大型體育場館經營研究

內容概要

　　《大型體育場館經營研究》主要對體育場館經營管理的相關概念進行了闡述，指出了當下體育場館經營管理的現狀以及存在的問題，并在此基礎上提出了行之有效的解決對策，以便參考。針對高校體育場館這一特殊物質實體，進行了對外開放的大膽設想和初步探究；針對后奧運這一特殊時期，對體育場館的可持續(xù)利用與發(fā)展進行了深刻的思考。此外，還介紹了體育場館的管理體制、管理者必備的素質和體育場館的經營管理模式。最后，對體育場館的經營管理的新發(fā)展、新策略進行了展望，為體育場館未來的經營管理起到了拋磚引玉的作用。

作者簡介

　　劉永峰（1977-）漢族，山東金鄉(xiāng)人，中共黨員，2002年7月考入成都體育學院，攻讀體育教育訓練學專業(yè)研究生，2005年6月畢業(yè)，獲教育學碩士學位，同年7月留校任教。現擔任籃球主修、籃球專修、籃球普修等不同形式的教學工作。主要研究方向：籃球教學理論與實踐、新農村體育等。主持和參與省廳級課題八項，主持校級課題四項，參編教材兩部《高?；@球技戰(zhàn)術教學與實戰(zhàn)》（副主編，人民體育出版社）、《籃球雙語教材》（參編，北京體育大學出版社），在體育核心期刊、中文核心期刊、科技核心期刊及省級以上刊物發(fā)表文章十余篇。2010年榮獲成都體育學院“我心目中的好老師”稱號。

書籍目錄

第一章 大型體育場館經營的理論基礎第一節(jié) 大型體育場館的含義、分類和作用第二節(jié) 經營與經營管理的概念第三節(jié) 大型體育場館運營市場化與企業(yè)化第二章 大型體育場館的經營現狀與分析第一節(jié) 國內大型體育場館的發(fā)展現狀第二節(jié) 國外大型體育場館經營現狀第三節(jié) 國內大型體育場館經營現狀第三章 大型體育場館經營的目的、任務第一節(jié) 大型體育場館經營的目的第二節(jié) 大型體育場館經營的任務第四章 大型體育場館的經營第一節(jié) 大型體育場館經營內容概述第二節(jié) 大型體育場館大型活動場地租賃經營第三節(jié) 大型體育場館商業(yè)物業(yè)經營第四節(jié) 大型體育場館群眾體育活動的開展第五節(jié) 大型體育場館的其他經營第五章 我國體育場館政策及管理體系第一節(jié) 我國體育場館政策第二節(jié) 體育場館的管理體制第六章 大型體育場館的經營管理模式第一節(jié) 大型體育場館經營模式的概念第二節(jié) 大型體育場館的建設模式第三節(jié) 大型體育場館經營管理新模式的探索第四節(jié) 大型體育場館盈利模式研究第七章 大型體育場館經營的質量管理與體育標準化工作第一節(jié) 體育場館質量概述第二節(jié) 體育場館質量管理環(huán)節(jié)第三節(jié) 質量管理與體育標準化工作第四節(jié) 體育場館質量認證體系第八章 大型體育場館經營的設備管理第一節(jié) 大型體育場館設備管理概述第二節(jié) 大型體育場館設備系統(tǒng)及常規(guī)維護與保養(yǎng)第三節(jié) 大型體育場館設備管理的基本要求第九章 體育場館經營管理的發(fā)展策略第一節(jié) 體育場館的發(fā)展狀況第二節(jié) 體育場館的運營與效益第三節(jié) 我國體育場館的發(fā)展趨勢和策略第四節(jié) 體育場館設計及運營案例參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.承包制經營形式　　承包制是指體育場館通過一定的合同契約對經營設施通過租賃、承包等形式出讓經營權而取得收入的經營形式。承包有兩種方式：一種是尋找一個較有實力的經營者進行整體承包，經營者每年繳納一定數額的費用；另一種是對于不同體育設施、不同體育健身娛樂休閑項目進行分割進而承包給數個經營者。例如，上海體育學院綜合館把乒乓球、臺球、桑拿等項目的經營權承包給他人，上海八萬人體育場曾把極限運動承包給臺灣一家極限運動公司。　　承包過程中既可以采用協商的方式，也可以采用招標的方式。在條件成熟的情況下，招標方式更理想些，它既可以體現標的物在市場上的真實價值，又可以杜絕暗箱操作和幕后交易?！　〕邪频膬?yōu)點在于體育場館在管理上較輕松而且收入比較穩(wěn)定。其不足之處在于體育場館對于承包者的經營行為難以進行有效監(jiān)管和規(guī)范，一旦承包者違法違規(guī)，與體育場館發(fā)生糾紛，則矛盾較難協調，合同所規(guī)定的各條款也不可能窮盡一切可能發(fā)生的變故。而且體育場館擔負著大量的社會公益性活動或比賽項目，容易與承包者的經營目標發(fā)生沖突?！　?.合作經營形式　　合作經營是指體育場館以土地、房屋或其他設施作為投資品，其他投資者以現金、設備，管理等作為投資品合作經營某項體育業(yè)務的經營形式，合作經營的特點在于通過合作、合資經營的方式來解決體育場館在經營過程中存在的資金和管理經驗缺乏等問題。合作經營的雙方（或多方）以有限責任公司的組織形式來明確各方的投資風險與收益，一般來說，利潤按股份比例分成。合作經營形式營造了一種利益共享、風險共擔的經營機制?！　≡诤献鲗ο蟮倪x擇上，體育場館應盡量選擇在某一行業(yè)具有較高知名度的企業(yè)進行合作，這樣做的好處在于可以利用這些知名企業(yè)的品牌和商譽來增加客源，不僅可以取得良好的經營業(yè)績，還可以擴大體育場館在群眾中的知名度?！　?.直接經營形式　　直接經營是指體育場館所有者親自進行場館的日常經營管理活動。直接經營的優(yōu)勢在于：直接對體育經營項目進行開發(fā)，可以對體育場館的各種設施、資源進行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，因而能夠實現經濟效益的最大化及社會效益的最優(yōu)化。體育場館的直接經營也便于接待各種比賽和訓練，不致造成沖突。但直接經營的缺陷在于：資金的缺乏，特別是流動資金的缺乏，使各種經營項目啟動較慢；所雇員工和管理層次增加，會影響經營效率的提高。　　5.委托經營形式　　在委托經營形式下，一般是由體育場館產權所有者（一般是地方體育局）與接受委托的社會組織（社會團體、企業(yè)）簽訂經營管理合同，明確他們之間的責、權、利關系，經營者受產權所有者委托，作為體育場館的法人代表，負責場館的日常經營管理，對于體育場館的重大戰(zhàn)略問題仍由產權所有者直接負責作出決策，體育場館原有的職工要留用，但必須服從經營者的安排和調度?！　∥薪洜I形式在歐美國家被普遍采用。這種經營方式既發(fā)揮了體育場館的各種功能，同時又解決了體育場館，特別是一些專業(yè)性較強的體育場館由于使用率不高而造成的日常運作經費不足的問題。　　……

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