項目管理

內(nèi)容概要

本書介紹了廣東核電合營有限公司作為項目業(yè)主，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對核電站建設過程實施的全方位的項目管理實踐和經(jīng)驗教訓。內(nèi)容涉及：組織機構(gòu)、職責分工、招標和合同談判、工程建設的三大控制（質(zhì)量、進度、投資）、合同管理、施工管理、調(diào)試啟動的組織和管理、文件檔案管理、申請許可執(zhí)照、保險、內(nèi)部控制機制、人事管理、財務管理、項目管理中的計算機應用等方面。    大亞灣核電站項目管理采用西方的“法治”管理模式，其核心是科學嚴格的程序管理，一切有章可循，有據(jù)可查。本書實踐性強，可為核電工程和其他工程的項目管理提供借鑒和參考，也可作為大學工商企業(yè)管理專業(yè)的參考資料。

作者簡介

沈俊雄，高級工程師（研究員級）獲政府特殊津貼專家，早年畢業(yè)于上海同濟大學電機系曾在蘇聯(lián)莫斯科動力學院讀研究生1955年年底開始轉(zhuǎn)行搞原子能曾在中國原子能科學研究院工作25年，先后參與重水堆的建造和運行，主持設計和建造游泳池式研究反應堆，領導高通量堆前期設計

書籍目錄

前言緒論  0.1 核電項目的參與單位及其任務  0.2 核電項目管理的范圍  0.3 準備階段的項目管理    0.3.1 準備合同招標文件    0.3.2 承包商的選擇和招標    0.3.3 評標和合同談判  0.4 實施階段的項目管理    0.4.1 制定切合實際的二級進度計劃    0.4.2 編制管理程序    0.4.3 建立質(zhì)量保證體系    0.4.4 設計審查    0.4.5 接口管理    0.4.6 設備監(jiān)造和催交    0.4.7 現(xiàn)場活動的三大控制    0.4.8 合同管理    0.4.9 項目管理的其他重要活動  0.5 大亞灣核電工程的項目管理    0.5.1 大亞灣項目管理的方針政策    0.5.2 大亞灣項目管理的組織、方法和效果第1章 工程概貌  1.1 簽訂合營合同，成立廣東核電合營有限公司  1.2 工程建設的各個階段    1.2.1 籌建階段    1.2.2 三大合同的談判和簽字    1.2.3 土建施工準備和土建施工階段    1.2.4 安裝和調(diào)試階段  1.3 主要合同承包商名單    1.3.1 三大合同    1.3.2 施工合同    1.3.3 配套設施（BOP）供應合同  1.4 管理模式  1.5 資金籌措和還貸計劃  1.6 《合營公司政策手冊》第2章 工程部的機構(gòu)及任務  2.1 工程部的任務  2.2 工程部的組織機構(gòu)    2.2.1 技術分部    2.2.2 合同與行政分部  2.3 培養(yǎng)中方技術人員的措施    2.3.1 派技術人員參與設計審查和熟悉常規(guī)島主機設計    2.3.2 派骨干去法國學習施工管理    2.3.3 派調(diào)試人員赴法學習核電廠調(diào)試    2.3.4 派少數(shù)人員學習設備制造的QC技術    2.3.5 派中方人員擔任副手或助理    2.3.6 中方人員的崗前培訓  2.4 工程部的管理程序    2.4.1 各種程序的制定    2.4.2 內(nèi)部管理程序    2.4.3 業(yè)主對承包商的管理程序  2.5 工程進展報告    2.5.1 承包商的月度進展報告   2.5.2 合營公司的工程進展報告   2.5.3 統(tǒng)計數(shù)字的呈報  2.6 幾點經(jīng)驗探討第3章 各種合同從招標到簽約……第4章 進度管理第5章 質(zhì)量管理第6章 合同管理和投資控制第7章 歐洲部分的技術管理第8章 施工管理和協(xié)調(diào)第9章 調(diào)試啟動第10章 文件和檔案的管理第11章 執(zhí)行國家的審批規(guī)定第12章 核電站建設過程的保險第13章 內(nèi)部控制和監(jiān)督機制第14章 財務管理第15章 人事管理第16章 計算機在管理中的應用第17章 生產(chǎn)準備與項目管理主題詞索引縮略語表系統(tǒng)代碼編后記參考文獻

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