西南民族大學(xué)MBA案例集（共五卷）

前言

工商管理碩士（masterofbusinessadministration，簡(jiǎn)稱MBA）是我國(guó)改革開放以后，經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展過(guò)程中興起的第一個(gè)專業(yè)碩士學(xué)位。我國(guó)：MBA教育從無(wú)到有，從小到大，走過(guò)了不平凡的發(fā)展歷程，取得了令人欣慰的斐然成績(jī)。1991年由清華大學(xué)等9所著名高校率先在國(guó)內(nèi)試辦MBA教育，截至2008年，全國(guó)已有127個(gè)MBA培養(yǎng)單位，每年招生從1991年的不足百人，發(fā)展到2008年9月累計(jì)招收MBA學(xué)生21.2萬(wàn)人，其中10萬(wàn)余人獲得了MBA學(xué)位。MBA教育已經(jīng)成為我國(guó)培養(yǎng)現(xiàn)代化高層次管理人才的重要渠道，為提高我國(guó)企業(yè)管理水平和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。國(guó)務(wù)委員、國(guó)務(wù)院秘書長(zhǎng)、全國(guó)第四屆MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)主任馬凱同志在2008年11月12日召開的第四屆全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議上的講話指出：“實(shí)現(xiàn)建設(shè)全面小康社會(huì)的目標(biāo)，需要一大批掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、精通市場(chǎng)規(guī)則、熟悉企業(yè)實(shí)情、恪守職業(yè)道德的經(jīng)濟(jì)管理人才。要立足國(guó)情，緊密聯(lián)系改革開放的偉大實(shí)踐，走出一條中國(guó)特色MBA教育發(fā)展道路，為世界管理教育作出貢獻(xiàn)?！苯逃坎块L(zhǎng)周濟(jì)同志對(duì)我國(guó)MBA教育也給予了高度評(píng)價(jià)，提出了更高的殷切期望。辦好MBA教育項(xiàng)目是高校實(shí)踐“培養(yǎng)高層次人才”和“服務(wù)社會(huì)”的重要表現(xiàn)。作為民族高校，西南民族大學(xué)堅(jiān)決貫徹落實(shí)胡錦濤總書記提出的“各民族團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”這一新世紀(jì)新階段民族工作的主題，根據(jù)國(guó)家“西部大開發(fā)”的戰(zhàn)略部署，主動(dòng)努力承擔(dān)為西部地區(qū)少數(shù)民族和民族地區(qū)培養(yǎng)高層次人才的社會(huì)責(zé)任。作為首批民族高校的MBA培養(yǎng)單位，西南民族大學(xué)MBA教育按照國(guó)家民族事務(wù)委員會(huì)和教育部《關(guān)于進(jìn)一步辦好民族院校的意見》（民委發(fā)[2005]240號(hào)）的精神和全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)的要求。

內(nèi)容概要

MBA教育是一種職業(yè)性的專業(yè)學(xué)位教育，創(chuàng)新精神和能力的培養(yǎng)是MBA教育的靈魂。實(shí)踐證明，案例教學(xué)法是MBA培養(yǎng)過(guò)程中常用的有效方法。為提高M(jìn)BA培養(yǎng)質(zhì)量，規(guī)范案例教學(xué)，西南民族大學(xué)MBA教育中心根據(jù)《工商管理碩士研究生培養(yǎng)過(guò)程的若干基本要求》和MBA的培養(yǎng)方案，組織和邀請(qǐng)老師編寫了《西南民族大學(xué)MBA案例集》，共包括基礎(chǔ)平臺(tái)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理和金融與財(cái)務(wù)五個(gè)分冊(cè)。以此作為MBA課程案例教學(xué)的基本素材，在此基礎(chǔ)上開展案例教學(xué)和提升案例教學(xué)的質(zhì)量。    在案例集的編寫過(guò)程中，各位老師按照課程和案例名稱獨(dú)立地完成案例素材收集、整理和編寫工作。各分冊(cè)負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)組織統(tǒng)稿和協(xié)調(diào)，并尊重各位老師的案例編寫工作，對(duì)案例的內(nèi)容未作實(shí)質(zhì)性修改。

