制造業(yè)庫(kù)存控制技巧

內(nèi)容概要

《制造業(yè)庫(kù)存控制技》由程曉華所著，從庫(kù)存控制的根本目標(biāo)人手，分析了庫(kù)存的形成要素，然后基于對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)。從最基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理人手，分解到采購(gòu)計(jì)劃（MRP），到采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單管理。最后談到庫(kù)存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫(kù)存的預(yù)測(cè)與KPI控制體系，同時(shí)對(duì)于VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）部分，書中也通過一些案例做了簡(jiǎn)單介紹。

作者簡(jiǎn)介

程曉華，山東青島人，集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家。2年國(guó)企技術(shù)員經(jīng)歷，16年生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)與物流管理經(jīng)驗(yàn)；曾在Daewoo、Dunham—Bush、IBM、Flextronics等擔(dān)任計(jì)劃員、采購(gòu)主管、高級(jí)需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)等職務(wù)；1993年哈爾濱科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士、雙專業(yè)，2003年北京大學(xué)MBA結(jié)業(yè)；2007年出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》，2011年出版該書第2版。電子信箱：iohnchengbj@live．cn。

書籍目錄

1  目標(biāo)設(shè)定——集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)
  閱讀理解之一  正確理解“庫(kù)存控制”
  閱讀理解之二  庫(kù)存管理與庫(kù)存管理知識(shí)培訓(xùn)的幾大誤區(qū)
2  定位制造業(yè)的庫(kù)存
  閱讀理解庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的“黏結(jié)劑”
3  庫(kù)存的形成
  閱讀理解之一  庫(kù)存問題如同糖尿病
  閱讀理解之二  長(zhǎng)虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎
  閱讀理解之三  “零庫(kù)存”只是一種境界
  閱讀理解之四  采購(gòu)員的工作量問題
4  尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)
5  庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
  閱讀理解之一  倉(cāng)庫(kù)有多大庫(kù)存就有多大
  閱讀理解之二  運(yùn)用條碼技術(shù)控制庫(kù)存存放壽命
  閱讀理解之三  降低庫(kù)存從倉(cāng)庫(kù)開始
6  庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃(MRP)的關(guān)系
  閱讀理解之一  論計(jì)劃在制造業(yè)物流管理中的核心作用
  閱讀理解之二  制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用
  閱讀理解之三  物料短缺并不可怕
  閱讀理解之四  供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)“計(jì)劃”  
  閱讀理解之五  兩個(gè)常用的物料分析報(bào)告——物料短缺、
    最多能做多少(Best Can Do)  
7  庫(kù)存控制與采購(gòu)的執(zhí)行
  閱讀理解之一  你賺到便宜了嗎
  閱讀理解之二  采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
8  庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
  閱讀理解之一  服裝行業(yè)庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主
  閱讀理解之二  論庫(kù)存的慣性及其解決辦法
  閱讀理解之三  什么是盤點(diǎn)差異
9  庫(kù)存控制與銷售管理、預(yù)測(cè)處理流程
  閱讀理解庫(kù)存——企業(yè)利潤(rùn)“看不見”的殺手
10  庫(kù)存控制與ERP
  閱讀理解之一  你千萬不要被蒙了
  閱讀理解之二  上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎
  閱讀理解之三  上什么“ERP”
  閱讀理解之四  不一定非“拉”(PULL)不可
  閱讀理解之五  呆滯物料的形成及處理
  閱讀理解之六  我們需要“高科技”嗎
11  庫(kù)存控制KPI體系
  閱讀理解需求與供應(yīng)鏈管理平衡計(jì)分卡
12  庫(kù)存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系
  閱讀理解之一  國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存仍在合理范圍之內(nèi)嗎
  閱讀理解之二  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎
  閱讀理解之三  如何辯證地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系
13  集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最新實(shí)踐
  閱讀理解之一  利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫(kù)存的平方根法則
  閱讀理解之二  利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證推導(dǎo)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的對(duì)數(shù)法則
  閱讀理解之三  集成式國(guó)際工業(yè)園供應(yīng)鏈與物流模式研究
  閱讀理解之四  運(yùn)用聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)方法解決服裝行業(yè)庫(kù)存問題
  閱讀理解之五  CFPR為什么在實(shí)踐中難以奏效
14  庫(kù)存控制與人
  閱讀理解之一  誰是庫(kù)存問題的終結(jié)者
  閱讀理解之二  走向精益庫(kù)存控制的第一步
  閱讀理解之三  走向精益庫(kù)存控制的第二步
  閱讀理解之四  走向精益庫(kù)存控制的第三步
  閱讀理解之五  物料管理之難
  閱讀理解之六  供應(yīng)鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋
  閱讀理解之七  物料總監(jiān)的價(jià)值
  閱讀理解之八  “Common Sense”不“Common”  
15  結(jié)論
  閱讀理解之一  制造業(yè)如何加強(qiáng)庫(kù)存控制
  閱讀理解之二  全面庫(kù)存管理(TIM)  
  閱讀理解之三  3P管理——管人、管事、管業(yè)績(jī)
附錄1  關(guān)于制造業(yè)“庫(kù)存控制”問題的解答
附錄2  物料管理諺語(yǔ)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    制造業(yè)庫(kù)存控制技巧 PDF格式下載

---