靜悄悄的革命

內(nèi)容概要

什么是跨國(guó)公司？    本書(shū)觀點(diǎn)：按照聯(lián)合國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)的定義，簡(jiǎn)要地說(shuō)跨國(guó)公司是在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)，由母公司統(tǒng)籌決策和控制，從事跨國(guó)界生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！　∈裁词侨蚬荆?   本書(shū)觀點(diǎn)：全球公司是跨國(guó)公司全球化發(fā)展的新階段。與一般跨國(guó)公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國(guó)指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷(xiāo)售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷(xiāo)售和總雇員的比例）一般超過(guò)50％。由于主要收入和資產(chǎn)均來(lái)自海外，與一般跨國(guó)公司相比，其經(jīng)營(yíng)管理重心也放在海外，它的發(fā)展戰(zhàn)略，管理結(jié)構(gòu)和理念文化因此更為注重全球的適應(yīng)性，全球公司的戰(zhàn)略模式和經(jīng)營(yíng)模式也因此具有全球化的鮮明特色。

作者簡(jiǎn)介

王志樂(lè)浙江臨安人。商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任，兼任北京新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所所長(zhǎng)。中國(guó)投資協(xié)會(huì)外資投資委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
    自1993年以來(lái)，先后完成了德國(guó)、日本、韓國(guó)、美國(guó)和新加坡企業(yè)在華投資研究?？鐕?guó)公司作為研究重點(diǎn)，迄今共訪問(wèn)調(diào)查70余家著名跨國(guó)公司總部以及400余家在華投資企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)和發(fā)表了一系列關(guān)于全球化、跨國(guó)公司在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理、跨國(guó)公司責(zé)任理念以及跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型等問(wèn)題的論文與著作。

書(shū)籍目錄

第一部分 總報(bào)告  靜悄悄的革命—從跨國(guó)公司走向全球公司　一、跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型　　1．從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變　　　戰(zhàn)略調(diào)整之一：打造全球產(chǎn)業(yè)鏈　　　戰(zhàn)略調(diào)整之二：通過(guò)外包整合全球資源　　　戰(zhàn)略調(diào)整之三：通過(guò)并購(gòu)快速成長(zhǎng)　　2．形成全球經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)　　　調(diào)整之一：股權(quán)全球化—外資股權(quán)比例急劇上升　　　調(diào)整之二：和而不同—公司治理結(jié)構(gòu)的全球化　　　調(diào)整之三：公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整　　3．形成全球企業(yè)的理念和文化　　　調(diào)整之一：淡化國(guó)籍，強(qiáng)化全球性　　　調(diào)整之二：承擔(dān)全球責(zé)任　二、全球公司的特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力　　1．全球公司—跨國(guó)公司全球化發(fā)展的新階段　　2．全球公司宣言　三、全球公司全面進(jìn)入中國(guó)　　1．跨國(guó)公司／全球公司進(jìn)入中國(guó)　　2．跨國(guó)公司／全球公司在華集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)　　3．跨國(guó)公司／全球公司強(qiáng)化全面的公司責(zé)任　四、引導(dǎo)全球公司融入我國(guó)可持續(xù)發(fā)展　　1．從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全到全球化時(shí)代經(jīng)濟(jì)安全　　2．正確評(píng)價(jià)全球公司在中國(guó)的作用　　3．積極引導(dǎo)全球公司促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展　五、推進(jìn)我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)走向全球　　1．開(kāi)闊全球視野—從民族企業(yè)上升到全球公司　　2．實(shí)施全球戰(zhàn)略—以全球資源參與全球競(jìng)爭(zhēng)　　3．促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中—做大產(chǎn)業(yè)更應(yīng)做強(qiáng)企業(yè)　　4．承擔(dān)全面責(zé)任—中國(guó)企業(yè)的第三次提升結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

