(jié) 案例比較第五節(jié) 案例點評參考文獻

章節(jié)摘錄

　　史玉柱明確提出巨人“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標：跳出電腦產(chǎn)業(yè)走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路，以發(fā)展尋求解決矛盾的出路。他把新產(chǎn)業(yè)的目標確定在保健品和藥品產(chǎn)業(yè)上，宣布將斥資5億元，在一年內(nèi)推出上百個新產(chǎn)品。　　當時的保健品行業(yè)基本上屬于一個培育成熟的市場，在太陽神、飛龍等企業(yè)的“廣告催肥”下，1994年全國保健品市場的銷售總收入達300億元之巨，而且沒有大的國際品牌參戰(zhàn)。史玉柱的企圖十分的明顯，他希望通過新的擴張激發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)激情，利用巨人的品牌優(yōu)勢快速攫取超額利潤，并以此來緩解主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻以及管理機制上的矛盾。這樣的方式在許多企業(yè)的成長史上屢試不爽，并幫助它們擺脫危機煥發(fā)新生?？墒牵谶@一戰(zhàn)略性大轉(zhuǎn)移中，史玉柱犯下了一個錯誤：他沒有采取有效的措施，穩(wěn)定發(fā)家產(chǎn)業(yè)和已有項目一一這些措施可以包括，與外資合作、資產(chǎn)股權化、獲得跨國公司的技術支撐等。相反，他希望齊頭并進，最終造成了多線作戰(zhàn)的局面?！　≡诋敃r，如果巨人集團確實已經(jīng)定下了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標的話，它完全應該對電腦公司和已開工的巨人大廈建設項目進行資產(chǎn)和管理上的剝離，使之獨立運作。相反，史玉柱走上了一條多線開戰(zhàn)、俱榮俱損的大冒進之路。他親自掛帥，成立三大戰(zhàn)役總指揮部，下設華東、華中、華南、華北、東北、西南、西北和海外八大方面軍，其中30多家獨立分公司改變?yōu)檐?、師，各級總?jīng)理都改為“方面軍司令員”或“軍長”、“師長”。在動員令中，他寫道：三大戰(zhàn)役將投資數(shù)億元，直接和間接參加的人數(shù)有幾十萬人，戰(zhàn)役將采取集團軍作戰(zhàn)方式，戰(zhàn)役的直接目的要達到每月利潤以億元為單位。組建1萬人的營銷隊伍，長遠的目標則是用戰(zhàn)役錘煉出一批干部隊伍，使年輕人在兩三月內(nèi)成長為軍長、師長，能領導幾萬人打仗。這樣的動員令，這樣的目標，這樣的建制，這樣的口號，林林總總都散發(fā)出讓人熱血賁張的狂熱?！　?995年5月18日，史玉柱下達“總攻令”，在全國上百家主要的報紙上，巨人集團的整版廣告赫然登臺。巨人以集束轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個新品，其中主打的保健品一下就推出12個品種，減肥、健腦、強腎、醒目。開胃，幾乎涵蓋了所有的保健概念，擺出一副廣種薄收的架勢。這可能是中國企業(yè)史上廣告密集度最高的一次產(chǎn)品推廣活動，在今后估計也不會再有超越者了。 　　……

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