在不確定的世界

用戶評論 (總計(jì)31條)

•   　　 條理很清楚，連我這樣斷斷續(xù)續(xù)看的手機(jī)黨也不會覺得厭煩。比如說墨西哥、亞洲金融危機(jī)，還有減稅的負(fù)效應(yīng)，美國的赤字，這些問題都講得很好。
  　　 魯賓本身的生活態(tài)度也很值得欣賞，他知道生活永遠(yuǎn)有別的可能性，而變得更愿意去承擔(dān)責(zé)任，面臨風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)遇到困難的時候，把它放到一個較大的時間跨度里，就會顯得沒有那么重要。不至于像華爾街其他很多人一樣，被過大地壓力擠得靈魂都變了形。
  　　 他的學(xué)習(xí)經(jīng)歷也很有借鑒性，認(rèn)為進(jìn)入哈佛是很幸運(yùn)的事，所以一直加倍努力，直到畢業(yè)的時候，成為最優(yōu)秀的學(xué)生。而在歐洲呆的那段時間的享受，并沒有讓他墮落下來。這段生活為他提供了另外一種可能性，就是再壞的情況下，他也可以回到這樣的生活。抱著這樣的信念，人會超脫很多吧。
  　　 然后這本書不僅改變了我對供給學(xué)派的看法，也改變了我對克林頓的看法，嘻嘻 真希望他寫多一點(diǎn)關(guān)于希拉里的，有沒有人推薦呀？
•   　　金融的風(fēng)險(xiǎn)在于哪怕你估值準(zhǔn)確，也不一定能賺取市場失靈造成的差價，因?yàn)槭袌鍪ъ`可以持續(xù)很久而不修正，在這段市場扭曲的存續(xù)期內(nèi)，你已經(jīng)破產(chǎn)了，被踢出局了。泡沫會破滅的，但你不一定能活到那一天。所以，做決策需要將這種可能考慮進(jìn)去，不能僅僅憑借對自己的判斷有信心就不顧一切地投入，很多不可挽回的災(zāi)難都是這種心理促成的。
•   　　作者本身是套利交易員出生，在高盛公司工作了30年，然后在華盛頓工作了6年半，其中擔(dān)任了幾年的美國財(cái)政部長。他在華盛頓期間，發(fā)生了好幾起國際性的金融危機(jī)，在他卸任后，美國也發(fā)生了911和土耳其金融危機(jī)。因此這本書主要就是圍繞著作者如何去處理和看待這些危機(jī)來寫的，從這個角度來看，這本書其實(shí)更加像一本管理和政治類書籍，而不是一本投資類書籍，最適合大公司/政府的高層來閱讀。當(dāng)然，我也從中學(xué)到了不少東西，譬如加深了對或然性思考方式的理解。這本書的弱點(diǎn)其實(shí)和《投機(jī)教父尼德霍夫回憶錄》一樣，我覺得魯賓和尼德霍夫都沒有很好的寫作技巧，以至于有些地方過于啰嗦，有些地方?jīng)]有著重去講透，有點(diǎn)浪費(fèi)了他們兩個傳奇卓越的經(jīng)歷。
  　　
  　　下面是我從本書中得到的一些知識和教訓(xùn)：
  　　
  　　1，作者來自一個中產(chǎn)階級家庭，曾經(jīng)在倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院（我所知道的來自這個學(xué)校的人都是大富翁，譬如索羅斯、Midas和我生活中認(rèn)識的幾個人）游學(xué)過。
  　　2，魯賓和其他牛人的傳記讓我知道--“就算是很牛逼的人，年輕的時候大多也不知道自己未來要干什么”
  　　3，魯賓在高盛公司的時候，經(jīng)常用這句話來安慰年輕一輩遇到的壓力和挫折：“一千年以后，沒有人在乎你這筆交易是否成功，沒有人在乎你的交易生涯是否成功”，我很喜歡這句話。
  　　4，金融模型是有用的東西，但也是危險(xiǎn)的東西，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活總是比模型要復(fù)雜的多（來源自高盛公司和LTCM的心得和教訓(xùn)）
  　　5，募集資金是大多數(shù)人踏入政壇的第一步
