像唐駿一樣打工

前言

在中國，唐駿是國內(nèi)最受歡迎的“打工皇帝”；在日本，他得到軟銀總裁孫正義的尊重；在美國，是華爾街信賴的明星；在歐洲，他是為投資者帶來300％回報的職業(yè)經(jīng)理人。從一文不值的窮學生到擁有3家公司的小老板，從小老板到微軟的小程序員。微軟10年，從基層做到中國區(qū)總裁，年薪1億；盛大四年，他身價達到4個億；跳槽到新華都，轉(zhuǎn)會費高達lO億。一步步走來，一串串的“天文數(shù)字”，就像一個大雪球，吸引著人們的熱切關(guān)注，原來打工也能成為億萬富翁。唐駿的傳奇經(jīng)歷不僅僅表現(xiàn)在他的天價轉(zhuǎn)會費，以及他頭頂?shù)奶鞌?shù)光環(huán)，更源于他自身——高考時語文不及格，上學期間從未當過“三好學生”，大學時代幾乎都在迷茫中度過，可最后卻一舉成為“打工皇帝”。在留學期間他是一個靠打工“糊口”的窮學生，可是卻能不斷創(chuàng)新，搞出許多發(fā)明創(chuàng)造。他在美國留學讀博期間，還能創(chuàng)業(yè)開公司。在有了屬于自己的3家公司之后，他又毅然來到微軟去做一名小程序員，并且一直做到了微軟中國總裁的位置。難能可貴的是他還在讓自己的身價翻倍提升……這一個個令人驚嘆的事實及其背后原因的深層分析，正是本書討論的重點。唐駿說：“我的經(jīng)歷，對于大學生和即將踏入職場的年輕人來說，可能比大多數(shù)成功企業(yè)家更具備借鑒價值?！彼J為一個企業(yè)家的成功除了自身的努力外，天時、地利、人和一個都不能少。大多數(shù)企業(yè)家的成功都不可復(fù)制，但唐駿堅信自己的職業(yè)生涯模式是可以復(fù)制的。

內(nèi)容概要

唐駿用他的行動和成就告訴了我們——打工也能成功。這也是本書的本意所在——用唐駿的故事和言論，為職場新人們提供一份可復(fù)制的成功秘訣。    如果你正在因為求職而四處碰壁、茫然失措，如果你正因為新入職場，不知方向何在而迷茫，相信本書一定會對你有所幫助。

作者簡介

黃鳳祁
　　經(jīng)濟師，現(xiàn)服務(wù)于世界500強企業(yè)。
　　長期從事營銷管理工作，有著豐富的營銷管理和企業(yè)管理經(jīng)驗。
　　對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著獨到和深入的研究。
　　對現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)象級人物有著極具深刻的分析與思考。

書籍目錄

前言第1章　唐駿傳奇，傳奇唐駿　無招勝有招”　天上真的會掉餡餅　“沒人敢說比我更勤奮”　因激情而工作　做人要厚道第2章　夢想照進現(xiàn)實　　沒有人阻止你想做什么　無目的地徘徊令人無法忍受　把當下做好　第一份工作選什么　學習比工作重要倍第3章　從哪里開始職場第一步　不畏懼從底層做起　天將降大任于斯人　麻雀變鳳凰第4章　我們都是為自己打工　我為誰打工　把工作當做事業(yè)　你不做的事情，我做　小事知人品　窮則變，變則通第5章　燃燒激情小宇宙　來勁一下　每天都是第一天　永遠站在“風口浪尖”　工作并快樂著　與薩克斯和籃球為伍第6章　人生需要經(jīng)營　簡單做人，勤奮做事　做人，做事，作秀　好性格才是王道　輕松面對“辦公室政治”　職場人際關(guān)系法則第7章　你有義務(wù)忠誠　做最好的二號人物　危難時不離不棄　一切以公司為重　輝煌時刻，華麗轉(zhuǎn)身　“分手”快樂第8章　如何為自己漲價　不只是為薪水工作　價值決定價格　讓他人變得偉大

