班組長精細化管理

內(nèi)容概要

　　如果班組長能時時處處、點點滴滴從“精細化”抓起，企業(yè)必定能獲得長足的發(fā)展?！　榱苏业桨嘟M精細化管理的路子，《班組長精細化管理》從班組工作的實際出發(fā)，著重從專業(yè)化、標準化、程序化、系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化管理等方面深入解讀班組精細化管理，幫助班組長將精細化落到實處，讓班組和企業(yè)攜手共進。

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第一章 精管才能出精工——班組精細化管理勢在必行莽夫手下無良才——班組粗放管理問題多多去粗取精，精益求精——一班組精細化管理的真諦告別粗放管理——精細化管理是班組問題的克星亮出撒手锏——精細化管理是企業(yè)的核心競爭力第二章 關(guān)鍵在于精細——破解班組管理的密碼提綱挈領(lǐng)，以點帶面——把握精細化管理讀得懂，學得會——規(guī)則越實用，管理越精細做事情要有一定的“度”——把工作細分到“底線”管理到位，不留死角——環(huán)環(huán)相扣，扣住“交點”第三章 權(quán)責分明，干好分內(nèi)工作——班組崗位管理精細化責任不分清，執(zhí)行難到位人人都管事，事事有人管把小事做細，把細事做透做好班組長，履行管理職責第四章 專業(yè)化，才出色——班組管理專業(yè)化唯有專業(yè)才可精細專業(yè)的人做專業(yè)的事一專多能，缺人不缺崗做個會說、會寫、會做的班組長第五章 把握尺度——班組管理標準化標準化——班組精細化管理制勝之法寶不要只掛在墻上——強力推行執(zhí)行標準標桿學習——向優(yōu)秀看齊5s管理——讓精細成為習慣笫六章 堵住環(huán)節(jié)的漏洞——班組管理流程化流程化才能精細化——從每一個環(huán)節(jié)抓起一按照標準做事——細化程序管理合并、簡化、調(diào)試——改進班組生產(chǎn)工藝流程理清流程，做好細節(jié)——班組日常管理要到位第七章 化零為整——班組管理系統(tǒng)化班組工作一盤棋，管理須系統(tǒng)化系統(tǒng)思維：學會系統(tǒng)地觀察和思考問題高效源于系統(tǒng)：建設(shè)高效的管理系統(tǒng)適時修補運營系統(tǒng)的“短板”第八章 管理就是管數(shù)據(jù)——班組管理數(shù)據(jù)化精細見于數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)衡量制度、標準、規(guī)則量化班組員工的考核學會轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的方法第九章 風險盡在掌控——班組安全管理精細化知已知彼——認識生產(chǎn)安全管理安全至上——建設(shè)班組安全文化常抓不懈——時時刻刻重視安全管理真抓實干——做好安全事故的預防管理第十章 成本革命——班組成本控制精細化在各個環(huán)節(jié)控制成本嚴格控制作業(yè)成本搞好采購成本控制第十一章 劈波斬浪，保駕護航——班組精細化管理的保障火車跑得快，全靠車頭帶——全面提升班組長的素養(yǎng)當好班組的領(lǐng)頭雁——努力提升班組長的影響力強管不如巧管——善于運用班組長的領(lǐng)導藝術(shù)抱團打天下——建設(shè)高績效團隊執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力一一像軍人一樣執(zhí)行

