讓員工自己奔跑

內(nèi)容概要

　　《讓員工自己奔跑》從激勵 需要和價值入手，緊緊圍繞著管理者對員工內(nèi)在的需要的理解和掌握為現(xiàn)代管理者提供了多種激勵員工的實用技巧，可以說《讓員工自己奔跑》的內(nèi)容為管理者打開了一扇全面的激勵藝術(shù)之門。　　自驅(qū)力立足于員工的自覺和自我實現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來。在這個過程中，員工會熱情主動地投入任務(wù)的完成中，甚至不計報酬地尋求創(chuàng)造性解決方案?！　T工成長的過程就是被激勵的過程。有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自我自發(fā)地將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標(biāo)奉獻自己的熱忱。

書籍目錄

第一章 真正驅(qū)動員工獲取成功的動力1 比金錢更好的的激勵利器2 每個員工都有自我激勵的本能3 找到員工真正想要的東西第二章 讓每一名員工都知識他是重要的1 把員工視作合作伙伴2 讓員工隨時看到自己的工作成果3 積極提高員工的參與度，讓每個人都成為決策者4 對員人的工作及時給予正面表場和評價5 滿足員工的重要感第三章 創(chuàng)造有向心力的環(huán)境1 讓員工對企業(yè)有歸屬感2 鼓勵公平、合理的內(nèi)部競爭3 定期召開優(yōu)秀員工的激勵會議4 建立無阻礙的溝通渠道5 讓員工在工作中找到并享受樂趣6 為員工設(shè)置合的目標(biāo)7 加強信任互動8 滿足員工的“尊重”需求9 建立良好的人際關(guān)系10 讓員工分享成績和榮譽11 營造良好 工作環(huán)境第四章 給員人成和的空間1 為員工提供一份具備挑戰(zhàn)性的工作2 以工作業(yè)績?yōu)樘岚螁T工的標(biāo)準(zhǔn)3 讓員工擁有彈性的工作計劃4 賦予員工工作的同時賦予員工權(quán)力5 重視員工的職業(yè)一涯設(shè)計6 允許員工在工作中失敗7 培訓(xùn)--讓員工與企業(yè)同步發(fā)展8 消除員工對未知的恐懼第五章 用愿景點燃員工奮勇向前的激情1 建立清晰明確的愿景；2 營造充滿關(guān)愛的團隊氛圍3 建設(shè)積極向上的企業(yè)文化

圖書封面

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無

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