　　第一部分 總報(bào)告：　　一、跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型：　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球政治、經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展改變了全球范圍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。　　首先，冷戰(zhàn)結(jié)束導(dǎo)致全球市場(chǎng)的形成。1979年中國(guó)對(duì)外開(kāi)放，世界上人口最多的發(fā)展中大國(guó)逐步融人經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。1989年11月至1991年12月，蘇聯(lián)解體和東歐巨變導(dǎo)致冷戰(zhàn)結(jié)束。兩個(gè)對(duì)立的陣營(yíng)不復(fù)存在，經(jīng)濟(jì)全球化的政治障礙被掃除。自此，超越政治地理界限的全球統(tǒng)一市場(chǎng)開(kāi)始形成。　　其二，以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命成為經(jīng)濟(jì)全球化的技術(shù)支撐。1995年前后，因特網(wǎng)開(kāi)始被商業(yè)化廣泛應(yīng)用，移動(dòng)電話開(kāi)始普及。信息技術(shù)和通訊技術(shù)的革命使得全球聯(lián)系空前加強(qiáng)，全球市場(chǎng)得以真正形成和運(yùn)行；使得全球公司的戰(zhàn)略和管理在全球范圍能夠真正實(shí)施。　　其三，WTO運(yùn)行開(kāi)始了經(jīng)濟(jì)全球化潮流發(fā)展的新階段。1973年的石油危機(jī)和美元脫離布雷頓森林協(xié)議自由浮動(dòng)，成為第三次經(jīng)濟(jì)全球化的起點(diǎn)。從20世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，全球主要貨幣在全球逐步自由浮動(dòng)和買(mǎi)賣(mài)，隨后債券和股票也開(kāi)始在全球自由買(mǎi)賣(mài)。外匯、債券和股票等流動(dòng)金融資產(chǎn)在全球自由流動(dòng)成為第三次經(jīng)濟(jì)全球化的重要特征?！　?0世紀(jì)90年代初期算起，在短短的不到10年時(shí)間里，全球政治、科技和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域均集中出現(xiàn)了根本性的變化。時(shí)間集中意味著這些變化同步進(jìn)行，這些變化相互作用、相互影響，極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化潮流的形成?！　〗?jīng)濟(jì)全球化潮流改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。面對(duì)迅速形成的全球市場(chǎng)和迅速發(fā)展的全球化潮流，跨國(guó)公司原有的發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)理念均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！　?.從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變　　面對(duì)迅速形成的全球市場(chǎng)，一批跨國(guó)公司開(kāi)始調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！　∵^(guò)去，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)是企業(yè)征戰(zhàn)的中心地區(qū)；現(xiàn)在，新興市場(chǎng)往往成為新產(chǎn)品急劇增長(zhǎng)的市場(chǎng)。例如：中國(guó)的手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到4億，中國(guó)為全球最大的移動(dòng)電話市場(chǎng)；中國(guó)已成為世界第二大汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)；中國(guó)也已經(jīng)成為世界第一大建材市場(chǎng)。新興市場(chǎng)成為全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。著名咨詢公司埃森哲認(rèn)為：這一事實(shí)表明，企業(yè)可以根據(jù)增長(zhǎng)潛力而不是根據(jù)地理位置來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。　　由于信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，在全球任何地點(diǎn)，無(wú)論發(fā)達(dá)國(guó)家的繁華都市還是發(fā)展中國(guó)家的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，人們都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息并加工信息和處理信息，可以參與全球范圍的創(chuàng)新活動(dòng)。中國(guó)的高技術(shù)人才可以融入歐美國(guó)家的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，歐美國(guó)家的人才也可以在歐美參與中國(guó)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。埃森哲公司認(rèn)為：這一事實(shí)表明，企業(yè)可以根據(jù)技能水平而不是地理位置對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行配置和組合?！　★@然，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，企業(yè)跨越政治地理界限，在全球范圍內(nèi)按照功能配置資源和獲取資源已經(jīng)成為可能。為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須創(chuàng)新其發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)吸納整合資源和配置資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈或者全球產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，利用全球資源參與全球競(jìng)爭(zhēng)?！　?992年以來(lái)，也就是全球市場(chǎng)出現(xiàn)以來(lái)，許多跨國(guó)公司進(jìn)行全球戰(zhàn)略調(diào)整，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的功能重新配置資源?！　∽?992年開(kāi)始，諾基亞公司就開(kāi)始了深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。過(guò)去，諾基亞是一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。l865年成立之時(shí)，諾基亞是一個(gè)木材加工　　廠。后來(lái)增加了橡膠、電纜、電視、計(jì)算機(jī)、無(wú)線電話等業(yè)務(wù)部門(mén)。l992年股東大會(huì)選出了新董事會(huì)主席。新總裁和新主席的上任揭開(kāi)了諾基亞振興的序幕。新領(lǐng)導(dǎo)班子決定大力發(fā)展移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)，盡管當(dāng)時(shí)移動(dòng)通訊部門(mén)的銷(xiāo)售收入還不到諾基亞全部營(yíng)業(yè)額的l0％?！　