職工參與公司治理法律制度研究

前言

公司治理作為一個熱門話題，已經熱了很久，并且還會繼續(xù)熱下去。公司作為市場主體的典型形態(tài)和經濟運行體系的細胞單位，其治理的有效性決定了經濟機制順利運行的可靠性，因此，如何實現有效的公司治理，一直為理論界與實務界所重視，進而從法學、經濟學、管理學、社會學等諸多學科角度進行探討研究。但是，關注公司治理的人如果仔細觀察與思考，就會發(fā)現，有關公司治理的討論過程與討論內容往往忽略了一個重要角色，就是公司運行中須臾不可離開的職工。當然，這并不是說職工一直處于被制度或制度研究者忽略的狀態(tài)，其實僅就法學研究而言，在勞動法和社會保障法領域，有關職工權益保護的研究一直在認真而有成效的進行。這里只是想指出的是，在公司治理機制的理論研究、制度建設與實際運行中，職工卻處在缺席的境地。正是這種缺席狀態(tài)，導致公司治理缺乏一個必要的完善機制，也導致職工權益缺乏一種有效的維護措施。想想有關職工權益的理論與制度已經有了許多，但職工群體似乎仍然居于弱勢地位并且沒有預期的整體改觀，真正的問題也許就在“公司治理職工缺席”這里。

內容概要

　　公司治理作為一個熱門話題，已經熱了很久，并且還會繼續(xù)熱下去。公司作為市場主體的典型形態(tài)和經濟運行體系的細胞單位，其治理的有效性決定了經濟機制順利運行的可靠性，因此，如何實現有效的公司治理，一直為理論界與實務界所重視，進而從法學、經濟學、管理學、社會學等諸多學科角度進行探討研究。

作者簡介

郭站紅，1974年生于河南省宜陽縣。山東大學法學院法學學士，西北政法學院法學碩士。2004年就讀中國社會科學院研究生院法學系，師從陳甦研究員，2007年獲得法學博士學位。2008年進入中國社會科學院社會學所博士后流動站，師從李漢林研究員。現任教于寧波大學法學院。主要從事

書籍目錄

序 第一章 導論 　第一節(jié) 職工參與公司治理的世界潮流　　一 公司職工法律地位的變遷 　　二 我國職工參與公司治理的規(guī)定 　第二節(jié) 職工參與和公司治理的關系　　一 公司治理的法律結構　　二 職工參與的法律結構　　三 職工參與與公司治理的契合　第三節(jié) 研究的問題和方法　　一 問題設定　　二 研究方法第二章 職工參與：“資本”與“人本”的互動　第一節(jié) “資本絕對”的傳統公司法理念　　一 財產權與公司股權的精神契合　　二 “資本絕對”的公司治理構造　第二節(jié) “資本絕對”公司法理念的批判 　　一 資本絕對導致勞動者與勞動力的分離　　二 資本絕對導致勞動成果與勞動者分離　　三 資本絕對導致民主價值的扭曲　　四 資本絕對導致職工人格價值的扭曲　第三節(jié) “資本”和“人本”的調諧路徑 　　一 資本與人本調諧的外部路徑　　二 資本與人本調諧的內部路徑　　三 資本與人本調諧的公司理念　第四節(jié) 職工參與公司：勞資調諧的立法成就　　一 歐陸職工參與公司的立法努力　　二 職工參與公司治理的立法成就第三章 職工參與公司治理的理論基礎　第一節(jié) 職工參與公司治理理論概說　　一 社會學的視覺——社會均衡和社會成本理論　　二 政治學的視角——經濟民主和“主人翁”理論　　三 經濟學的視角——人力資本和信息公開理論　第二節(jié) 國外職工參與公司治理的法理基礎　　一 德國的企業(yè)自體理論　　二 美國的公司社會責任理論　　三 國外職工參與法理的評價——兩種理論，一種結果　第三節(jié) 我國職工參與法理基礎的構建 　　一 職工參與企業(yè)的所有制決定論 　　二 所有制性質決定職工參與之缺陷 　　三 我國職工參與法理基礎的重構 第四章 職工參與公司治理的模式 　第一節(jié) 職工自治的前南斯拉夫模式　　一 工人行使公司中相當于股東的職權 　　二 工人委員會是公司的最高權力機構 　　三 工人自治監(jiān)督 　第二節(jié) 勞資平等的德國共決模式 　　一 等額共決結構 　　二 準等額共決結構 　　三 少數參與結構 　第三節(jié) 經理人主導的英美利益相關者模式 　　一 利益相關者的美國模式 　　二 利益相關者的英國模式 　　三 利益相關者模式的評價 　第四節(jié) 我國職工參與模式及其選擇　　一 我國職工參與的模式 　　二 我國職工參與模式的評價 　　三 我國職工參與公司治理模式的選擇 第五章 職工參與公司治理的機制 　第一節(jié) 通過工會的職工參與 　　一 工會性質 　　二 工會在職工參與中的作用 　　三 我國工會與職工參與 　第二節(jié) 職工參與公司機關　　一 公司機關與職工參與 　　二 職工參與公司機關的立法例 　　三 我國職工參與公司機關的檢討 　第三節(jié) 通過職代會的職工參與 　　一 職代會的性質 　　二 職代會的參與權 　　三 職代會參與權的檢討 　第四節(jié) 職工參與機制的協調——以公司制企業(yè)為中心 　　一 參與機制職能的比較 　　二 參與機制職能的沖突 　　三 參與機制的職能協調 參考文獻后記

