科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制研究

內(nèi)容概要

提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，是我國企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。本書受股票期權(quán)和硅谷文化的啟發(fā)，試圖找到企業(yè)長期性創(chuàng)新激勵的兩大支點(diǎn)，嘗試將股權(quán)激勵作為一種長期的有形激勵，而將企業(yè)文化激勵作為一種無形激勵，運(yùn)用制度分析和案例研究和數(shù)學(xué)模型相結(jié)合的方法，來探索和設(shè)計適合我國科技型企業(yè)各自不同特點(diǎn)的股權(quán)激勵和文化激勵的“本土化”模式。

書籍目錄

導(dǎo)論  一  選題背景  二  擬解決的關(guān)鍵問題  三  基本思路和框架  四  研究方法第一章  企業(yè)激勵機(jī)制理論分析  第一節(jié) 企業(yè)激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)    一  企業(yè)激勵機(jī)制的管理學(xué)基礎(chǔ)    二  企業(yè)激勵機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析  第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制體系與設(shè)計原則    一  企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制的設(shè)計原則      二  企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制體系  第三節(jié) 股權(quán)激勵與企業(yè)文化激勵    一  股權(quán)激勵      二  企業(yè)文化激勵第二章  國外企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制比較研究  第一節(jié) 主要發(fā)達(dá)國家激勵創(chuàng)新的政策比較    一  美國的突破性創(chuàng)新政策      二  日本的增量性創(chuàng)新政策    三  韓國的綜合性創(chuàng)新政策  第二節(jié) 美國高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制    一  硅谷的股權(quán)激勵    二  硅谷的企業(yè)文化激勵  第三節(jié) 日本高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制    一  日本科技企業(yè)的股權(quán)激勵    二  日本獨(dú)特的企業(yè)文化激勵  第四節(jié) 美日兩國高科技企業(yè)激勵機(jī)制的比較和啟示    一  美日兩國股權(quán)激勵機(jī)制比較    二  美日兩國企業(yè)文化激勵機(jī)制比較      三  幾點(diǎn)啟示第三章  我國科技型企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析  第一節(jié) 科技型企業(yè)的基本特征及創(chuàng)新激勵機(jī)制的主要特點(diǎn)    一  科技型企業(yè)的基本特征    二  科技型企業(yè)激勵機(jī)制的主要特點(diǎn)  第二節(jié) 與產(chǎn)權(quán)改革并行的股權(quán)激勵模式比較    一  股權(quán)激勵形式比較和案例分析    二  北京、上海、武漢三地的股權(quán)激勵制度分析      三  股權(quán)激勵的五種本土化模式      四  我國實(shí)施股權(quán)激勵存在的主要問題和障礙    五  我國年薪制“水土不服”現(xiàn)象分析  第三節(jié) 與科技型企業(yè)一起成長的企業(yè)文化激勵模式    一  溫州、深圳、中關(guān)村企業(yè)文化激勵模式比較    二  科技型企業(yè)文化激勵存在的主要問題  第四章  構(gòu)建科技型企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制的戰(zhàn)略思考  第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)改革和股權(quán)激勵協(xié)同推進(jìn)    一  人力資本的股權(quán)激勵    二  我國科技型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征    三  產(chǎn)權(quán)改革與股權(quán)激勵的協(xié)同推進(jìn)    第二節(jié) 科技型企業(yè)股權(quán)激勵的分類設(shè)計    一  上市公司的股權(quán)激勵模式選擇    二  擬上市公司的激勵適宜模式選擇    三  非上市公司的股權(quán)激勵適宜模式選擇  第三節(jié) 科技型企業(yè)股權(quán)激勵的階段性設(shè)計    一  企業(yè)初創(chuàng)期股權(quán)激勵的制度安排    二  企業(yè)成長期股權(quán)激勵的制度安排    三  企業(yè)成熟期股權(quán)激勵的制度安排    四  企業(yè)衰退期股權(quán)激勵的制度安排    五  企業(yè)股權(quán)激勵階段性設(shè)計比較  第四節(jié) 實(shí)施股權(quán)激勵的基礎(chǔ)與條件    一  股權(quán)激勵所需要的內(nèi)外部條件    二  完善我國股權(quán)激勵的制度環(huán)境思考第五章  科技型企業(yè)的創(chuàng)新文化激勵機(jī)制構(gòu)建  