戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書對(duì)戰(zhàn)略管理的分析、實(shí)施、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行深入淺出的論述與介紹。內(nèi)容包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略分析工具；戰(zhàn)略層次與基本戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)攻防戰(zhàn)略；企業(yè)并購戰(zhàn)略；戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略性組織規(guī)劃和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等。    本書以MBA學(xué)生和企業(yè)中高層管理者為讀者對(duì)象，也可供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的人士閱讀和參考。

作者簡介

王方華，1947年7月生，男，上海市人，中共黨員，教授、博士生導(dǎo)師。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。曾任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)教研室主任、院長助理、企業(yè)管理系主任，1998年調(diào)入上海交通大學(xué)管理學(xué)院任副院長、常務(wù)副院長，現(xiàn)任上海交通大學(xué)管理學(xué)院院長

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  1.1 戰(zhàn)略的起源和定義  1.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程  1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次  1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者  1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式第二章 戰(zhàn)略分析  2.1 經(jīng)營方向的確立  2.2 企業(yè)環(huán)境分析  2.3 內(nèi)部實(shí)力評(píng)估  2.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析第三章 戰(zhàn)略分析工具  3.1 經(jīng)驗(yàn)曲線  3.2 市場增長-市場占有率矩陣  3.3 行業(yè)引力-企業(yè)實(shí)力矩陣  3.4 生命周期分析  3.5 經(jīng)營戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和選擇第四章 企業(yè)的使命與目標(biāo)  4.1 企業(yè)使命的形成及其表述  4.2 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)體系  4.3 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定第五章 價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢  5.1 價(jià)值鏈  5.2 競爭優(yōu)勢  5.3 價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢  5.4 價(jià)值鏈分析對(duì)我國企業(yè)的意義第六章 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭力分析  6.1 管理戰(zhàn)略與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析  6.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——5種競爭力分析  6.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析  6.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析意義第七章 戰(zhàn)略層次與基本戰(zhàn)略  7.1 公司戰(zhàn)略  7.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  7.3 職能戰(zhàn)略  7.4 經(jīng)營動(dòng)作戰(zhàn)略  7.5 基本競爭戰(zhàn)略  7.6 低成本戰(zhàn)略  7.7 差別化戰(zhàn)略  7.8 集聚戰(zhàn)略第八章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略……第九章 企業(yè)攻防戰(zhàn)略第十章 企業(yè)并購戰(zhàn)略第十一章 戰(zhàn)略聯(lián)盟第十二章 企業(yè)核心能力第十三章 戰(zhàn)略實(shí)施第十四章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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