馭人法則

內(nèi)容概要

人才是企業(yè)的生命線，人才儲備在企業(yè)的發(fā)展中起到至關重要的作用。但是，尋覓適合企業(yè)發(fā)展的人才，猶如大海撈針。人才難覓，成為很多企業(yè)的現(xiàn)實問題。    本書轉(zhuǎn)換了企業(yè)用人的視角，將“尋覓人才”轉(zhuǎn)變成“培育人才”。書中將企業(yè)管理者比喻為企業(yè)的人才教練，為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理者不可推卸的責任。同時，注重員工的個人潛力，相信使用恰當?shù)姆椒?，每個員工都可以被培養(yǎng)成適合企業(yè)發(fā)展的人才。    馭人法則，即識人、用人和育人的法則。本書結合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責”、“溝通之術”四個方面探討了企業(yè)管理者培育人才的有效方法。企業(yè)領導者通過閱讀本書，正確使用書中內(nèi)容，必能突破企業(yè)人才瓶頸。

作者簡介

陳軍先生，華人最具魅力、風格的總裁導師華語頂級演說家之一全球最具實戰(zhàn)影響的執(zhí)行大師匯聚國際教育集團創(chuàng)始人大執(zhí)行思想系統(tǒng)的締造者和踐行者暢銷著作、2010年職場十大必讀書——《將心比薪》、《低碳管理》、《馭人法則》、《大執(zhí)行》。

書籍目錄

第一章  “以德為先，見微知著”的求才之法  人才這根弦，時刻要繃緊  永遠不能忽視“德”標準  先做梧桐樹，再引鳳凰來  品味一下“人不可貌相”的俗話  合適的才是最好的  電影臺詞的提醒：注意素質(zhì)  測量知識、技能的“專業(yè)度”  心理、行為能力需要察言觀色  基本職業(yè)素養(yǎng)讓“德”具體化  建立“識人”體系，判斷更加立體第二章  “唯才所宜，審時度勢”的用人之道  不要抱怨你的員工“執(zhí)行力差”  怎樣給“執(zhí)行力”加上發(fā)動機  現(xiàn)代企業(yè)里的“激將法”  幫每個人找到他的椅子  提拔不一定是最好的獎勵  不會放權，難以“減負”  別做競爭對手的“培訓學?！? “空降兵”容易水土不服  管理者不一定要做“惡人”  做老總要學會“自我改變”  越聰明的總裁越“弱治第三章  協(xié)助成長，不可推卸的育人之責  招到人才不如“教”出人才  把員工培訓當做一種投資  給培訓分分類  培訓人人沒有“免修課”  做培訓要繞開幾塊“絆腳石”  給創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)多點關注度  有一種失敗值得贊賞  要做成備忘錄的“育人真理”第四章  學會提問，立竿見影的溝通之術  教練最核心的技能是提問  好的提問才有好的答復  一個問題就能改變工作環(huán)境  提問能力在日常交流中得到鍛煉  掌握一些提問的竅門  讓提問逼著下屬思考  給談話的內(nèi)容分出“組塊”  把問題多疑點整合一下  不妨在提問里展望一下  提問按照“五步走”

編輯推薦

　　一定要請你來做，我們的總經(jīng)理，五十分OFFER殺到。先做梧桐樹，再引鳳凰來給“執(zhí)行力”加上發(fā)動機幫每個人找到它的椅子不會放權，難以“減負”做培訓的幾塊“絆腳石”好的提問才有好的答復！　　還在重21世紀最貴的是人才么？其實，您只是缺少一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛：《馭人法則》將讓您收獲：得心應手的指揮，舉一反三的培訓，還有百試不爽的問答。

圖書封面

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