2007寧波金融年鑒

前言

2006年，全市經(jīng)濟(jì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展。金融運(yùn)行總體穩(wěn)定，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持和服務(wù)力度進(jìn)一步加大，經(jīng)濟(jì)金融進(jìn)一步良性互動(dòng)，各項(xiàng)工作都取得了新成績，區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融健康發(fā)展。2006年，全轄人民銀行結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)金融工作的各項(xiàng)方針政策。加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)、公眾預(yù)期的引導(dǎo)，督促法人金融機(jī)構(gòu)合理調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高流動(dòng)性管理能力，信貸保持合理增長，宏觀調(diào)控政策效應(yīng)顯現(xiàn)。扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)金融改革，實(shí)施農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)央行資金支持工作。建立健全區(qū)域金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)轄區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，制定并由市政府印發(fā)《寧波市金融突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。進(jìn)一步完善支付體系建設(shè)，做好小額支付系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，提高社會(huì)公共支付水平。加大反洗錢工作力度，有效打擊了洗錢犯罪行為，反洗錢工作協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步完善。研究制訂《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)工作的意見》，構(gòu)建金融支持新農(nóng)村建設(shè)的長效機(jī)制，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)的信貸投入。不斷提高外匯管理的服務(wù)水平，在全國率先進(jìn)行出口加工區(qū)外匯管理改革試點(diǎn)。征信體系建設(shè)有新突破，銀行風(fēng)險(xiǎn)信息共享系統(tǒng)于2006年11月6日投入試運(yùn)行，為轄內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)提供房產(chǎn)抵押、電信欠費(fèi)、企業(yè)欠稅等6類非銀行信息查詢服務(wù)。建立金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)制度，轄內(nèi)銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)從內(nèi)部管理、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健性指標(biāo)等方面對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)能力，確保區(qū)域金融穩(wěn)定。良好的金融運(yùn)行態(tài)勢(shì)有力促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。年末全市金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款4701億元、3910億元，分別增加795億元、831億元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理資金需求得到有效滿足。銀行業(yè)效益快速增長，實(shí)現(xiàn)本外幣利潤9359億元，同比增長3741％。金融資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)向好，不良貸款率198％，比年初下降O87個(gè)百分點(diǎn)。證券業(yè)務(wù)創(chuàng)新高，2006年全市證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)證券成交總額319023億元，比上年增長24330％。全市期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)共實(shí)現(xiàn)期貨代理交易額245807億元，同比增長4070％。上市融資穩(wěn)步推進(jìn)，全市通過境內(nèi)外證券市場共融資12924億元。全市有5家企業(yè)在境內(nèi)外證券市場發(fā)行上市，其中，浙江中興和海天國際分別在新加坡和中國香港發(fā)行紅籌股，募集資金1756億元。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，全年保費(fèi)收入591億元，同比增長156％。

內(nèi)容概要

　　2006年，全轄人民銀行結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)金融工作的各項(xiàng)方針政策。加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)、公眾預(yù)期的引導(dǎo)，督促法人金融機(jī)構(gòu)合理調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高流動(dòng)性管理能力，信貸保持合理增長，宏觀調(diào)控政策效應(yīng)顯現(xiàn)。扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)金融改革，實(shí)施農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)央行資金支持工作。建立健全區(qū)域金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)轄區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，制定并由市政府印發(fā)《寧波市金融突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。進(jìn)一步完善支付體系建設(shè)，做好小額支付系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，提高社會(huì)公共支付水平。加大反洗錢工作力度，有效打擊了洗錢犯罪行為，反洗錢工作協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步完善。研究制訂《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)工作的意見》，構(gòu)建金融支持新農(nóng)村建設(shè)的長效機(jī)制，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)的信貸投入。不斷提高外匯管理的服務(wù)水平，在全國率先進(jìn)行出口加工區(qū)外匯管理改革試點(diǎn)。征信體系建設(shè)有新突破，銀行風(fēng)險(xiǎn)信息共享系統(tǒng)于2006年11月6日投入試運(yùn)行，為轄內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)提供房產(chǎn)抵押、電信欠費(fèi)、企業(yè)欠稅等6類非銀行信息查詢服務(wù)。建立金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)制度，轄內(nèi)銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)從內(nèi)部管理、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健性指標(biāo)等方面對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)能力，確保區(qū)域金融穩(wěn)定。

