三分管人七分選人

內(nèi)容概要

從某種意義上來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。作為企業(yè)“伯樂”的人力資源經(jīng)理，如何為企業(yè)招聘到像“千里馬”般優(yōu)秀的員工，為企業(yè)不斷發(fā)展適時提供有效的人力資源，已經(jīng)成為衡量一個人力資源經(jīng)理是否優(yōu)秀的核心標準。
 本書是專為人力資源經(jīng)理量身打造的圖書，通過本書，您將學習到：
　　1．招聘前需做哪些準備工作；
　　2．如何選擇招聘群體；
　　3．如何選擇招聘渠道；
　　4．怎樣挖掘高質量的簡歷；
　　5．高效的面談面試技巧；
　　6．如何測出應聘者的真實能力；
　　7．如何提高招聘成功率；
　　8．如何留住優(yōu)秀人才。

作者簡介

李華
　 清華大學EMBA、管理學碩士、企業(yè)教練、培訓管理專家、國家注冊高級人力資源管理師，國家認證高級培訓師。
目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內(nèi)蒙古等地70家培訓與咨詢機構特約或簽約講師、咨詢顧問，原某大型民營企業(yè)副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業(yè)、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。
 清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授
 哈爾濱理工大學客座教授
 黑龍江商學院營銷講師
 哈爾濱市企業(yè)發(fā)展研究所高級研究員
 中國職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特約高級培訓師
 《銷售與市場》編輯部特約顧問
 中國經(jīng)濟管理大學研究生院MBA導師

書籍目錄

第1項修煉　準備先行，才能有備無患
　招聘需求分析
　招聘需求的確定
　工作分析
　工作說明書的編寫及運用
　制定招聘實施的方案
第2項修煉　鎖定招聘群體，提高招聘效率
　大學校園招聘
　具備1～2年工作經(jīng)驗的應聘人員
　具備2～5年工作經(jīng)驗的應聘人員
　具備5～8年工?經(jīng)驗的應聘人員
　具備8年以上工作經(jīng)驗的應聘人員
第3項修煉　作好分析，選擇最有效的招聘途徑
　網(wǎng)絡招聘
　人才市場招聘
　報紙招聘
　內(nèi)部招聘
　獵頭服務
第4項修煉　發(fā)揮企業(yè)影響力，吸引更多傾慕者應征
　企業(yè)文化的影響力
　待遇的誘惑
　職位吸引
　招聘人數(shù)對求職者的影響
　公司規(guī)模對求職者的影響
第5項修煉　慧眼識真金，挖掘高質量的簡歷
　簡歷分類
　簡歷篩選要點
　透過簡歷看人
　識別有效簡歷的關鍵點
　火眼金睛識別偽信息
第6項修煉　聞名不如見面，見面不如面談
　初試要點及步驟
　這些材料是真的嗎
　初試面談的重點
　如何有效地進行面談
　復試要點及步驟
　綜合評估
第7項修煉　真金不怕火煉，“煉”出應聘者的能力
　招聘測試
　心理測試
　智力測試
　基本能力測試
　專項測試
　職業(yè)素養(yǎng)測試
第8項修煉　完善招聘甄選，提高招聘成功率
　招聘甄選的意義
　甄選的流程
　甄選方法
　招聘報告分析
第9項修煉　作出最好的決策，選擇最合適的員工
　影響錄用決策的因素
　錄用決策的程序
　錄用決策要素
　背景調(diào)查
　新員工入職引導
　新員工的錄用面談
　入職時的職責劃分
第10項修煉　做好細節(jié)工作，別讓到手的鴨子飛了
　應聘者為何錄而不來
　招聘人員語言的規(guī)范
　招聘人員動作的規(guī)范
　及時通知招聘結果
　頻繁招聘的弊端

圖書封面

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