卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力

內(nèi)容概要

經(jīng)常有學(xué)員問我：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力哪個(gè)更重要?領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力好像有交叉，如何劃分開?
 我個(gè)人認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。
眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的理論極其復(fù)雜，國內(nèi)外管理專家意見不一，筆者認(rèn)為沒有一家是公認(rèn)的真理。基于此，本書不進(jìn)行理論上的深究，重點(diǎn)放在實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用上。本書是我多年講授領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，更加注重于中國企業(yè)的實(shí)際難點(diǎn)和重點(diǎn)，其效果已被實(shí)踐所驗(yàn)證。
作為企業(yè)等組織而言，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵，此二力的缺乏是這些組織的通病，也是這些組織邁不過職業(yè)化管理階段的重要原因之一。因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。
在當(dāng)前變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠運(yùn)用自身的魄力、知識(shí)、遠(yuǎn)見、判斷力、自控力去激勵(lì)和影響他人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。一個(gè)是指出目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時(shí)，還要用執(zhí)行去打造競爭力。所以，執(zhí)行力是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，是核心競爭力。只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。

作者簡介

張錫民，著名管理專家，中國實(shí)戰(zhàn)派“咨詢式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者。歷任多家知名企業(yè)高管?，F(xiàn)任北京綠洲源管理顧問有限公司首席顧問。兼任清華、北大等數(shù)十所高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師，具有深厚的專業(yè)理論修養(yǎng)與豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 所獲榮譽(yù)有：2004年“中國金牌管理咨詢師”。2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，
“2006年中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2006年獲第二屆中國管理大會(huì)“卓越管理專家獎(jiǎng)”。2008年獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就獎(jiǎng)”等。
已出版專著有：《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》、《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》、《世界上最神奇的24種贏利模式》、《陽光心態(tài)》等。
 已出版光盤有：《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》、《金牌銷售技巧》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧》等。

書籍目錄

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升
 第一章 領(lǐng)導(dǎo)力之源——經(jīng)理人需掌握的領(lǐng)導(dǎo)理念
 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理
 一 領(lǐng)導(dǎo)的釋義
 二 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能
 三 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
 四 領(lǐng)導(dǎo)類型
 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義及素質(zhì)要求
 一 正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)舍義
 二 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求
 三 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求
 第三節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求
 一 20條能力要求綜述
 二 未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的l0項(xiàng)關(guān)鍵能力
 第二章 領(lǐng)導(dǎo)力之本——經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)方法
 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法
 一 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
 二 領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
 一 愛才之心案例
 二 識(shí)才之眼案例
 三 求才之渴案例
 四 用才之能案例
 五 容才之量案例
 六 綜合案例研究
 ……
第二部分 執(zhí)行方塑造

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：4.因不速之客的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)。不速之客泛指未經(jīng)預(yù)約的訪客，主要來源為屬下員工，其次是同一階層的同事，再次是組織以外的人士。為有效地應(yīng)付不速之客的干擾，秘書人員的協(xié)助幾乎是不可或缺的。當(dāng)然在一般組織里，通常只有上層管理者才配有專用秘書，中下層管理者則沒有那么幸運(yùn)。不過就算組織內(nèi)部并沒有秘書，主管也可要求部屬權(quán)充秘書，在他需要專心處理事務(wù)或思考問題時(shí)，協(xié)助他對(duì)付不速之客的干擾。5.因電話的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)。電話的使用本來旨在免除筆記、面談、開會(huì)，甚至旅途奔波所引起的時(shí)間浪費(fèi)，但電話被普遍使用后卻成為浪費(fèi)時(shí)間的重要來源，這是極具諷刺性的一件事。我們不難發(fā)現(xiàn)，有些人不但不能支配電話，反而為電話所支配。究其原因不外是：第一，有些管理者事必躬親，以致來往電話特多；第二，過分講究客套而不自制；第三，缺乏結(jié)束談話的技巧；第四，擔(dān)心對(duì)外來電話的過濾將冒犯來電者。由上面第一個(gè)原因所引起的干擾的補(bǔ)救辦法在于增加對(duì)下屬的授權(quán)；由后三個(gè)原因所引起的干擾，則可借我們本身的自律，談話技巧的改進(jìn)，以及秘書的協(xié)助而予以消除。6.因會(huì)議過多與過長而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)。會(huì)議本來是溝通意見、解決問題、制定決策的一種有力手段。但是，它卻經(jīng)常被濫用，以致成為一種費(fèi)時(shí)費(fèi)事、有礙正常運(yùn)作的東西。試問：哪一個(gè)組織的管理者——特別是中上層的管理者——不耗費(fèi)大量的時(shí)間參與許多既無效率又無效能的會(huì)議？不少中上層管理者曾經(jīng)指出，會(huì)議竟占去他們?nèi)粘９ぷ鲿r(shí)間的1／4，甚至1／3。然而更令他們感慨莫名的是，在會(huì)議所占用的這么多的時(shí)間之中，幾乎有一半是徒勞無功的浪費(fèi)17.因文件滿桌而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)。造成“文件滿桌病”的原因大致有五個(gè)：授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢的工作習(xí)慣、故意縱容文件的堆積、擔(dān)心遺忘文件的心理。對(duì)那些不愿意或不善于從事“分層負(fù)責(zé)與逐級(jí)授權(quán)”的管理者來說，許多本來可以由下屬處理的文件都要交到他們那兒，這是導(dǎo)致文件堆積的重要原因。消除這種情況的根本辦法，就是授權(quán)下屬處理文件。

媒體關(guān)注與評(píng)論

一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的隊(duì)伍?！　　闷苼鲆晃唤?jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！　　绹鳤BB公司董事長巴尼維克

編輯推薦

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》是科學(xué)發(fā)展時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者能力與素質(zhì)提升系列之一。

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