書籍目錄

第一部分 改革與發(fā)展篇形勢(shì)回顧寧波市2006年金融運(yùn)行情況分析寧波市2006年貨幣信貸運(yùn)行報(bào)告寧波市2006年金融穩(wěn)定報(bào)告寧波市2006年征信報(bào)告業(yè)務(wù)綜述中國人民銀行寧波市中心支行中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)寧波監(jiān)管局中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)寧波監(jiān)管局中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)寧波監(jiān)管局中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行寧波市分行中國工商銀行股份有限公司寧波市分行中國農(nóng)業(yè)銀行寧波市分行中國銀行股份有限公司寧波市分行中國建設(shè)銀行股份有限公司寧波市分行交通銀行股份有限公司寧波分行上海浦東發(fā)展銀行寧波分行興業(yè)銀行寧波分行中國光大銀行股份有限公司寧波分行深圳發(fā)展銀行股份有限公司寧波分行招商銀行股份有限公司寧波分行中信銀行股份有限公司寧波分行中國民生銀行股份有限公司寧波分行廣東發(fā)展銀行股份有限公司寧波支行浙商銀行寧波分行華夏銀行寧波分行寧波市商業(yè)銀行上海銀行寧波分行寧波國際銀行中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司寧波市分公司……第二部分 文獻(xiàn)篇第三部分 法規(guī)制度篇第四部分 專題與調(diào)研篇第五部分 統(tǒng)計(jì)篇第六部分 金融記事篇第七部分 機(jī)構(gòu)名錄篇第八部分 附錄