  　　6，從90年代中期開始，發(fā)展中國家的危機(jī)已經(jīng)不僅僅是他們國內(nèi)的危機(jī)，很可能演變成一種世界性的危機(jī)，世界從未像那樣的緊密聯(lián)系在一起。（蝴蝶效應(yīng)）
  　　7，在處理過幾次危機(jī)后，魯賓在辭去美國財(cái)政部長留下的感言：“亞洲危機(jī)的全部經(jīng)驗(yàn)給我留下了這樣的看法，那就是未來金融危機(jī)的發(fā)生幾乎是肯定不可避免的，而且可能更嚴(yán)重。市場在擴(kuò)大，信息流動在加快，流量在擴(kuò)大，貿(mào)易和資本市場不斷繼續(xù)隔閡。”（這個預(yù)言和他對墨西哥危機(jī)的處理讓我想起了后來2008年的雷曼兄弟公司破產(chǎn)和2009年的希臘危機(jī)）
  　　
  　　從書中的摘抄：國際金融學(xué)中的魯賓主義：
  　　
  　　1，生活中唯一可以確定的是沒有什么東西是可以確定的
  　　2，市場是好的，但他們不能解決所有問題
  　　3，對一個國家的前景來說，其政策的可信度和質(zhì)量比美國、七國集團(tuán)或任何國際金融機(jī)構(gòu)所能做的都更重要。
  　　4，金錢不能取代強(qiáng)有力的政策，但有時提供的資金太少比提供太多成本更高。
  　　5，借款人必須對他們所借債務(wù)的后果負(fù)責(zé)--貸款人則須為他們所提供的貸款的后果負(fù)責(zé)。
  　　6，美國必須愿意接受他所反對的和他所贊成的對他進(jìn)行的定義。（不是很理解這句話）
  　　7，美元太重要，不能作為貿(mào)易政策的工具。
  　　8，可選擇本身就具有價值。
  　　9，永遠(yuǎn)不要讓你的言語把你拖進(jìn)你做不了的事。
  　　10，在決策中花招不能取代嚴(yán)肅的分析和小心謹(jǐn)慎。
  　　11，在全球經(jīng)濟(jì)問題上，美國的自身利益要求我們與其他國家保持緊密接觸和合作。
  　　
  　　2011年3月1日
•   　　你如果想能這位前投資銀行家、政治家的書里，找到任何確切的內(nèi)幕或?qū)W習(xí)一招二式，我看很難。這本書唯一準(zhǔn)確地告訴我們的就是一切都存在不確定性。
  　　不過，我發(fā)現(xiàn)凡是那些在仕途中人，都喜歡我推薦的這種本。
•   　　對我來說，利用這一機(jī)會系統(tǒng)地反思過去，可以使我所堅(jiān)持的許多觀點(diǎn)得到進(jìn)一步提煉，從而也更為準(zhǔn)確。
  　　
•   　　讀完這本書再看中美戰(zhàn)略對話，會覺得能夠非常清楚的理解政治的背后所深藏的忍俊不禁。 也只有諸如Robin才能把這寫的如此生動。很幸運(yùn)，美國有這樣聰明的Robin, 很不幸，美國這樣的Robin不多。不過，中國沒準(zhǔn)就能占個便宜:)
•   　　 魯賓將這個世界描述為復(fù)雜而不確定的，并以此為生活理念來生活，甚至寫書，魯賓被稱為自漢密爾頓以來最成功的財(cái)長，而且你在書中的字里行間可以感覺到這是一個堅(jiān)持的人，但不固執(zhí)。
  　　 總體來說，如果從傳記的角度，寫的不是很精彩，至少沒有前些日子我看過的格雷厄姆寫的那么揮灑自如，但有些幽默的小細(xì)節(jié)（如和克林頓討論太晚，沒錢打車，和克林頓借，他也沒有，他又不想或者不敢叫醒希拉里，最后兩人找特工借5美元，呵呵……，特工沒借，開車送魯賓回家）讓你感覺到就算你貴為總統(tǒng)和財(cái)長，你也是一個普通的人。
  　　 書中花了很大的篇幅來討論怎么應(yīng)對和處理宏觀事件，這些目前離我太遙遠(yuǎn)，看的有些累，而且，書中一個論點(diǎn)相當(dāng)有意思，就是自己經(jīng)濟(jì)獨(dú)立再從政，很多時間就會超然于隱藏利益的矛盾之中。
  　　 總的來說，這本書還是值得一讀的。
•   　　他說，對于他人生最為重要的一課，是哈佛時候的一門哲學(xué)課，which also turned out to become the title of the book.
