紅樓企話

前言

　　這天上午十點，在宿舍閑得無聊，于是倒在床上做夢。忽忽悠悠來到西山腳下植物園里的曹雪芹故居，推門進去，面前一雅一俗兩位老者正在說話。那雅老頭禿腦門、山羊胡、溜肩膀，不正是曹老先生嗎？只聽他對那俗老頭說道：“古今將相在何方？荒冢一堆草沒了。你這種俗人是不會理解其中真意的！”那俗老頭不屑地反駁道：“我管它古今將相在何方？荒冢里的金銀財寶可是實實在在的。跟我一起去挖，挖出來我和你二八開——你二我八，總好過你現(xiàn)在這樣——吃了上頓沒下頓?！甭牭竭@話，我連忙抽身退了出來，心想：“我靠！想不到曹雪芹竟然和盜墓賊還有一腿。人心不古！”　　管理思想古今中外到處都有，但管理學的發(fā)跡還是起源于從沒產(chǎn)生過像樣哲學家的美國。山中無老虎，管理學和經(jīng)濟學這兩只猴子自然要跳出來稱一稱霸王。西方當代的科學就像過去中國的科舉一樣，已經(jīng)成為死板的“提出假設一建立模型一演繹推理一得出結論”的洋八股。

內容概要

　　管理思想古今中外到處都有，但管理學的發(fā)跡還是起源于從沒產(chǎn)生過像樣哲學家的美國。山中無老虎，管理學和經(jīng)濟學這兩只猴子自然要跳出來稱一稱霸王。西方當代的科學就像過去中國的科舉一樣，已經(jīng)成為死板的“提出假設一建立模型一演繹推理一得出結論”的洋八股。

書籍目錄

第一回 癡寶玉無心問戰(zhàn)略賈雨村有意話變革——速度年代的戰(zhàn)略管理（1）白玉為堂金做馬——龍頭老大的思維模式（2）寶玉的困惑——SWOT分析（8）紅樓晚亭話——變革（13）第二回 一家親各懷心中事聚紅樓面和心不和——賈氏企業(yè)的群體行為理論（15）四大家族的“一榮俱榮、一損俱損”悖論（18）賈雨村寓言新編——誰在乎紅樓集團的興衰（20）賈赦、賈璉搭便車——人浮于事的紅樓集團（21）建成大觀園，誰會偷著樂（24）紅樓晚亭話——群體（25）第三回 薛寶釵簡言說管理巨無霸上下一條心——打造企業(yè)共同愿景（27）寶釵的筆記本——管理的五個職能、四種資源與兩個維度（29）馬丁·路德·金的紅樓夢——共同愿景（31）砌磚？砌墻？還是建大觀園？——共同愿景的構成要素（34）紅樓前輩打鬼子——如何構造共同愿景（35）賈氏企業(yè)的絆腳石——望梅止渴新編（38）紅樓晚亭話——愿景（39）第四回 紅樓集團發(fā)跡史企業(yè)生命周期論——企業(yè)早期的生命軌跡（41）可卿托夢寄鳳姐——月滿則虧，水滿則溢（42）紅樓夢境——企業(yè)的生命周期（44）賈演的結婚證——企業(yè)孕育期（46）紅樓企業(yè)的摩西——企業(yè)的搖籃期（49）紅樓游擊隊——授權的是非（52）紅樓晚亭話——責任（54）第五回 紅樓集團更年期老樹何年再回春——紅樓集團的后盛年期（55）寶玉成長的煩惱——學步期（56）王夫人的少女時代——企業(yè)青春期（60）珍珠如土金如鐵——企業(yè)盛年期（63）鳳姐接班——企業(yè)衰退期（更年期）（64）瀟湘館里換燈泡——企業(yè)官僚化（66）鳳姐的三個錦囊——更年期的尷尬（68）紅樓晚亭話——基業(yè)（70）第六回 游幻境寶玉參玄機費苦心雨村解禪理——紅樓的企業(yè)核心競爭力（71）是真名士自風流——年輕領導者的核心競爭力（72）賈寶玉漫游奇境記——管理實踐與核心競爭力的五個發(fā)展歷程（74）妙玉泳裝秀——核心競爭力的三點式結構（80）賈寶玉夢看木偶戲——認識你自己（83）孝順兒孫誰見了？——核心競爭力的核心（86）賈雨村的雄雞落難圖（88）紅樓晚亭話——競爭力（90）第七回 賈元春遭逢尷尬事話演進平地起波瀾——賈府生命周期與組織變革（91）元春的尷尬——形式第一的企業(yè)文化（92）寶釵捕蝶——企業(yè)成長的蝴蝶效應（95）紅樓企業(yè)的兩大基因（98）賈府基因突變論——組織變革（102）紅樓晚亭話——成長（105）第八回 心病終需心藥醫(yī)當放手時即放手——紅樓集團的高效授權（107）賈雨村的孔子情結——放手（108）賈雨村的劉邦情結——授權的原因（110）事若求全何所樂——授權的類型（116）好便是了，了便是好——授權的原則（118）走出名利無雙地，打出樊籠第一關——授權人的心理障礙（120）不干己事不張口——被授權人的障礙（122）世事洞明皆學問——四大授權陷阱（123）領導的眼睛是賊亮的——高效授權的控制方法（124）紅樓晚亭話——授權（126）第九回 大觀園探春結詩社論學習雨村巧穿針——學習型紅樓集團的理想模式（127）賈夫子歪批孔夫子——團隊學習的境界（128）賈寶玉點評《水滸傳》——梁山好漢的集體性愚蠢（135）恐龍企業(yè)的六字真言——如何打造學習型組織（137）薛蟠的黑帶——終生學習的重要性（140）史湘云的“十萬個為什么”——學習型組織戰(zhàn)無不勝嗎（142）學而時習之——中國式的學習組織（144）紅樓晚亭話——學習（146）第十回 賈寶玉心浮煉廢鐵王夫人氣沉定乾坤——領導與權力（147）寶玉是如何煉成廢鐵的？——領導失敗的九大內因（148）粉面含春威不露——領導的內涵（154）史老太君的“定海神針”——領導與管理的區(qū)別（161）紅樓四美圖——四種領導風格（163）紅樓晚亭話——領導（165）第十一回 劉姥姥初進大觀園敏探春放火推新政——紅樓集團的創(chuàng)新之舞（167）賈雨村的實驗課——為什么需要變革與創(chuàng)新（171）牛不喝水強按頭——鼓勵創(chuàng)新文化的七個規(guī)則（174）探春的人造美女術——創(chuàng)新與無危機轉型（176）雀兒揀著旺處飛——內部創(chuàng)業(yè)與內部跳槽（178）紅樓晚亭話——創(chuàng)新（180）第十二回 賈寶玉博愛慰晴雯兩美人潛心解暗戀——紅樓高績效團隊（一）（181）紅樓集團的優(yōu)秀員工之爭——晴雯撕扇新考（182）相逢一笑泯恩仇——團隊合作中的暗戀博弈（188）紅樓晚亭話——合作（194）第十三回 賈學究堂前論均衡真英雄不打不成交——紅樓高績效團隊（二）（195）紅樓集團火車頭——團隊領導（196）單絲不成線，獨木不成林——高績效團隊的特征（199）不打不成交——團隊的沖突管理（200）紅樓晚亭話——團隊（202）第十四回 癩蛤蟆想吃天鵝肉烈鴛鴦曝料性騷擾——紅樓集團人力資源亂彈（203）賈赦遺情書（206）萬兩黃金容易得，知心一個也難求——心理契約胡批（209）紅樓晚亭話——人才（213）第十五回 呆霸王人癡心不癡賈雨村碎語聊廟算——紅樓集團的決策機制（215）一個巴掌拍不響——集體決策與個人決策（216）機關算盡太聰明——集體性愚蠢在決策中的體現(xiàn)（219）探春的孟子旁通——機會成本與次優(yōu)選擇（221）賈雨村的寵物——掉進陷阱的小貓（225）紅樓晚亭話——決策（227）第十六回 懸重賞顏淵不領情用重典盜跖不低頭——激勵與控制（229）朝三暮四的道理——激勵相容與整體控制（230）賈雨村當伯樂——相馬的悖論（232）紅樓晚亭話——激勵與控制（235）第十七回 假語村言還須留意溫柔繾綣抑或當真——公司溝通（237）無為有處有還無——非正式溝通（240）巧姐兒的生物課考試——這是誰的腿（245）有效溝通的七個“C”理論（247）賈雨村的貓——傾聽的力量（249）紅樓晚亭話——溝通（251）第十八回 遭危難女將齊上陣挽狂瀾朽木怎堪扶——紅樓集團危機錄（253）風波平地起（254）鳥無頭不飛——危機應對小組（256）人情練達即文章——面對危機的基本態(tài)度（258）呼喇喇似大廈傾——企業(yè)危機的成因（262）輸贏一局料不真——危機處理的上中下三策（263）三春去后諸芳盡——紅樓末路（264）紅樓晚亭話——危機（267）尾聲 甄寶玉鍍金青蛙源賈雨村歸結紅樓夢（269）附錄 百句紅樓管理辭話（273）