章節(jié)摘錄

第1章唐駿傳奇，傳奇唐駿無招勝有招唐駿是一個很簡單的人。簡單有什么好處呢？就是碰到復(fù)雜的人，他拿你也沒有辦法。因為簡單，你玩我不玩，兩個人的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣，他就沒法跟你交手。無招勝有招，或者說以靜制動，我不動，你來好了。此時無招勝有招，這正體現(xiàn)了唐駿的大智慧。寧為鳳尾，不為雞頭1994年，唐駿的三家公司（雙鷹軟件、好萊塢影視娛樂公司和美國第一移民律師事務(wù)所）讓他忙得不可開交。當時對他來說，微軟、比爾·蓋茨，就像是另一個星球的事物，簡直想都不敢想?？删驮谙娜盏囊惶欤乞E突然接到微軟的電話：“您是否有興趣來微軟總部工作？我們正在開發(fā)一個中文軟件，您既懂英文，又懂中文和日文，還獨立開發(fā)過富有想象力的軟件產(chǎn)品。我們覺得你是最合適的人選，請參與我們的開發(fā)小組吧，怎么樣？”其實，當時唐駿完全可以把他的三家公司繼續(xù)做下去，可他覺得這個平臺太小了，不能滿足自己的“野心”。他最不希望的，就是自己在未來10年、20年做同樣的事。有好多人有“寧為雞頭，不為鳳尾”的觀念。他們寧愿做小公司的老板，也不愿做大公司的員工。但唐駿不同，他認為，做小老板，往往會把自己束縛在一個很小的圈子里，不能開擴自己的眼界，這樣會影響自己的發(fā)展。于是，唐駿放棄已經(jīng)擁有的一切，單槍匹馬進入微軟，一切從頭開始。微軟讓唐駿站到了一個行業(yè)的最前沿，并讓他對工作產(chǎn)生了真正的激情。進入微軟幾個月的唐駿，利用業(yè)余時間在家里設(shè)計軟件架構(gòu)，編寫了幾萬行代碼，自己檢驗成功之后，把作品拿到了老板面前。3個月后，唐駿的方案被微軟總部選中，唐駿本人也在進入微軟一年后快速升為開發(fā)經(jīng)理，薪酬自然是水漲船高。唐駿的卓越才華征服了比爾·蓋茨的心，受到了微軟公司的充分肯定。1998年，微軟授予唐駿最高榮譽——比爾·蓋茨總裁杰出獎；2000年，又授予其杰出管理獎；2001年，唐駿獲杰出貢獻獎。此外，比爾·蓋茨在同一年再次為唐駿頒發(fā)了最高榮譽獎，這在微軟史無前例。比爾·蓋茨盛贊道：唐駿的工作對微軟來說是里程碑式的。生活就是這樣，當你取得一個輝煌后，再想擁有另一個，你必須放棄從前，從頭開始。過多待回憶往昔，無形中也許已經(jīng)成了你前進的絆腳石，只有忘掉它，放棄它，并從頭開始，才會擁有更大的輝煌。工作不僅僅是為了“面包”回想一下，我們是不是總聽到各式各樣的牢騷和怨言呢？但主題是相同的：工作太累，工資太少。其實，這都是些“小聰明”而已，他們只看眼前的利益，日日忙碌不過是為了那份賴以維持生計的“面包”，根本就沒有體會到工作的真意。其實，工作中有比“面包”更可貴的，比如發(fā)展自己的能力，增加自己的社會經(jīng)驗，提升個人的人格魅力……如果工作僅僅是為了填飽肚子的那一口“面包”，那么生命的價值也未免太卑微了。唐駿到微軟之前已有三家公司，已經(jīng)不必為生計奔波。之所以去微軟做一個小程員，是因為他是有著更大的抱負。唐駿承認到微軟是為了學習的，他認為要想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無他法。否則，即使住在比爾·蓋茨隔壁也不行。唐駿心甘情愿從一名小職員做起，一個沒有大智慧的人是很難做到這一點的。微軟的大多數(shù)員工，都認為反正就在微軟做兩年，以后要出去自己創(chuàng)業(yè)，因而，有人抱著“隨便做做就行了”的態(tài)度工作。而唐駿卻不然，他認為，越是這樣想越學不到東西，既然在微軟做，這兩年絕對不能讓它浪費了，一定要認真學，認真做。