重返人性超越和激活模式管理

內(nèi)容概要

在人類社會由工業(yè)時代邁向信息時代．人類自身素質(zhì)不斷提高和人類文明不斷取得進步的今天，西方傳統(tǒng)管理思想的思維方式、方法論和價值論顯得越來越不適應時代的要求。其“見物不見人”、“重利輕義”的負面效應也曰益顯露。本書將其概括為模式管理。本書試圖運用馬克思主義實踐人性論的基本理論和方法，對模式管理進行全面的分析和研究，在充分肯定其歷史功績并吸收其合理成份的前提下，指出其歷史局限性，并加以揚棄，從而提出和建構(gòu)一種更科學、合理的管理思想——實踐管理。建構(gòu)馬克思主義實踐管理是超越和激活模式管理的必然選擇．這不僅有著重要的理論價值和實踐意義，而且對于當前中國提出的“以人為本”的科學發(fā)展觀和建立和諧社會的目標更有著積極的意義。

作者簡介

喬東，清華大學管理學博士后，中國勞動關系學院副教授，中國企業(yè)文化促進會．企業(yè)文化管理師認證委員會專家委員。先后求學于山東師范大學、山東大學、清華大學．分獲學士、碩士、博士學位。主要從事管理理論和企業(yè)文化的研究與教學。已在《清華大學學報》、《科學管理研究》和《教學與研究》等刊物上發(fā)表學術(shù)論文近三十篇，出版學術(shù)專著一部．主持和參與國家省部級課題多項。

書籍目錄

第一章　導論　一、西方傳統(tǒng)管理思想的歷史局限及人性論的突破　二、國內(nèi)外管理思想中的人性論　三、兩種人性論與兩種管理思想　　(一)兩種人性論：實體人性論與實踐人性論　　(二)兩種管理思想：模式管理與實踐管理　四、主要研究方法　五、實踐人性論對西方傳統(tǒng)管理思想的突破第二章　實體人性論與模式管理的發(fā)展歷程　一、亞當·斯密與模式管理中實體人性論的奠基　二、模式管理發(fā)展歷程中的實體人性論　　(一)實體人性論的確立：科學管理理論　　(二)實體人性論的轉(zhuǎn)向：行為科學管理理論　　(三)實體人性論的豐富化：管理理論叢林　三、模式管理的局限性　　(一)哲學基礎：以實體人性論為思想前提　　(二)思維方式：盲目推崇理性主義方法論　　(三)價值訴求：片面追求經(jīng)濟利益最大化的價值目標　四、模式管理形成的社會歷史根源第三章　實踐人性論——實踐管理超越模式管理的哲學基礎　一、實踐人性論的辯證性與整體性管理　　(一)實踐人性論的辯證性　　(二)以實踐人性論為哲學基礎的整體性管理　　(三)整體性管理是很多成功企業(yè)的“靈魂”　二、實踐人性論的生成性與創(chuàng)新性管理　　(一)實踐人性論的生成性　　(二)以實踐人性論為哲學基礎的創(chuàng)新性管理　　(三)創(chuàng)新性管理是卓越企業(yè)制勝的“法寶”　三、實踐人性論的具體性與社會性管理　　(一)實踐人性論的具體性　　(二)以實踐人性論為哲學基礎的社會性管理　　(三)社會性管理是長青企業(yè)基業(yè)長青的“秘訣”　　(四)社會性管理的社會制度差異分析第四章　人本管理——實踐管理超越模式管理的根本途徑　一、高度重視人的作用是人本管理的基本要求　　(一)把人視為管理中最重要的資源　　(二)確立人的主體地位　　(三)激發(fā)人的潛能　　(四)尊重人的個性　　(五)實證分析　二、充分發(fā)揮經(jīng)理人員的作用是人本管理的前提條件　　(一)體現(xiàn)經(jīng)理人員的組織管理作用　　(二)展示經(jīng)理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃作用　　(三)履行經(jīng)理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用　　(四)保證經(jīng)理人員的感召激勵作用　　(五)實證分析　三、全面發(fā)揮員工的作用是人本管理的具體表現(xiàn)　　(一)約束與激勵：人本管理的原則　　(二)責任心與成就感：人本管理的途徑　　(三)團隊意識與歸宿感：人本管理的保障　　(四)潛能發(fā)揮與自我實現(xiàn)意識：人本管理的目標　　(五)實證分析　四、人本管理思想的社會制度差異分析第五章　企業(yè)文化——實踐管理超越模式管理的價值追求　一、企業(yè)文化的界定　二、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用　　(一)歷史的驗證：企業(yè)文化的實質(zhì)與功能　　(二)企業(yè)文化是企業(yè)取得持久卓越經(jīng)營業(yè)績的核心因素　　(三)企業(yè)文化是造成企業(yè)間經(jīng)營業(yè)績差異的重要因素　　(四)企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的關鍵因素?！　?五)企業(yè)文化是影響員工態(tài)度的決定性因素　三、企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)間的本質(zhì)差異　　(一)企業(yè)文化是區(qū)分不同企業(yè)的根本標志　　(二)企業(yè)文化營造不同的組織氛圍　　(三)企業(yè)文化塑造不同的企業(yè)精神　　(四)企業(yè)文化形成不同的管理風格　　(五)展現(xiàn)企業(yè)問本質(zhì)差異的企業(yè)文化實證研究　……第六章　以人為本：超越模式管理參考文獻

圖書封面

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