章節(jié)摘錄

生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司寧波中心支公司生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司于2001年12月28日由中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，總部設(shè)在中國上海浦東。2003年4月21日，公司與日本最大的保險(xiǎn)集團(tuán)之一Millea控股有限公司簽署參股協(xié)議，使總股本達(dá)到20億人民幣。2003年9月29日，公司正式營業(yè)，成為市場上資本金最為雄厚的新興壽險(xiǎn)公司之一。生命人壽正式營業(yè)前，即確立以“攜手提升生命價(jià)值”為最初的口號(hào)與理念，意在公司發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、股東、社會(huì)價(jià)值的和諧共進(jìn)，使壽險(xiǎn)本質(zhì)與企業(yè)公民概念完美融合。2006年8月初，生命人壽寧波中心支公司經(jīng)過近4個(gè)月的精心籌備，正式進(jìn)入寧波壽險(xiǎn)市場，同時(shí)也給寧波壽險(xiǎn)市場注入了新的活力。在短短半年多的時(shí)間里，生命人壽展現(xiàn)的是一支充滿朝氣而年輕的團(tuán)隊(duì)，保險(xiǎn)、銀保兩條業(yè)務(wù)線本著規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營策略齊步前進(jìn)，為全面提升生命人壽在寧波市場上的地位做出了貢獻(xiàn)。經(jīng)營業(yè)績生命人壽寧波中心支公司從2006年3月份開始籌備，8月3日正式開業(yè)運(yùn)營。個(gè)險(xiǎn)、銀保兩條業(yè)務(wù)線正式啟動(dòng)。在嚴(yán)格遵守監(jiān)管要求和行業(yè)自律的原則下規(guī)范經(jīng)營，籌備期間適當(dāng)引進(jìn)同業(yè)，積極組建新人隊(duì)伍，經(jīng)過將近半年的正式運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)得到穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)績得到平穩(wěn)提升，最終達(dá)成全年?duì)I銷業(yè)務(wù)線新契約標(biāo)保230.75萬元，出勤率達(dá)700h，活動(dòng)率600A，持證人數(shù)136人，持證率達(dá)100％，取得了同期營銷業(yè)務(wù)線全省排名第三，在新籌四家機(jī)構(gòu)中排名第一的好成績。而銀保業(yè)務(wù)線自籌備期開始積極地進(jìn)行客戶經(jīng)理的招聘及渠道接洽工作，正式運(yùn)營后分別與市建行、工行、農(nóng)行、招行簽訂了全面代理合作協(xié)議，取得建行網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)、工行網(wǎng)點(diǎn)18個(gè)、農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)7個(gè)、招行網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)，合計(jì)網(wǎng)點(diǎn)46個(gè)，同時(shí)成功引進(jìn)五位優(yōu)秀客戶經(jīng)理，通過大量的網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)及客戶經(jīng)理的傳、幫、帶，全年完成保費(fèi)1022.48萬元，超額完成了公司下達(dá)的900萬保費(fèi)指標(biāo)，保費(fèi)規(guī)模取得全省第一的戰(zhàn)績，為生命人壽在寧波壽險(xiǎn)市場擴(kuò)大規(guī)模奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)構(gòu)建設(shè)本著“強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營”的原則，秉承“注重基礎(chǔ)專業(yè)運(yùn)作，建設(shè)又強(qiáng)義好的營銷團(tuán)隊(duì)，打造社會(huì)口碑最佳、內(nèi)部氛圍和諧的壽險(xiǎn)公司”的原則，堅(jiān)持“敬業(yè)、執(zhí)行、合作、服務(wù)、追求卓越”的核心理念。以寧波市區(qū)為突破，在寧波市本級(jí)業(yè)務(wù)穩(wěn)固后，逐步向?qū)幉ㄊ兄苓叺拇认?、余姚、寧海等市場前景較好的縣市有序的發(fā)展四級(jí)機(jī)構(gòu)（營銷服務(wù)部），并在3年內(nèi)加以鞏固、提高。生命人壽寧波中支本級(jí)服務(wù)部經(jīng)過近4個(gè)月的籌備，通過組織架構(gòu)的搭建、人員引進(jìn)、代理人資格證考試及新人上崗培訓(xùn)等工作，人員達(dá)到72人，持證人員63人，所有營銷業(yè)務(wù)人員觀念一致，目標(biāo)清晰。本著機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，在寧波本級(jí)運(yùn)營相對(duì)穩(wěn)定、成熟的條件下，經(jīng)過寧波保監(jiān)局的嚴(yán)格審批以后，于2006年12月31日前相繼完成了余姚、慈溪、寧海的四級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)立及開業(yè)運(yùn)營，并取得了一定的業(yè)績平臺(tái)，基礎(chǔ)工作井然有序，為2007年的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)為接下來的機(jī)構(gòu)開設(shè)積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)控建設(shè)2006年是生命人壽寧波中支從籌備到開業(yè)的首個(gè)年度，在總、分公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，寧波中支的內(nèi)部控制制度經(jīng)歷了從建立到完善的過程，內(nèi)控制度已經(jīng)覆蓋了公司內(nèi)部活動(dòng)的全過程及所有的部門和崗位，并對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)給予了重點(diǎn)關(guān)注，保證了內(nèi)控制度的一致性、公正性。一是嚴(yán)格按照總、分公司相關(guān)文件開展機(jī)構(gòu)籌建工作，對(duì)籌建的人力配置、資產(chǎn)配置等嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)下設(shè)部門制定考核指標(biāo)，定期對(duì)部門進(jìn)行考核并反饋考核結(jié)果。二是在可控范圍內(nèi)進(jìn)行崗位縮減與優(yōu)化，編制崗位說明書，明確職責(zé)、權(quán)限和各崗位的匯報(bào)關(guān)系。對(duì)關(guān)鍵崗位，招募具備相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的適崗人員，并進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其工作技能。利用周例會(huì)等形式定期聽取關(guān)鍵崗位工作匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控與評(píng)估。

編輯推薦

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