章節(jié)摘錄

　　告別粗放管理——精細化管理是班組問題的克星　　實施精細化管理是提高班組管理效能的重要舉措，是改善班組工作效率、提升員工執(zhí)行力的有效途徑。隨著企業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷加快、企業(yè)規(guī)模的逐步擴大、生產(chǎn)任務(wù)的日益繁重，班組管理工作中出現(xiàn)了一系列的問題，而精細化管理正是這些問題的克星?！　?.規(guī)范管理，去除懶惰惡習　　精細化管理可以有效改變員工懶散的工作習慣，通過系統(tǒng)性、條理性的宣傳和學習，讓班組員工都明白精細化管理的含義、實施意義，以及對自身的益處，讓員工切實感覺到自身利益和企業(yè)利益息息相關(guān)，樹立其主動參與、長期堅持的思想?！　∮幸粋€班長這樣總結(jié)他們班實施精細化管理以后的變化：　　過去這個班的員工大多不拘小節(jié)、隨意散漫，工具、材料等亂扔亂放，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂不堪?！　“嘟M開展精細化管理以后，規(guī)范化作為一個硬性要求逐步得到落實。剛開始，班組員工做這些整理工作時還有點勉強，后來慢慢習慣了。這樣做的結(jié)果是，大到廠區(qū)環(huán)境、班組環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，小到每個人的更衣柜、水杯都變得整潔、有序。工作環(huán)境好了，員工心情也舒暢了，這些做法逐漸成為班組員工自覺自愿的行動，直至每個員工都養(yǎng)成了習慣。2.精細化管理增強員工的責任意識由于企業(yè)的粗放管理模式，班組員工做與不做一個樣，做多做少一個樣，所以誰也不愿意多干，工作中常常推三阻四，給班組工作的開展帶來許多不必要的麻煩。如分配合作任務(wù)，員工之間互相推諉，不但使任務(wù)不能按時完成，還常常導致員工之間關(guān)系緊張、糾紛不斷。員工在工作中還缺乏責任心，經(jīng)常窩工、返工，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故?！　《嘟M的精細化管理則使每個員工擺正了自己的位置，理順了工作關(guān)系，特別是現(xiàn)代企業(yè)績效管理的引入，極大地調(diào)動了員工的積極性，班組形成了“人人有事干，事事有人管”的良好局面，從而推動班組工作有條不紊地進行?！　⊥ㄟ^精細化管理，班組員工除了盡心盡力地做好自己的分內(nèi)工作外，還會把班組中、車間中其他的工作納入自己負責的范圍；在發(fā)現(xiàn)隱患與處理問題方面，員工能主動承擔，及時解決問題，不能解決的也會主動向上級報告以尋求解決。例如，某變電所住宅區(qū)少油斷路器機構(gòu)解體檢修時，有一個班組員工發(fā)現(xiàn)出口隔離開關(guān)相支柱絕緣子（該設(shè)備不屬這個班負責）有裂紋，就馬上向班長匯報，班長報請車間及時對該設(shè)備進行了更換，從而避免了一起重大事故的發(fā)生。　　3.精細化管理保證質(zhì)量與安全　　在粗放管理下，企業(yè)雖然也會制定工作的標準，但并不明確，對員工的工作幾乎沒有約束力，結(jié)果造成沒有人遵守標準，員工對工作也是率性而為?！　《毣芾碇?，企業(yè)班組對每一項工作都制定了嚴格的工作程序，要求員工作業(yè)時嚴格按程序操作，并強制員工嚴格遵循標準工作。由于嚴格按照標準作業(yè)，不但企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高了，而且班組生產(chǎn)的安全也得到有效保障。例如，某班組在實施精細化管理后，班組在少油斷路器、互感器、隔離開關(guān)等檢修中再也沒有出現(xiàn)任何問題。　　4.精細化管理實現(xiàn)與市場的對接　　在粗放管理模式下，一些企業(yè)班組的生產(chǎn)不看市場，閉門造車，很容易出現(xiàn)產(chǎn)銷不對路的情況，而隨著精細化管理的開展，企業(yè)的班組員工逐漸樹立起市場意識，開始注重內(nèi)部市場——成本，以及外部市場——顧客之間的關(guān)系?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《班組長精細化管理》是一本讓管理簡化的實用讀本；這是一本讓流程細化的執(zhí)行手冊；這是一本讓操作具體化的管理圣經(jīng)；這是一本讓班組長持續(xù)優(yōu)秀的成長寶典；基層管理有效落地的行動指南，最實用有效的班組長工作手冊，讓你完成從“精兵”刀“干將”的完美飛躍。





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