?993年3月，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的郭士納出任IBM公司新總裁，對(duì)IBM公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理結(jié)構(gòu)實(shí)行大幅度調(diào)整和改革。在戰(zhàn)略上，公司把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從制造向服務(wù)、從硬件產(chǎn)品向附加值更高的軟件和系統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。改革的起因在于1990至1993年問(wèn)，IBM公司連年虧損，赤字高達(dá)80億美元，股值下降3／4，在Pc機(jī)國(guó)際市場(chǎng)被擠出前3名。經(jīng)過(guò)郭士納大刀闊斧的改革，IBM公司很快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)虧損的局面。1995年，公司利潤(rùn)達(dá)到42億美元，l996年度進(jìn)一步增加到54億美元。公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，l996年度，軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到130億美元，IBM公司成為全球最大的軟件王國(guó)?！　?993年6月7日，李健熙會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)三星200余名最高層管理人員在德國(guó)法蘭克福開(kāi)會(huì)，研究三星面臨的新挑戰(zhàn)及對(duì)策。李健熙認(rèn)為，冷戰(zhàn)結(jié)　　束以后，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生急劇變化，“冷戰(zhàn)雖已結(jié)束，但是比冷戰(zhàn)還要激烈的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)正在全面展開(kāi)，但是企業(yè)管理者沒(méi)有看到全球市場(chǎng)變化帶來(lái)的危機(jī)”。李健熙特別強(qiáng)調(diào)三星必須積極推進(jìn)國(guó)際化才能適應(yīng)全球新形勢(shì)。他認(rèn)為，隨著全球市場(chǎng)的出現(xiàn)，“國(guó)際化是不可避免的世界趨勢(shì)，我們要同世界一流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”，“任何國(guó)家、任何企業(yè)不實(shí)行國(guó)際化，就無(wú)法生存”，“從現(xiàn)在起已不是韓國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，我們要有把世界視為舞臺(tái)的國(guó)際性眼光”。顯然，1993年開(kāi)始的三星“新經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃的關(guān)鍵是開(kāi)闊的全球視野。三星“新經(jīng)營(yíng)”的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)從過(guò)去的以數(shù)量為主轉(zhuǎn)變成以質(zhì)量為主的經(jīng)營(yíng)。　　全球市場(chǎng)的出現(xiàn)，使跨國(guó)公司不得不根據(jù)全球市場(chǎng)制訂全球戰(zhàn)略，從而保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)潛在的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?！　≡絹?lái)越多的跨國(guó)公司把過(guò)去的多國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為全球發(fā)展戰(zhàn)略。全球經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)：他們或者在全球最適宜的地點(diǎn)設(shè)置采購(gòu)中心、制造組裝中心、研究開(kāi)發(fā)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心以及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心，完善全球產(chǎn)業(yè)鏈；或者把價(jià)值鏈的若干環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，充分利用其他企業(yè)、其他國(guó)家的資源；或者通過(guò)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購(gòu)其他企業(yè)，吸納整合全球最優(yōu)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈和完善全球產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。　　戰(zhàn)略調(diào)整之一：打造全球產(chǎn)業(yè)鏈　　跨國(guó)公司通過(guò)在全球最適宜的地點(diǎn)設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、制造組裝、研發(fā)設(shè)計(jì)等中心，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈?！　I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全球化是跨國(guó)公司最先開(kāi)展的全球化行動(dòng)。他們從過(guò)去的多國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營(yíng)，迅速進(jìn)入和占領(lǐng)正在形成的全球市場(chǎng)，特別是入全球新興市場(chǎng)。在全球市場(chǎng)出現(xiàn)之前，跨國(guó)公司已經(jīng)在多國(guó)建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，他們積極地把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全球新興市場(chǎng)，例如中國(guó)越南、東歐以及原蘇聯(lián)地區(qū)。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大意味著跨國(guó)公司開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng)，吸納了新的市場(chǎng)資源。率先進(jìn)入新市場(chǎng)的跨國(guó)公司一般能夠迅速做大，從而刺激了其他企業(yè)到新興市場(chǎng)去展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在動(dòng)力之一?！　?huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公關(guān)公司、咨詢公司等專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司是最先在全球開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。最近，環(huán)境咨詢服務(wù)公司成為發(fā)展最快的咨詢類(lèi)企業(yè)，他們?cè)谌颍òㄖ袊?guó)）迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

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