企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)

出版時間:2009-4  出版社:中國勞動社會保障出版社  作者:《國家安全生產(chǎn)法制教育叢書》編委會 編  頁數(shù):163  字?jǐn)?shù):124000  

前言

  國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》明確要求:“在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、一各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為,必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求,做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?!币虼?,在目前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,確定企業(yè)主要工種的安全操作規(guī)程,并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容?! 「黝惼髽I(yè)由于生產(chǎn)性質(zhì)、’生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程的不同,有著各種各樣不同的生產(chǎn)設(shè)備,其中包括一些通用設(shè)備,例如,起重機(jī)械、切削車床等。不同的企業(yè),還由于生產(chǎn)規(guī)模的不同、員工構(gòu)成素質(zhì)的不同,在安全管理上也存在著差異,一般來講,生產(chǎn)規(guī)模較大、員工整體素質(zhì)較好的現(xiàn)代企業(yè),管理比較規(guī)范;而生產(chǎn)規(guī)模較小、員工整體素質(zhì)較差的企業(yè),管理比較粗疏。安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)事故屬于反比例關(guān)系,管理規(guī)范、嚴(yán)格,事故發(fā)生的概率就會下降。

內(nèi)容概要

本書為“現(xiàn)代企業(yè)安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)叢書”之一。    企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛是指在各廠礦、碼頭、貨場等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、施工現(xiàn)場范圍內(nèi)行駛的各種機(jī)動車輛。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛的作業(yè)屬于特種作業(yè),由國家有關(guān)職能部門分別進(jìn)行管理。本書從實用性角度出發(fā),介紹了企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全操作基本要求、企業(yè)內(nèi)常用機(jī)動車輛安全操作規(guī)程,同時還介紹了企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛的分類與作用、企業(yè)內(nèi)道路的安全要求、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全使用注意事項、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛的維護(hù)與修理、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛的安全管理、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛事故分析與預(yù)防措施、東方集裝箱公司進(jìn)行形象化安全教育經(jīng)驗、大港裝卸公司加強(qiáng)班組安全管理經(jīng)驗等。此外,還對20起企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛典型事故案例進(jìn)行了深入分析,并提出相應(yīng)的事故防范措施。    本書適用于企業(yè)安全管理人員,安全技術(shù)人員和廣大職工。

書籍目錄

第一章  企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全操作規(guī)程  一、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全操作基本要求  二、企業(yè)內(nèi)常用機(jī)動車輛安全操作規(guī)程第二章  企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全技術(shù)  一、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛的分類與作用  二、企業(yè)內(nèi)道路的安全要求  三、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全使用注意事項  四、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛的維護(hù)與修理  五、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛的安全性能  六、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全行駛注意事項  七、特種設(shè)備使用單位安全檢查表  八、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全檢查表第三章  企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛安全操作技術(shù)與管理參考  一、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛的安全管理  二、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛事故分析與預(yù)防措施  三、叉車的養(yǎng)護(hù)與維修技術(shù)  四、叉車故障的診斷與預(yù)防  五、叉車的安全作業(yè)與管理  六、小型叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)  七、裝載機(jī)的安全操作技術(shù)  八、裝載機(jī)的安全管理與事故預(yù)防  九、企業(yè)內(nèi)電瓶車的運(yùn)輸安全  十、東方集裝箱公司進(jìn)行形象化安全教育經(jīng)驗  十一、大港裝卸公司加強(qiáng)班組安全管理經(jīng)驗  十二、日照港務(wù)局鐵路運(yùn)輸公司安全運(yùn)輸管理經(jīng)驗  十三、大連石油化工公司確保機(jī)動車輛運(yùn)輸安全經(jīng)驗  十四、蘭州煉油化工總廠運(yùn)輸公司確保運(yùn)輸安全經(jīng)驗第四章  企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛典型事故案例分析  一、叉車作業(yè)人員違章  配重平衡造成的傷亡事故  二、叉車突然前移避讓不及司機(jī)被撞傷亡事故  三、無證人員擅自駕駛叉車導(dǎo)致翻車傷亡事故  四、叉車司機(jī)違反夜間作業(yè)規(guī)定導(dǎo)致人員被撞傷亡事故  五、違章  超高起升作業(yè)造成叉車脫軌人員傷亡事故  六、叉車夜間作業(yè)疏于觀察造成的碰撞傷亡事故  七、操作失誤與作業(yè)環(huán)境差導(dǎo)致的叉車撞人傷亡事故  八、無證駕駛車速過快導(dǎo)致叉車翻倒傷亡事故  九、叉車突然傾翻配重脫落將駕駛員砸死事故  十、給叉車蓄電池充電違規(guī)操作造成觸電傷亡事故  十一、操作失誤導(dǎo)致叉車從物料平臺滑落傷亡事故  十二、裝載機(jī)制動失靈慣性下滑導(dǎo)致的傷亡事故  十三、裝載機(jī)滑行速度過快傾覆導(dǎo)致的傷亡事故  十四、卸載作業(yè)自卸汽車傾覆駕駛員受傷事故  十五、無證人員擅自操作鏟車墜入路溝傷亡事故  十六、開電瓶車運(yùn)送管片導(dǎo)致的人員傷亡事故  十七、標(biāo)車工違反安全操作規(guī)程被挖掘機(jī)傷害事故  十八、違章  乘坐翻斗車下山導(dǎo)致的人員傷亡事故