  　　
  　　其中還推薦了一本好書，the philosopher's holiday. 閑時可以怡情。
  　　
  　　關(guān)于南美洲債務(wù)危機(jī)有深入的表述，對于今天以Dubai World和Greek的quasi-soverign和soverign debt risk不乏借鏡。只是美國已經(jīng)not that invovled anymore.
  　　
  　　
•   　　標(biāo)簽：自傳，金融史
  　　
  　　我很喜歡這種綜合風(fēng)格的書籍，它涵蓋了自傳，歷史，政治，金融,管理,等領(lǐng)域
  　　
  　　本書對下列幾方面的描寫很精彩：
  　　
  　　美國政府如何應(yīng)對和處理墨西哥金融危機(jī);亞洲金融危機(jī)；
  　　美國政府運(yùn)作;決策;
  　　政府機(jī)構(gòu)和商業(yè)組織的區(qū)別，以及管理上的不同；
  　　談判技巧；
  　　國際貨幣基金組織的機(jī)制和作用;
  　　美國利率貨幣政策;
  　　
  　　作者哲學(xué)思想的來源是：不確定性，懷疑論，存在主義，價值投資。不相信市場有效理論,支持全球化和自由貿(mào)易，
  　　
  　　不過需要注意的是，鑒于政治和保密因素，作者自覺或被迫地隱藏了大量信息，因此，對書中闡述的觀點(diǎn)必須要有自己獨(dú)立的判斷。否則容易誤入歧途。
•   　　說實(shí)話，是沖著書名去的。因?yàn)槟挲g越大越深切的感到這是個不確定的世界，我們往往要為自己并不確定的事情下決斷。而人民福祉賴以其創(chuàng)造的政府領(lǐng)袖們，其實(shí)也是如此，而當(dāng)他們在高壓之下去做事關(guān)一個乃至好幾個國家人民的利益時，也會面臨這樣的問題。理性分析、利弊權(quán)衡、經(jīng)驗(yàn)、感覺，往往是下決斷的基礎(chǔ)。不過雖然在書中序言作者似乎是想說明這個道理，但是其實(shí)本書卻是一本介紹經(jīng)濟(jì)政策的書，介紹自己職業(yè)生涯的書。書中體驗(yàn)的是行政決策體系的不同，以及美國自由經(jīng)濟(jì)思想。
•   　　作者經(jīng)歷高盛、白宮和花旗高職位，知道很多，經(jīng)歷豐富，才智過人。我們很多人就是沖著這點(diǎn)去讀他的書，希望學(xué)到一招半式的。但是，大家想想，那三個地方很多機(jī)密是隨意能透露的嗎？作者作為領(lǐng)導(dǎo)者，能隨便寫在書上嗎？且不說人際之間的利害關(guān)系，就以公司和政府的保密規(guī)定而言，多一句，可能就是要上法庭的。所以，只要留意一下書中關(guān)于，作者對于允許其引用某些討論的話都要表示感謝，我們就知道這本書的內(nèi)容和魯賓的經(jīng)歷有多大的距離喲。
  　　但開卷有益，這句老話含有豐富的哲理。我們在魯賓和克林頓政府處理墨西哥危機(jī)和東南亞金融危機(jī)時采用擴(kuò)張流動性的辦法與今天的奧巴馬政府的政策如出一轍。然次貸危機(jī)后，很多輿論歸因于寬松的貨幣政策和低利率政策，那么這種周期會不會再次顯現(xiàn)？
  　　魯賓在高盛的崛起，一定讓很多在金融機(jī)構(gòu)很感興趣的吧，書中對此說的很少。他僅提到萊溫對他的器重，原因卻沒有說。他提到概率性地思考問題的方法，讓其在交易時給人的感覺似乎很理性，很有分析框架。我們知道投行是很講效果的地方，它首先看交易員的業(yè)績，再看交易員的潛質(zhì)的，我們只能推測魯賓當(dāng)時的交易成績不錯，萊溫看中他的潛質(zhì)。魯賓提到在其在高盛一件事，讓我很有感觸，某次遇到并購企業(yè)破產(chǎn)，魯賓判斷這破產(chǎn)的影響較大，不能依常規(guī)的方法處理，建議成立專門小組，聘請專門律師，這個建議立刻得到萊溫的贊同。魯賓，說在公司里，除了做好日常的技術(shù)工作外，遇到特殊時刻，還要貢獻(xiàn)你的觀念。我覺得，從超越技術(shù)，貢獻(xiàn)觀念，可以窺到萊溫將衣缽傳給他原因的一點(diǎn)線索吧。