章節(jié)摘錄

　　兩人攜手同行，不多時來到了一間車庫模樣的大房子前。兩人鉆了進去，只見里面黑壓壓全是人頭，最前面一個T形臺上，模特們正在展示泳裝?！　氂褡е汕涫箘艛D到前面，突然失聲大叫：“臺上走過來的那個美眉不是妙玉嗎？她什么時候還俗做模特了？”　　可卿冷笑道：“青燈古佛哪里有艷舞霓裳有誘惑啊？”　　寶玉眼睛已經(jīng)看直了，可卿捅了捅寶玉，寶玉絲毫沒有反應。可卿心中有氣，對著寶玉的耳朵大叫：“妙玉穿泳裝很好看是吧？”　　“好看！好看！”寶玉目不轉睛?！　　澳阋詾槲?guī)銇磉@里是看美眉的嗎？”可卿質問道?！　　安豢疵烂伎词裁?？”寶玉反問道，“噢！對了，還看泳裝?！薄　】汕錃獾溃骸拔?guī)銇?，是為了看清泳裝下面的實質內容！”　　“哦？是嗎？好啊！”寶玉一臉笑意?！　】汕涞闪藢氂褚谎郏f道：“還記得剛才‘龜兔賽跑’講了些什么嗎？”　　“核心競爭力呀？”寶玉答?！　　懊钣裨赥形臺上，她的核心競爭力強不強？”可卿問。　　“強！”寶玉回答?！　　澳阒绬?？核心競爭力實際上就遵循比基尼結構。”可卿說。　　“什么意思？”寶玉問?！　】汕浯鸬溃骸昂诵母偁幜Πㄓ驳暮蛙浀膬蓚€部分。總結起來就是：以人的培養(yǎng)為中心，構造企業(yè)的文化核心和技術核心。簡稱為核心競爭力的‘一個中心，兩個基本點’。

編輯推薦

　　管理學與經(jīng)濟學也概莫能外。于是提出假設就成為這兩門學問的首要任務。既然這兩門學問都是研究人的行為的，那么假設自然從人開始?？尚τ挚杀氖牵鼈儾坏貌粡膶θ诵缘募僭O開始。但問題在于，人性是可以假設的嗎？

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