章節(jié)摘錄

 ?。?)掌握叉車故障特征。故障征狀的外部表現(xiàn)是故障判斷的依據(jù),也是故障分析的關(guān)鍵?! ?.叉車故障的引發(fā)原因  叉車產(chǎn)生故障的原因歸納起來有以下幾種: ?。?)叉車本身內(nèi)在質(zhì)量存在的問題。如材料不佳,強(qiáng)度不夠,設(shè)計不妥等。對于因先天不足而引起的故障,只能在日常養(yǎng)護(hù)及時發(fā)現(xiàn)后更換部件予以解決?! 。?)運(yùn)動副機(jī)件自然磨損、腐蝕、變質(zhì)、老化引起的故障。只能延緩故障的出現(xiàn),不能完全控制?! 。?)使用、養(yǎng)護(hù)及修理中存在的問題。如系機(jī)構(gòu)失調(diào)引發(fā)的人為故障,是可以事前預(yù)防和控制的?! 。?)運(yùn)行條件惡劣(如道路和氣候等)引起的故障。此類故障也是可以采取相應(yīng)措施預(yù)防的?! ?.叉車故障診斷的基本原則  叉車故障診斷的基本原則可概括為:搞清現(xiàn)象、結(jié)合原理、區(qū)別情況、周密分析、從簡到繁、由表及里、診斷準(zhǔn)確、少拆為益?! 。?)抓住引起故障現(xiàn)象的特征。先全面收集、了解故障的全部現(xiàn)象,弄清是使用中逐漸出現(xiàn)的,還是突然出現(xiàn)的;是在叉車養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的,還是在維修中出現(xiàn)的;在什么狀況及條件下現(xiàn)象明顯;在條件允許的情況下,改變叉車工作狀況,了解現(xiàn)象的變化,從中抓住故障現(xiàn)象的特征?! 。?)分析造成故障原因的實質(zhì)。任何故障的發(fā)生總有一兩個實質(zhì)性原因,必須分析確定后再查找,以免走彎路。如叉車發(fā)動機(jī)排氣管冒黑煙,實質(zhì)是燃料不完全燃燒所致,故應(yīng)抓住油、氣及其混合的關(guān)鍵,而要能準(zhǔn)確抓住關(guān)鍵,必須熟悉叉車的結(jié)構(gòu)、工作原理及正常工作應(yīng)具備的條件。

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   本書對廠內(nèi)機(jī)動車的操作規(guī)范、保養(yǎng)維護(hù)敘述詳細(xì),案例真實鮮明。對從業(yè)人員及安全生產(chǎn)管理人員的操作管理水平發(fā)揮積極的作用。
 

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