章節(jié)摘錄

插圖：（一）職工參與公司的法律概況早在1960年3月22日，毛澤東就在給鞍山鋼鐵公司《關于工業(yè)戰(zhàn)線上大搞技術革新和技術革命的報告》的批示中提出了“鞍鋼憲法”，并號召全國企業(yè)推行。所謂鞍鋼憲法就是“兩參一改三結合”：干部參加勞動，職工參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；黨的領導、工人群眾和技術人員相結合。鞍鋼憲法的實質就是強調職工參與企業(yè)的管理①。1993年公司法出臺前，體改委《股份有限公司規(guī)范意見》就規(guī)定有職工參與公司治理的制度：“監(jiān)事會成員不得少于3人（含3人），監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事會的成員的1乃以上（含1乃），但不超過1／2由職工代表擔任，由公司職工推舉和罷免。監(jiān)事會的成員的2／3以下（含2乃），但不低于1／2由股東大會選舉和罷免。”②同期的《有限責任公司規(guī)范意見》也規(guī)定：“監(jiān)事會成員不得少于三人（含三人），其任期由公司章程規(guī)定，可連選連任。監(jiān)事會中1／2的監(jiān)事由職工代表（其中應有公司組織的代表）出任，由公司職工民主選舉和罷免。監(jiān)事會其他成員由股東會選舉和罷免，公司不設立股東會的，由股東委派和罷免?！雹郾O(jiān)事會職權是“維護股東、職工的合法權益”，并“應當按期向股東會或全體股東和全體職工報告工作”。④地方性法規(guī)也有相類似的規(guī)定，如《深圳市股份有限公司暫行規(guī)定》第30條第2款規(guī)定：“公司的內部職工指本公司董事、經理、職工和擁有其股份額百分之五十以上的子公司上述人員?！钡?27條規(guī)定“監(jiān)事會成員的1乃由職工代表擔任，其產生和罷免由職工民主決定。監(jiān)事會成員的2乃由股東大會選舉和罷免?！钡?28條規(guī)定“監(jiān)事會應向股東大會和職工大會負責并報告工作”。

后記

本書是在博士論文的基礎上修改完成的。從博士畢業(yè)至今，一晃兩年又要過去了，記得在畢業(yè)論文的后記中，筆者曾經寫到：“時光荏苒，一晃又是三年。漫漫求學生涯中有多少這樣的三年！在2006年春日的某一個早上，當我終于停下敲鍵盤的雙手，看著已經寫就的文稿時，我既感到欣喜，又有點傷感。我知道，一個輪回已經結束，而一個結束就意味著一個新的開始。三年前，當我踏人這個三十七畝地的校園時，我滿懷著憧憬，欣賞著四處的爬山虎，打量著每一個陌生的面孔。而今天，當一切都熟悉的時候，卻正是告別的時刻”。是的，又到了春天，鶯飛燕舞、柳絮飄飄的季節(jié)；又到了早上，暖暖春意、曙光初現的時刻?！巴旮辶?，可以付梓了”。如釋重負之后，心中充滿感激：感謝我的導師陳甦研究員，三年中每每聆聽他的教誨，總有醍醐灌頂，如沐春風之感，而他的睿智和才學，寬容和隨和，機敏和風趣都無不讓我深受教益。他的探討式的指導和他的富有啟發(fā)意味的語言總能激發(fā)我思想的火花，廓清我思路上的障礙。感謝師母白潔女士，她的祥和、清雅，對我們生活的關心，既有長者之風，又如姐姐和朋友般的讓我們少了份拘謹。感謝崔勤之研究員，數年前在寧波的一面，和在法學所求學的三年中，每每給她帶來的麻煩，她總是一笑了之；每每向她請教問題，又總能循循善誘，誨人不倦。

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