書籍目錄

《西南民族大學(xué)MBA案例集——金融與財(cái)務(wù)卷》　資本運(yùn)作與證券實(shí)務(wù)　　德隆產(chǎn)融結(jié)合案　  　1　產(chǎn)業(yè)整合　  　2　進(jìn)軍金融　　  3　大廈崩塌　　“紅光實(shí)業(yè)”欺詐發(fā)行上市案　  　1　歷史背景　　  2　欺詐事實(shí)　　  3　資產(chǎn)重組　　  4　索賠訴訟　　中國(guó)石化要約收購(gòu)案　　　1　公司簡(jiǎn)況　　　2　收購(gòu)過(guò)程　　　3　收購(gòu)背景　　　4　收購(gòu)動(dòng)因　　　5　收購(gòu)后果　　全興集團(tuán)MB0案　　　1　公司簡(jiǎn)況　　　2　實(shí)施MB0　　　3　股權(quán)變更　　　4　輿論質(zhì)疑　　“深國(guó)商”反收購(gòu)案　　　1　雙方簡(jiǎn)況　　　2　收購(gòu)背景　　　3　收購(gòu)與反收購(gòu)　　　4　靜待變局  會(huì)計(jì)學(xué)　　成本核算方法的運(yùn)用案例　　　1　企業(yè)基本情況　　　2　企業(yè)的成本核算　　　3　案例分析　　企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)核算案例　　　1　公司簡(jiǎn)介　　　2　2008年度相關(guān)資料　　　3　納稅調(diào)整與會(huì)計(jì)核算　　出口業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算案例　　　1　企業(yè)基本情況　　　2　出口業(yè)務(wù)的核算　　　3　思考與討論　　資本預(yù)算與相關(guān)現(xiàn)金流分析案例　　　1　公司背景　　　2　項(xiàng)目分析　　　3　作者觀點(diǎn)　　“紅光實(shí)業(yè)”審計(jì)案例　　　1  “紅光實(shí)業(yè)”簡(jiǎn)介　　　　2　上市前后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和盈利預(yù)測(cè)　　　3　后記　　清華同方的資本結(jié)構(gòu)與籌資方式選擇　　  1　清華同方簡(jiǎn)介　　  2　公司資本結(jié)構(gòu)狀況及籌資方式選擇　　  3　公司風(fēng)險(xiǎn)與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整　……《西南民族大學(xué)MBA案例集——公共平臺(tái)卷》《西南民族大學(xué)MBA案例集——市場(chǎng)營(yíng)銷卷》《西南民族大學(xué)MBA案例集——人力資源管理卷》《西南民族大學(xué)MBA案例集——戰(zhàn)略管理卷》

章節(jié)摘錄

插圖：二是國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組，做大做強(qiáng)完善鋁產(chǎn)業(yè)鏈的階段。2004.年4月，公司高管層審時(shí)度勢(shì)抓住有利時(shí)機(jī)，對(duì)國(guó)內(nèi)電解鋁企業(yè)實(shí)施了并購(gòu)重組，蘭州鋁業(yè)、焦作萬(wàn)發(fā)、包頭鋁業(yè)等10家國(guó)內(nèi)知名的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)紛紛加盟中國(guó)鋁業(yè)。電解鋁的產(chǎn)能由2003年的96萬(wàn)噸增加到2007年的356萬(wàn)噸。與此同時(shí)，公司陸續(xù)對(duì)西南鋁業(yè)等7家鋁加工企業(yè)實(shí)施了兼并重組。鋁加工生產(chǎn)能力從2002年的18萬(wàn)噸增加到2007年的79.8萬(wàn)噸，公司鋁產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力得到了大幅度的增強(qiáng)。三是多金屬國(guó)際化并購(gòu)重組，實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這個(gè)階段主要是從2007年開始，公司根據(jù)國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)的要求，緊緊把握國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)并購(gòu)重組的機(jī)遇，提出并開始實(shí)施以單一的鋁為主，以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主的公司，向國(guó)際化國(guó)際礦業(yè)公司重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國(guó)內(nèi)先后兼并了云南銅業(yè)有限公司、上海有色金屬公司、洛陽(yáng)銅加工廠等國(guó)內(nèi)知名的銅企業(yè)。成功地收購(gòu)了撫順鈦業(yè)有限公司，重組了中國(guó)稀土開發(fā)公司和中國(guó)新金屬有限公司。通過(guò)整合公司所屬的沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院組建了中國(guó)工鋁有限公司，在國(guó)內(nèi)外有色金屬冶煉總承包當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用。在國(guó)外的公司與澳大利亞簽署了奧路昆鋁合作項(xiàng)目，獲取鋁資源4。6億噸，建設(shè)年產(chǎn)210萬(wàn)噸的氧化鋁廠。出資8.6億美元收購(gòu)世界第九大加拿大秘魯工業(yè)公司100％股權(quán)，獲得資源量1200萬(wàn)噸。2009年2月1日公司聯(lián)合美國(guó)鋁業(yè)公司成功收購(gòu)世界第三大礦業(yè)公司，力拓英國(guó)上市公司12％的股權(quán)，交易總價(jià)值約140.5億美元，這次交易是中國(guó)企業(yè)歷史上規(guī)模最大的一次海外投資。也是全球交易金額最大的股票交易項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。并購(gòu)重組的順利實(shí)施使得公司資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入效益迅速增加。產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，推動(dòng)了公司又好又快的發(fā)展，將公司推向了全球化的舞臺(tái)，標(biāo)志著公司向國(guó)際化、多金屬、創(chuàng)業(yè)公司邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

編輯推薦

《西南民族大學(xué)MBA案例集(套裝共5冊(cè))》由中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社出版。

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