領(lǐng)導(dǎo)力提升與創(chuàng)新十大法則

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《領(lǐng)導(dǎo)力提升與創(chuàng)新十大法則》一書由領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)專家、中國石油化工管理干部學(xué)院陶淑艷教授主持編寫，介紹了領(lǐng)導(dǎo)力提升與創(chuàng)新十大法則。    本書在領(lǐng)導(dǎo)方法的研究和選擇上，一方面堅(jiān)持黨多年來形成并在實(shí)踐中行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，如調(diào)查研究、群眾工作等，但更加關(guān)注在新時(shí)期如何創(chuàng)新運(yùn)用；另一方面不斷探索繼續(xù)深化改革的新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)者急需學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)方法，如應(yīng)對(duì)新媒體、處理突發(fā)事件等，為身處改革開放最前沿的領(lǐng)導(dǎo)干部提供及時(shí)的幫助和指導(dǎo)。

書籍目錄

方法一  突破思維定勢(shì)開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)工作新思路  ——領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維的方法  一、我們?yōu)槭裁葱枰獎(jiǎng)?chuàng)新思維  二、創(chuàng)新思維概述  三、掌握創(chuàng)新思維技術(shù)  四、打破思維定勢(shì)是關(guān)鍵  五、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維培養(yǎng)  【延伸閱讀】  汽車產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海方法二  到現(xiàn)實(shí)中去要第一手材料  ——領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究的方法  一、調(diào)查研究的永久力量  二、現(xiàn)代調(diào)查研究的新趨勢(shì)  三、現(xiàn)代調(diào)查研究的步驟  四、現(xiàn)代調(diào)查技術(shù)  五、走出領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究的誤區(qū)  【延伸閱讀】  再回興義憶耀邦方法三  如何做好團(tuán)隊(duì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者  ——領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法  一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的來臨  二、成功團(tuán)隊(duì)的特征  三、影響團(tuán)隊(duì)績效的因素  四、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理  【延伸閱讀】  高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)啟示錄方法四  把握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策的兩塊基石：規(guī)律與民意  ——領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策的方法  一、決策是什么  二、決策對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求  三、決策方法與技術(shù)  四、現(xiàn)行決策中存在的問題  五、改革和完善決策機(jī)制  【延伸閱讀】  廈門PX事件方法五  帶著真情走進(jìn)群眾  ——領(lǐng)導(dǎo)干部做群眾工作的方法  一、他們?yōu)槭裁醋霾缓妙I(lǐng)導(dǎo)  二、做好群眾工作的基礎(chǔ)  三、需要協(xié)調(diào)的各種利益關(guān)系  四、做好群眾工作的有效方法  【延伸閱讀】  云南孟連“7·19”群體事件的教訓(xùn)和啟示方法六  積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的挑戰(zhàn)  ——領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法  一、正確認(rèn)識(shí)突發(fā)事件  二、處理突發(fā)事件的原則  三、處理突發(fā)事件的方法  四、提高危機(jī)公關(guān)能力  五、讓危機(jī)變機(jī)遇  【延伸閱讀】  ?？松居洼喰褂褪录椒ㄆ? 提升駕馭媒體、引導(dǎo)媒體的能力  ——領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道的方法  一、迎接新媒體時(shí)代  二、如何應(yīng)對(duì)媒體  三、如何正確引導(dǎo)輿論  四、建立高效的新聞發(fā)布制度  【延伸閱讀】  大災(zāi)大考中的輿論引導(dǎo)方法八  善于運(yùn)用語言的力量  ——領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)言談魅力的方法  一、領(lǐng)導(dǎo)言談的基本要求  二、賦予演講以活力  三、談話的技巧  四、應(yīng)答的智慧  五、領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)講故事  【延伸閱讀】  胡錦濤在美國耶魯大學(xué)的演講方法九  管理好每一分鐘領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間  ——領(lǐng)導(dǎo)干部高效工作的方法  一、高效管理時(shí)間  二、高效組織會(huì)議  三、高效授權(quán)  四、高效執(zhí)行  【延伸閱讀】  外國人是如何開會(huì)的方法十  做組織變革的領(lǐng)頭羊  ——領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)組織變革的方法  一、組織為什么需要變革  二、變革的阻力與對(duì)策  三、組織變革的方式與內(nèi)容  四、組織變革的程序  五、學(xué)習(xí)成功變革的經(jīng)驗(yàn)  【延伸閱讀】  韋爾奇與通用電氣的變革后記

編輯推薦

《科學(xué)發(fā)展時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者能力與素質(zhì)提升系列:領(lǐng)導(dǎo)力提升與創(chuàng)新十大法則》：我們隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌?！珴蓶|（摘自毛澤東《在延安在職干部教育動(dòng)員大會(huì)上的講話》）

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