抱著這種想法工作，效率當然高了，他只用了兩年時間就將微軟的一些精華學到了。在微軟這個強大的舞臺上，唐駿不斷地學習、鍛煉，終于成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人。站在“微軟”這個巨人的肩膀上，唐駿看得更遠，飛得更高，最終坐上了“打工皇帝”這個“寶座”。其實，每一項工作中都包含了許多個人成長的機會，我們在選擇工作時，不要過分考慮眼前的利益，而應(yīng)該注意工作本身帶來的價值。要看這份工作是否可以發(fā)展自己的能力，是否能夠?qū)W到更多的知識，以提升自我價值……與之相比，眼前的利益——薪水的多少會顯得微不足道。如果你能這樣想，這么做，就是一個真正具有大智慧的人，將來在事業(yè)上一定能夠取得成功！要有運籌帷幄的智慧與膽識具有大智慧的人高瞻遠矚，遇事總能應(yīng)付自如，胸中有運籌帷幄的智慧與膽識，從唐駿帶領(lǐng)盛大登陸納斯達克之事，就可看出他就是一個這樣的人——唐駿上任盛大公司總裁后，第一件大事就是帶領(lǐng)盛大納斯達克上市。盛大是中國網(wǎng)絡(luò)概念股第二批上市的第一家，也是中國乃至全球第一家上市的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。而就在盛大準備上市時，形勢對其非常不利：全世界的投資者對盛大的盈利模式要么根本不了解，要么心存懷疑；全球股市的大環(huán)境卻又偏偏糟糕之至，尤其是納斯達克的幾家中國網(wǎng)絡(luò)概念股普遍表現(xiàn)糟糕，嚴重影響投資者的信心。唐駿知難而上，2004年4月26日至5月12日，他頂著重重困難率領(lǐng)盛大團隊和高盛公司的團隊在全球進行上市前的大規(guī)模路演活動，游說全世界的投資人購買盛大的股票。18天時間，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)3個大洲，16座全球重要的金融城市，從香港到新加坡，再到倫敦、法蘭克福、漢堡，最后“殺赴”美國。甚至就在全球路演啟動的前一天，陳天橋給唐駿發(fā)來電子郵件：“此次上市天時地利人和都有問題，業(yè)務(wù)上遇到了外部的政策和社會壓力……大勢對我們很不利?！贝髣輰κ⒋蟛焕?，這給唐駿帶來了更大的挑戰(zhàn)。每天到了當日活動的后半段，唐駿都感到有點累得不想再說話。好在他的演講和往日一樣有吸引力，每次都能把現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)得很好。唐駿在倫敦每見一個投資者，他們都會說起新浪股票的事。某投資人的辦公室里，甚至出現(xiàn)了極為戲劇的一幕，并被傳為佳話。一個英國投資者對于唐駿講述的盛大公司的遠大前程完全不屑一顧，根本不打算掏錢買股。見此情形，唐駿只好搬出“蓋茨”這個救兵：“你信蓋茨嗎？”英國人說：“信?！薄澳阒郎w茨信誰嗎？”唐駿緊追不舍?！罢l？”“蓋茨信我?！保ㄓ寺冻霾豢伤甲h的表情。）唐駿接著說：“我是微軟歷史上唯一拿到終身榮譽總裁的人，能不能說明蓋茨相信我？”“憑什么？”英國人還是不買唐駿的帳?！昂芎唵?，我放棄了微軟還有3年就可以兌現(xiàn)的500萬美元的期權(quán)，加入盛大博弈3000萬美元。我3個月前來到盛大，3個月里，盛大沒有發(fā)生任何變化，中國沒發(fā)生任何變，所以我現(xiàn)在的判斷和3個月前一樣?！甭犕晏乞E的話，英國人拿出一張支票薄開始填寫購買盛大股票的金額數(shù)字。唐駿帶領(lǐng)團隊離開歐洲，飛抵美國舊金山，開始在美國的路演。在美國，唐駿反復(fù)講述他在倫敦投資人辦公室講過的故事，效果也總是出奇的好。