  　　魯賓闡釋他概率思考的最典型的例子就是處理墨西哥危機(jī)，各種因素都考慮到，決定了，就義無反顧，一切的結(jié)果聽天命了。
  　　要學(xué)魯賓的人，要有他從一般中學(xué)進(jìn)哈佛，一年后拿到優(yōu)秀學(xué)員的天資，要有他自己說的做起事來忘掉一切的專注力；也要有他聽天命的豁達(dá)，也要有做不了魯賓的準(zhǔn)備。僅僅看看這本書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
  　　
•   　　我推薦的另外一本書《絕處逢生》的作者是美國國稅局的原局長，這位局長大人就是魯賓提拔上來的。在提拔之前，他是一家企業(yè)的CEO。
  　　
  　　在書中作者談到與魯賓初步接觸的場景，魯賓估計(jì)也看透了這家伙的性格，一句“收拾這個局面非你莫屬，美國需要你”（大意是這樣)，讓其改變了堅(jiān)決不受的想法?？梢钥闯觯松瞄L理財(cái)之技，魯賓也算是用人大師。
  　　
  　　魯賓在這本書當(dāng)中的一個基本哲學(xué)觀，跟中國的傳統(tǒng)智慧有相通之處。他看到的世界是一個不確定的世界，在決策方面，即是任何一個決策都是其好處和弊端。
  　　
  　　在看到好處的同時要盡可能防范弊端的蔓延。在開篇講到援救墨西哥的時候，他就清楚地描述了當(dāng)時的決策細(xì)節(jié)。
  　　
  　　這是一本讀來增智的書。
•   　　此書開篇，魯賓就任財(cái)政部長的第一天，宣誓完畢，馬上就到克林頓辦公室開會，著手處理墨西哥債務(wù)危機(jī)。墨西哥危機(jī)的處理經(jīng)過與當(dāng)今時事想對照，實(shí)可以很好理解體會美國政治家應(yīng)對危機(jī)的心路歷程和美國政治的運(yùn)作機(jī)制。
  　　　　
  　　墨西哥長期靠引入外資、借貸外債維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本已有些不堪重負(fù)。到1995年，政治上突然出了點(diǎn)亂事，成為最后一根稻草，導(dǎo)致外資失去信心，紛紛出逃，引發(fā)比索貶值、公司倒閉。
  　　墨西哥一感冒，美國跟著打噴嚏。對墨貿(mào)易在美國對外貿(mào)易中排名第三，墨國經(jīng)濟(jì)衰退帶來貿(mào)易減少，使得美國工人失業(yè)增加；再加上工廠關(guān)閉、失業(yè)增加，墨西哥盲流就得往美國跑，帶來美國南部的治安問題和販毒增加。所以這些政府官員明白：保西哥，救經(jīng)濟(jì)，就是保家鄉(xiāng)。注資墨西哥，解其一時之急，是利國利民的最佳選擇。
  　　　　
  　　可是，說來容易做來難，美國政府就面臨與當(dāng)前處理金融危機(jī)完全一樣的兩難選擇：
  　　不提供援助，鄰國經(jīng)濟(jì)衰退帶來一系列惡果可想而知。
  　　若提供援助，會被輿論攻擊是用納稅人錢來避免華爾街金融大鱷的損失，而且客觀上起到放縱資本家冒險(xiǎn)的效果，將產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)；要是援助失敗，就更是要千夫所指，丟官罷職。
  　　同時，在普通民眾看來，墨西哥雖然離得不遠(yuǎn)，畢竟是外國，“納稅人的錢”的概念根深蒂固，拿去給別人填窟窿，總是不樂意的。美國又沒有我黨強(qiáng)大的宣傳機(jī)器去統(tǒng)一思想，民意之反對可想而知。
  　　　　
  　　面臨諸多矛盾，事情后來的發(fā)展經(jīng)過是這樣的：
  　　經(jīng)克林頓同意，并與重要議員溝通，財(cái)政部準(zhǔn)備投入400億美元救援墨西哥。這在當(dāng)時，已是相當(dāng)龐大的規(guī)模，除了實(shí)質(zhì)資金的支持外，政府更希望通過數(shù)字上的震撼力一舉恢復(fù)市場信心，起到事半功倍的效果。對比現(xiàn)在，各國政府也正是抱同樣目的極力發(fā)揮著“7千億”、“4萬億”之類數(shù)字的心理效益。
