企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)案例精選

內(nèi)容概要

本書選編了43則關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例,主要涉及戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇（包括市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)策略、財(cái)務(wù)策略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源策略、協(xié)作策略等）、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等方面。主要配合《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的課程教學(xué)，尤其適用于MBA的教學(xué)使用，同時(shí)適用于管理院校、商學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院的相關(guān)課程作為參考教材，也可供各類企業(yè)相關(guān)部門培訓(xùn)使用。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概述   1-1 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展  1-2 喬布斯——讓“蘋果”吐新芽第二章 戰(zhàn)略分析  2-2 亞馬遜——拓展網(wǎng)上銷售的新疆域  2-2 米勒啤酒的經(jīng)營(yíng)方針    2-3 誰(shuí)把“雙鹿”推上懸崖？  2-4 非?？蓸返姆浅＿x擇  2-5 東南亞金融危機(jī)第三章 戰(zhàn)略選擇   第一節(jié) 基本戰(zhàn)略的選擇     3-1 微波造大勢(shì)    3-2 柯達(dá)全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)膠卷市場(chǎng)始末    3-3 這家農(nóng)墾公司向何處去？  第二節(jié) 基本戰(zhàn)略下具體策略的選擇    一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略     3-4 美國(guó)運(yùn)通如何成炎國(guó)際名牌    3-5 競(jìng)爭(zhēng)與定位——上海JW機(jī)械廠的營(yíng)銷管理    3-6 健力寶公司的形象戰(zhàn)略營(yíng)銷    3-7 虎飛自行車公司的營(yíng)銷策略    二、競(jìng)爭(zhēng)策略    3-8 中國(guó)VCD企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    3-9 百事可樂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    3-10 Honda之路    3-11 職權(quán)迪達(dá)斯與耐克——后來(lái)者居上    3-12 長(zhǎng)城高級(jí)潤(rùn)滑油公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    三、財(cái)務(wù)策略    3-13 西非爾時(shí)裝公司的財(cái)務(wù)分析    3-14 日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理體系    3-15 共同發(fā)展——漢高公司的增資擴(kuò)股    四、組織結(jié)構(gòu)和人力資源策略    3-16 中國(guó)紡織機(jī)械股份有限公司的組織戰(zhàn)略    3-17 美國(guó)聯(lián)合碳化物公司的組織變革    3-18 德國(guó)道尼爾公司的組織與管理    3-19 德國(guó)伍德公司的組織與管理    3-20 人才是桑塔納轎車國(guó)產(chǎn)化成功的根本保證——上海延鋒汽車飾件有限公司案例    3-21 福特汽車公司的人事管理    五、協(xié)作策略    3-22 麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼公司的新結(jié)盟方式    3-23 知己知彼——江南佳冷合資啟示錄    3-24 大中華橡膠廠與正泰橡膠廠的協(xié)作策略    3-25 中美NJ化學(xué)工業(yè)有限公避開的合作與發(fā)展管理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施  4-1 通用電器公司的戰(zhàn)略實(shí)施  4-2 斷臂的維納斯——微軟中國(guó)在1999  4-3 上兵伐謀——海爾兼并戰(zhàn)略的實(shí)施  4-4 “康佳”馳名之路第五章 戰(zhàn)略控制  5-1 摩托羅拉，敢問路在何方？  5-2 IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整  5-3 蘋果公司：一個(gè)成功者的沉潭  5-4 企業(yè)為何重組——實(shí)達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組第六章 綜合案例

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