在唐駿的帶領(lǐng)下，路演很成功，盛大終于上市了。5月13日，盛大開始交易，無論是價格的上揚程度，還是成交數(shù)量，都很樂觀。盛大的成功上市，正體現(xiàn)了唐駿運籌帷幄決勝千里之智慧，就連比爾·蓋茨的都對他說：“你比在微軟時更有名了?！痹诼殘鲋?，有些人遇事能夠預(yù)想到兩三步，甚至更多步，最終掌控大局，決勝千里；而有些人遇事卻只顧眼前，走一步，算一步。很難想象，一個目光短淺、固步自封的人能夠成就大器。天上真的會掉餡餅面對機會，人們是如何選擇的呢？愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。唐駿說：“我覺得有超強實力的人，等待機遇就可以了。我不是個超強實力的人，別人不會來發(fā)掘我的，只能去爭取機遇，創(chuàng)造機遇?！眲e讓機會溜走唐駿進入微軟的前兩年時間，努力學習，勤奮工作，終于等來了一個機遇：當時，軟件開發(fā)中文版和日文版一直滯后于英文版近一年。這樣的問題，在日趨全球化的今天是迫切需要解決的。唐駿心里清楚，在微軟，技術(shù)上比自己強的人很多，要想讓自己穎而出，只有找到自己的核心競爭力，并把它發(fā)揮到極致。于是，唐駿向上層建議：在發(fā)布英文Windows的同時，發(fā)布中文版和日文版，并把自己的解決方案一并呈上。唐駿的直接上司對唐駿的做法非常贊賞并決定按他的方案操作，很快，微軟就給唐駿調(diào)派了資金和人手，讓唐駿去解決版本問題，就這樣，剛剛?cè)鲱^的唐駿一下子從默默無名的小工程師一躍成為微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級經(jīng)理。唐駿這次做的很成功，微軟全部采用唐駿的方案，在英文版發(fā)布僅三個星期后就推出了中文版。后來，WindowsXP英文版和中文版全球同步發(fā)行，這為唐駿贏來了更多的機遇。事實上，職場新人和唐駿一樣，擁有很多選擇的機會，尤其是年輕人，有朝氣、有活力，擁有更多的機會，有四樣東西一去不返：說過的話、射出的箭、虛度的人生和錯過的機會。因此，初涉職場的人們，當機會來臨時，一定要緊緊抓住，千萬別讓他從你的身邊溜走。

編輯推薦

《像唐駿一樣打工》是由中國青年出版社出版的。我不是在為比爾·蓋茨打工，不是在為陳天橋打工，也不是為陳發(fā)樹打工，我是在為我唐駿打工，我是在經(jīng)營我自己。價值10億的職場修煉，這一課，你值得擁有。唐氏職場物語：感動是零成本，它的效果卻是無價的。執(zhí)行力是讓我做一，我可以做到二，做到三。和領(lǐng)導(dǎo)交流時，當他指出你的錯誤，你一定要說他對。循規(guī)蹈矩難以成事，任何事情都可以變通，一種不行還可以有很多別的方法。向上、感恩、關(guān)心這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力還不錯，性格又好，想不成功都很難。當周圍的人都沉迷于溫飽時，你應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)新的機會所在。如果你在一家公司感覺工作很安逸，你就需要尋找新的空間。只會提建議的人會讓老板生厭；既提建議又提解決方案的會讓老板有好感；只有既提意見又提解決方案還進行了論證的員工才可以得到老板的信任。從不喜歡的事情做起。社會不是我們想象的那樣，想做就做，不想做就不做。一個剛踏出校門的學生是沒有核心競爭力的，等有了核心競爭力后再來設(shè)法改變環(huán)境。

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