  　　動用如此規(guī)模的資金，需要得到國會批準(zhǔn)。國會議員大多理解援助的必要性，但考慮到他們的選民的態(tài)度，議員們畏首畏尾，不愿表態(tài)。如此一來，即使提案能通過，也是曠日持久，一旦錯過援救的有效時機(jī)，將造成一發(fā)不可收的崩潰。這時，政府動用了另外一項(xiàng)武器：在30年代放棄金本位時，設(shè)立了一項(xiàng)貨幣穩(wěn)定基金，有350億。使用這筆資金是財(cái)政部的權(quán)力，無需議會批準(zhǔn)。如此，財(cái)政部就繞開了國會，利用其中200億開始了救援行動。
  　　行動并不順利，因?yàn)橥饨鐚鴷膽B(tài)度感到擔(dān)心，第一期30億投進(jìn)去沒什么動靜，眼看就有雞飛蛋打的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)政部的官員做好了引咎辭職的準(zhǔn)備，好在有驚無險(xiǎn)，形勢漸生專機(jī)，最終達(dá)到令人滿意的效果：墨西哥經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，美國的資金也絲毫無損，連本帶利提前收回。
  　　　　
  　　資金的時效性、市場信心以及很大程度上是運(yùn)氣，決定了金融行動的成敗。而在這個過程中，相關(guān)人士的表現(xiàn)也很值得玩味：
  　　克林頓：馬上面臨第二任期的競選。面對于他個人來說，敗則損失慘重，成亦加分無多的任務(wù)，他毫不猶豫地以國家利益為依據(jù)做出選擇，而且面臨挫折時也毫無動搖。當(dāng)時有評論說：救援計(jì)劃是“克林頓總統(tǒng)嘴不受歡迎，最不被理解但又是最重要的外交決策”
  　　共和黨重要議員，眾議長金里奇等：全力支持政府的行動，毫無趁火打劫、謀取政黨利益之私心。
  　　魯賓：是高盛前董事長，有議員攻擊他的救援行動是庇護(hù)華爾街金融寡頭，尤其是保護(hù)其個人在高盛公司的利益；而他早在進(jìn)入政府時就已全部出清在高盛的所有股份，所以能不避嫌疑，放手而為。
  　　大多數(shù)國會議員：支持救援，顧及選民民意不愿表態(tài)，但樂觀其成。
  　　以上是這本書的第一章的內(nèi)容，很全面地展現(xiàn)了美國政治、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作過程。不能說魯賓作為當(dāng)事人的敘述沒有溢美之詞，但我相信也是八九不離十。由此觀之，美國政治家的專業(yè)能力，理性務(wù)實(shí)精神和國家責(zé)任感；政府基于民意而超于民意的行政；政治體制上，權(quán)利與制約的相互妥協(xié)——如此等等，正是這個國家能在這個充滿變化的世界中，不斷繞過激流險(xiǎn)灘，從一個勝利走向另一個勝利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、動力之源。
  　　
•   　　不確定性是魯賓的信條，這和魯賓的出身有關(guān)
  　　作為一個交易員，沒有任何一定取勝的定律，即使有，也會迅速的失效。
  　　唯一的生存方式就是，認(rèn)識到這種不確定性，并且小心、投入的進(jìn)行觀察與行動。
  　　
  　　不確定性，很多人是從書本上知道的，而魯賓是從一線的操作里直接體會與認(rèn)知這一點(diǎn)的。
  　　
  　　不確定性是貫穿本書的主題，那就是魯賓如何認(rèn)識與運(yùn)用這一點(diǎn)在他的公司經(jīng)驗(yàn)以及國家政策制定上。
•   　　很多時候，朋友們說某個“理論”和某個“看法”是經(jīng)過事實(shí)檢驗(yàn)的，是某成功人事通過其經(jīng)歷證明是正確的，你應(yīng)該信服。
  　　
  　　但是，我不能信服，特別是，我不能以成敗論英雄。 以成敗論英雄是逃避對核心問題進(jìn)一步分析的責(zé)任，而只看之前的結(jié)果，這和賭博是一樣的原理，雖然很多人冠以“直覺”的名義。 如果這只用來愚弄別人，還算是一種有力的說服工具，如果自己也認(rèn)為自己天生慧眼，那可就連自己也騙倒了，結(jié)果只有一種：繼續(xù)輝煌后一蹶不振。
