大型體育賽事的經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

體育賽事的經(jīng)營管理，是一門專業(yè)性很強的應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)科。從事此方面探討的人雖然不少，發(fā)表與奧運經(jīng)濟相關(guān)的文章也比比皆是，但是真正能夠深入進(jìn)去，確實把它作為終生鉆研目標(biāo)的人卻少之又少。在實用經(jīng)濟理論體系中，賽事體育經(jīng)濟尚屬空白，國外資料不僅少而且極不系統(tǒng)，國內(nèi)成型的著作寥若晨星，期刊文獻(xiàn)又是十分零散。因此，研究往往孤立無助，不知從何入手。此外，存在的一個嚴(yán)重的問題是我國從事賽事經(jīng)營管理的同志工作流動性大，如全運會四年輪流在各地召開，管理者一屆一換班，造成經(jīng)驗難以積累、規(guī)律很難提煉，因此，理論缺乏實踐的支撐，甚至理論與實踐脫節(jié)，使這一領(lǐng)域的研究更顯薄弱。

書籍目錄

第一章　大型體育賽事的經(jīng)營與效益　第一節(jié)　飛速上揚的大型賽事支出  　一、不斷擴大的參賽規(guī)模  　二、不斷增多的比賽項目　　  三、不斷精良的設(shè)施條件　  四、不斷精密的信息系統(tǒng)　  五、不斷飆升的安保費用　第二節(jié)　由來已久的奧運營銷　  一、謀求捐助時期（1896-1956年）  　二、初級運營時期（1960-1980年）　  三、系統(tǒng)營銷時期（1984年至今）　第三節(jié)　全運會的經(jīng)濟效益  　一、全運會的效益系統(tǒng)　  二、全運會的宏觀經(jīng)濟效益  　三、全運會的直接經(jīng)濟效益　第四節(jié)　我國賽事經(jīng)營管理體制的改革　  一、確立體育比賽市場體制的發(fā)展目標(biāo)  　二、全面認(rèn)識體育比賽的價值　  三、體育比賽的市場媒介價值分析　  四、體育比賽的定價體系　  五、體育比賽價格體系的建立　  六、體育比賽管理體制的改革第二章　國際奧委會的市場營銷　第一節(jié)　奧運會的電視轉(zhuǎn)播權(quán)　  一、奧運會電視節(jié)　目的市場媒介價值  　二、奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入　  三、奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營的歷程  　四、奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)的營銷策略　第二節(jié)　奧林匹克伙伴計劃　  一、奧林匹克伙伴計劃的沿革  　二、奧林匹克伙伴的條件　  三、奧林匹克伙伴的利益　  四、奧林匹克伙伴的魅力  　五、奧林匹克伙伴計劃的分配　第三節(jié)　特許經(jīng)營權(quán)計劃及其他　  一、特許經(jīng)營權(quán)計劃  　二、國際奧委會供應(yīng)商第三章　奧運會的經(jīng)濟效益　第一節(jié)　奧運會的收入體系　  一、國際奧委會收入的分成  　二、奧運會組委會的營銷收入　  三、主辦國家各級政府的投入  　四、個人和團體的捐贈　  五、奧運會的收人類型　第二節(jié)　籌備奧運會的支出體系  　一、主辦城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費　  二、比賽場館及相關(guān)設(shè)施建設(shè)費　  三、比賽的組織業(yè)務(wù)費　第三節(jié)　奧運會的經(jīng)濟效益評價　　一、奧運會的直接經(jīng)濟效益　　二、奧運會的間接經(jīng)濟效益第四章　奧運會增收節(jié)支的經(jīng)驗第五章　全運會經(jīng)濟收支的分析第六章　提高全運會經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略步驟第七章　提高全運會經(jīng)濟效益和建議措施參考文獻(xiàn)

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