目標(biāo)管理

內(nèi)容概要

目標(biāo)管理和自我控制被公認(rèn)為是德魯克對(duì)管理實(shí)踐的主要貢獻(xiàn)。美國(guó)總統(tǒng)布什在將2002年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·德魯克時(shí)，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。它已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。經(jīng)理人必須實(shí)施目標(biāo)管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。從根本上講，目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。

書(shū)籍目錄

1 用目標(biāo)指引行動(dòng)2 在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)3 目標(biāo)方向的優(yōu)劣與管理的交通成正比4 提高企業(yè)整體管理水平5 化整為零更易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)6 圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我管理7 讓員工“加入”一個(gè)目標(biāo)8 實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的超前控制9 重視工作成果而不是工作形式10 將責(zé)任和權(quán)力交給員工11 目標(biāo)太過(guò)遙遠(yuǎn)會(huì)使員工喪失信心12 應(yīng)該怎樣分解目標(biāo)13 促使部屬快速行動(dòng)14 定性目標(biāo)關(guān)系企業(yè)成敗15 讓員工參與決策16 目標(biāo)愈個(gè)人化愈有效17 適時(shí)改變目標(biāo)18 員工的自我評(píng)價(jià)19 激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望20 用記分卡來(lái)進(jìn)行有效的管理21 一次只能有一個(gè)目標(biāo)22 從最簡(jiǎn)單而準(zhǔn)備充分的目標(biāo)入手23 實(shí)行嚴(yán)密目標(biāo)質(zhì)量控制24 用長(zhǎng)期目標(biāo)解決逃避問(wèn)題25 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我競(jìng)爭(zhēng)26 從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定目標(biāo)27 制定目標(biāo)不能輕易冒進(jìn)28 提高員工的問(wèn)題意識(shí)29 在主要成果領(lǐng)域才設(shè)立目標(biāo)30 不斷給員工新的目標(biāo)機(jī)會(huì)31 打破固定工作32 目標(biāo)激勵(lì)勝過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)33 主動(dòng)幫助員工完成目標(biāo)34 讓部下接受管理者的目標(biāo)35 讓員工清楚了解目標(biāo)36 把握好設(shè)定目標(biāo)的順序37 重視私人目標(biāo)38 掃除溝通的障礙39 對(duì)目標(biāo)以外的成果也必須評(píng)價(jià)40 爭(zhēng)取目標(biāo)的多元化41 使員工參與標(biāo)準(zhǔn)的制定42 有效利用目標(biāo)管理卡片43 將目標(biāo)管理應(yīng)用于全體44 盡量保持簡(jiǎn)單形式45 使上下目標(biāo)達(dá)成一致

圖書(shū)封面

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