  　　
  　　如今中國股市大部分的“股神”們，都有很多的理論，但我認(rèn)為，絕大部分都不是理性的。 他們都應(yīng)該學(xué)學(xué)魯賓的思維方式。
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　從側(cè)面反映了美國的政治制度，可以看到作者淡泊的心志
  　　，中國什么時候也能這樣民主？當(dāng)官不再是為了貪污腐敗
•   這段生活為他提供了另外一種可能性，就是再壞的情況下，他也可以回到這樣的生活。
  悉達(dá)多的生活方式， 只是去體驗(yàn)，尋見吧
•   市場維持著不合理狀態(tài)的時間可能會比你維持著償付能力的時間要長?！狫ohn M. Keynes
•   從長期來看，中國的地產(chǎn)泡沫會破滅的，可等不到那時，曾和你卿卿我我的女孩已經(jīng)做了別人孩子他媽了，這么說起來，它跌不跌，破不破也就和你沒關(guān)系了。這么說來，也許做房奴也不完全是不理智的？
  同樣的道理，那些在股票市場上跟風(fēng)的人，你很難說他們?nèi)雸鰰r的想法是不理智的，他們很可能是抱著撈一票就跑的心態(tài)來的，不料卻受了干擾，沒經(jīng)受住誘惑，最后被套牢了。
  真的是充滿不確定的世界啊。知識到底能帶來多少確定呢？
•   不錯 有沒有電子版本??？
•   有的，你上QQ，我發(fā)給你。
•   oh yes 太好啦 哈哈
•   這種人會沒有g(shù)host writer嗎？不想講透還是講不透呢？撓頭
•   @CJ 我覺得不是不想講透的問題，而是語言表達(dá)的問題更多一點(diǎn)。
•   　2，魯賓和其他牛人的傳記讓我知道--“就算是很牛逼的人，年輕的時候大多也不知道自己未來要干什么”
  ——————————————————————————————————
  確實(shí)啊，之前我一直以為那些牛逼的人一定都是夢想導(dǎo)向型的，現(xiàn)在看來，很多牛人所取得的成就都是遵從內(nèi)心的好奇心以及直覺的結(jié)果，如Jobs的一句名言所說“you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. ”
•   就像哲學(xué)家伊壁鳩魯說的一樣“人沒有什么是自己固有的，除了自以為是”
•   5，借款人必須對他們所借債務(wù)的后果負(fù)責(zé)--貸款人則須為他們所提供的貸款的后果負(fù)責(zé)。
  ---我的理解：該破產(chǎn)就破產(chǎn)，救援會有副作用。
  6，美國必須愿意接受他所反對的和他所贊成的對他進(jìn)行的定義。（不是很理解這句話）
  ---我的理解：不管正面負(fù)面，別人的評價總體上是有道理的。
  7，美元太重要，不能作為貿(mào)易政策的工具。
  ---我的理解：美元是布雷頓森林體系定義的世界貨幣基石，美國不應(yīng)單方面濫用發(fā)鈔權(quán)。
  8，可選擇本身就具有價值。
  ---我的理解：餐廳里只有咖啡，或者有茶和咖啡可選，客人的福利會增加，餐廳的成本也會增加。
  9，永遠(yuǎn)不要讓你的言語把你拖進(jìn)你做不了的事。
  ------我的理解：美國會食言。
•   　6，美國必須愿意接受他所反對的和他所贊成的對他進(jìn)行的定義。（不是很理解這句話）
  劃分句子結(jié)構(gòu)：
  美國 【必須】愿意接受 （他所反對的和他所贊成的） （對他進(jìn)行的） 定義
  主語 狀語 謂語 定語——修飾賓語“定義” 定語 賓語
  我的理解是，別人對美國做出的定義，或是說評價，不管美國反對也好贊成也罷，美國都必須接受
  怎么說呢，這些正面或負(fù)面的評價或定義，都是美國的行動或意識作用與別人，從而使別人產(chǎn)生的意識的反映嘛
•   同意，真的有全球眼光的美國政治家不多了。。。
•   樓主，你能把里面的英文換成中文嗎？
•   這個算是有用的評論

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