薪酬預算與薪酬總額管理

前言

　　記得管理學大師德魯克在數(shù)十年以前曾經(jīng)說過：“人力資源管理是一項營銷工作?！碑斔岢鲞@一獨特的見解時，恐怕當時沒有多少人能理解大師將“入力資源與營銷”捆綁在一起背后的深刻內(nèi)涵。今天當我們置身于知識與信息時代，面對大量知識型員工的管理難題之時，不得不欽佩大師的遠見卓識。　　將人力資源賦予營銷的含義，首先意味著要把員工當客戶，如果要把員工當客戶，就必須對員工進行分層分類的管理，不同層次的客戶又有不同的需求，這就要基于員工的需求提供差異化的人力資源產(chǎn)品與服務，而要提供差異化的產(chǎn)品與服務。

內(nèi)容概要

本書以一家虛擬企業(yè)為依托，基于我國大型企業(yè)發(fā)展的市場背景和發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)總結和提煉的企業(yè)薪酬預算和薪酬總額管理中存在的典型性問題，系統(tǒng)闡述了薪酬預算從準備到監(jiān)控的整個過程，為企業(yè)進行薪酬預算管理提供了解決之道，有助于提升人力資源管理專業(yè)人才在實際工作中分析問題和解決問題的能力。本書詳細介紹了從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，如何根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、組織架構、人力資源結構進行薪酬預算管理。

書籍目錄

第一章  背景企業(yè)  第一節(jié)  天和集團企業(yè)概況  第二節(jié)  人力資源管理概況  第三節(jié)  人力資源管理中存在的問題第二章  薪酬預算管理的思考　第一節(jié)  薪酬預算的第一次會議  第二節(jié)  小劉的疑惑：什么是人工成本  第三節(jié)  薪酬預算管理的最高境界  第四節(jié)  分層分類的人力資源管理第三章  內(nèi)部環(huán)境分析  第一節(jié)  “種花得豆”的一次會議  第二節(jié)  崗位價值評估介紹  第三節(jié)  薪酬體系診斷介紹  第四節(jié)  員工流動分析第四章  外部薪酬調查報告分豐廳  第一節(jié)  行業(yè)薪酬水平分析  第二節(jié)  職能序列市場薪酬分析  第三節(jié)  崗位薪酬標桿第五章  薪酬預算方案制訂的過程  第一節(jié)  流程與職責  第二節(jié)  其他分析資料  第三節(jié)  薪酬預算總額的確定  第四節(jié)  薪酬預算的第二次會議  第五節(jié)  薪酬預算模板  第六節(jié)  薪酬管理工具  第七節(jié)  調薪機制第六章  薪酬預算監(jiān)控機制  第一節(jié)  薪酬監(jiān)控的指標  第二節(jié)  薪酬成本控制  第三節(jié)  薪酬預算調整第七章  塵埃落定后的會議附錄一  人物關系表附錄二  A公司薪酬預算流程附錄三  培訓課程教學計劃（1．5天）

編輯推薦

　　本書特色　　情景模擬虛擬，大型企業(yè)典型的人力資源管理環(huán)境和人力資源管理體制、人力資源部崗位設置和崗位職責等；分專題包括崗位管理、招聘管理、員工職業(yè)生涯管理、考核管理、薪酬管理和培訓管理等，描述人力資源管理各專業(yè)領域面臨的典型問題及其發(fā)生的情景。　　引導教學互動，采用互動式的教學模式，引導教師和學生一起探討解決問題的思路、步驟和方法，包括思路的形成、制度和程序設計、技術與方法的選擇等，有助于鍛煉學員解決實際問題的能力。　　工具使用訓練，本叢書按專題設定訓練目標，提供解決問題所需背景知識和解決問題所需的工具與技術方法的使用要領，包括調研與計劃設計、組織實施、跟蹤輔導、評價與反饋等相關知識、工具和方法。

圖書封面

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