第一節(jié) 創(chuàng)新文化與創(chuàng)新力    一  企業(yè)文化的創(chuàng)新功能    二  近年來國內(nèi)外企業(yè)文化激勵發(fā)展的新趨勢  第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建    一  創(chuàng)新文化的構(gòu)建    二  創(chuàng)新文化生態(tài)環(huán)境的營造    三  企業(yè)創(chuàng)新文化激勵的具體形式    四  創(chuàng)新文化的落地生根第六章  創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式  第一節(jié) 我國知識產(chǎn)權(quán)工作存在的主要問題    一  重成果、輕專利，我國公眾知識產(chǎn)權(quán)意識不強(qiáng)    二  企業(yè)科研投入不夠，人才缺乏，開發(fā)組織不健全，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，知識產(chǎn)權(quán)的源頭不活    三  激勵機(jī)制不完善，專利申請、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)在動力不足    四  企業(yè)的市場主體和技術(shù)創(chuàng)新主體“雙缺位”，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的外在市場壓力不夠    五  我國非市場化的成果驅(qū)動機(jī)制造成科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，使得科研成果與專利技術(shù)的要求相距甚遠(yuǎn)，知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化水平不高    六  法律和信用體系不健全，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力      七  發(fā)達(dá)國家在專利方面的“跑馬圈地”正如火如荼，而我國專利工作卻門庭冷落，知識產(chǎn)權(quán)管理工作嚴(yán)重滯后    八  專利交易障礙大，交易手續(xù)煩瑣，交易成本高  第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式    一  企業(yè)對個人的激勵    二  政府對企業(yè)和個人的激勵    三  市場對企業(yè)的激勵附錄1  實(shí)施《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》的若干配套政策附錄2  財政部  國家發(fā)展改革委  農(nóng)業(yè)部  勞動保障部關(guān)于企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新激勵分配制度的若干意見附錄3  上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）  附錄4  國有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)激勵機(jī)制理論分析　　激勵一詞是外來語，譯自英文單詞Motivation，它含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力之意，也包括約束和歸化之意。也就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為。激勵機(jī)制就是在組織系統(tǒng)中，激勵主體與激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式。其中，激勵因素是個人在組織中的行為目標(biāo)，是個人行為的動力源泉，它提供了個人在組織中的角色行為過程的價值取向和決策偏好。有效的激勵因素可以使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)緊密地糅合在一起、使個人價值取向和組織價值取向一致起來。就企業(yè)而言，所謂激勵機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一種對被管理者多元需求的滿足機(jī)制，目的是使被管理者的私人目標(biāo)與管理者的目標(biāo)相一致，使被管理者主動接受管理目標(biāo)，在最大限度地滿足個人需要的同時，最大化實(shí)現(xiàn)管理者的目標(biāo)。　　第一節(jié) 企業(yè)激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)　　一企業(yè)激勵機(jī)制的管理學(xué)基礎(chǔ)　　企業(yè)激勵機(jī)制理論與管理組織理論演變有著密切的聯(lián)系，伴隨企業(yè)管理組織理論從古典管理組織理論一行為科學(xué)管理組織理論→社會系統(tǒng)科學(xué)決策理論等管理組織理論→企業(yè)文化管理組織理論→學(xué)習(xí)型管理理論的演變，企業(yè)組織中的人也歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)人→社會人→管理人的演變。同時，與人的管理相關(guān)的理論也經(jīng)歷了泰羅的“x理論”→梅奧的Y理論→大衛(wèi)的2理論的演變。隨著管理組織理論及人的地位、作用以及人的管理理論的演變，企業(yè)激勵機(jī)制經(jīng)歷了以物質(zhì)激勵為核心的激勵機(jī)制一物質(zhì)和精神結(jié)合的激勵機(jī)制一以精神為核心的激勵機(jī)制的演變過程。激勵理論主要包括以下幾種。

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