供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　《全國物流專業(yè)應(yīng)用型本科“十二五”規(guī)劃系列教材：供應(yīng)鏈管理》介紹了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本知識，從供應(yīng)鏈總體角度闡述了快速響應(yīng)、有效客戶反應(yīng)等供應(yīng)鏈管理的主要方法，分析了供應(yīng)鏈合作關(guān)系這一供應(yīng)鏈管理成功的基石。通過供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈績效管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的論述，展示了供應(yīng)鏈管理的具體過程和具體方法，對供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢進行展望?！　　度珖锪鲗I(yè)應(yīng)用型本科“十二五”規(guī)劃系列教材：供應(yīng)鏈管理》是省級特色專業(yè)（皖教高[2010]28號）、省級精品課程（教高（2009]9號）、安徽省教育廳人文社會科學(xué)研究項目（2009sk051）以及校級“質(zhì)量工程”建設(shè)項目的部分研究成果。本書可以作為普通高等院校物流管理與工程類專業(yè)和工商管理、管理科學(xué)與工程等相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生教材，也可以供從事物流和供應(yīng)鏈管理、采購管理、工商管理的人員參考。

書籍目錄

第一章 供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理思想概述第三節(jié) 集成化供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 閉環(huán)供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 綠色供應(yīng)鏈管理本章小結(jié)第二章 供應(yīng)鏈管理方法第一節(jié) 快速響應(yīng)第二節(jié) 有效客戶反應(yīng)第三節(jié) 協(xié)同計劃、預(yù)測及連續(xù)補貨本章小結(jié)第三章 供應(yīng)鏈合作關(guān)系第一節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立第三節(jié) 客戶關(guān)系管理本章小結(jié)第四章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié) 供應(yīng)鏈體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則與策略第三節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第五節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化本章小結(jié)第五章 供應(yīng)鏈采購管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準時化采購策略第三節(jié) 供應(yīng)商的選擇與評估分析第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理本章小結(jié)第六章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié) 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制第三節(jié) 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)協(xié)調(diào)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)外包第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)組織新思想——延遲制造本章小結(jié)第七章 供應(yīng)鏈物流管理第一節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈的運輸管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存第五節(jié) 聯(lián)合庫存管理本章小結(jié)第八章 供應(yīng)鏈績效管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效管理概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效管理的模型與方法第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價指標體系構(gòu)建第四節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制本章小結(jié)第九章 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險的概念及特征第二節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與評估第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方法第四節(jié) 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理本章小結(jié)第十章 供應(yīng)鏈信息管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈信息第二節(jié) 企業(yè)供應(yīng)鏈信息一體化概念第三節(jié) 企業(yè)供應(yīng)鏈信息一體化模型構(gòu)建與分析第四節(jié) 圖書行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈信息一體化案例本章小結(jié)第十一章 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢第一節(jié) 電子化供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 集團供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 大物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理本章小結(jié)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　三、影響綠色供應(yīng)鏈運營的因素　　雖然綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢，但是，其發(fā)展過程注定受到各種因素的影響，激勵性因素起到了促進作用，障礙性因素則是制約的效果從長遠的角度看，綠色供應(yīng)鏈必將成為主流，但是，只有供應(yīng)鏈管理者認清影響綠色供應(yīng)鏈運營的因素，努力抑制障礙性因素，才能夠保證綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展?！　。ㄒ唬┫M者壓力　　環(huán)境問題已經(jīng)越來越被消費者重視，現(xiàn)在的消費者已經(jīng)不再只是關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的價格。與此同時，由于環(huán)境的惡化使公眾對環(huán)境保護問題十分關(guān)注，二者結(jié)合起來可以看出，消費者可能對由那些環(huán)境危害性比較小的供應(yīng)鏈提供的產(chǎn)品更感興趣，而不是那么關(guān)心價格。供應(yīng)鏈管理的目標之一就是能夠整合資源，快速有效地響應(yīng)客戶需求，既然客戶需求向綠色化方向發(fā)展，供應(yīng)鏈也就應(yīng)該有所對策，不僅使產(chǎn)品綠色化，而且在供應(yīng)鏈運作方面也盡可能地綠色化了最終實現(xiàn)綠色化供應(yīng)鏈。這是綠色供應(yīng)鏈發(fā)展最有效的動力，如何將由消費者產(chǎn)生的市場壓力轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈上企業(yè)的動力，是充分利用此種影響因素的挑戰(zhàn)?！　。ǘ┏杀緣毫Α　〕杀緣毫κ前l(fā)展綠色供應(yīng)鏈的最大挑戰(zhàn)。發(fā)展綠色供應(yīng)鏈意味著供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)更多的資源投入，還可能會產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營流程的變革。企業(yè)短期內(nèi)成本的壓力可能很大，而綠色供應(yīng)鏈的收益又是長期的，這就提高了實施綠色供應(yīng)鏈的門檻。供應(yīng)鏈和企業(yè)運營的最終目標都是利益，如果實施綠色供應(yīng)鏈投入很大而收益又不明朗，很難說服企業(yè)投入到供應(yīng)鏈綠色化的過程中來?！　。ㄈ┕?yīng)鏈核心企業(yè)推動力　　很多大的企業(yè)已經(jīng)認識到綠色供應(yīng)鏈的價值，也有足夠的實力去實施，因此，可以利用這些企業(yè)在供應(yīng)鏈中的核心地位，要求其他企業(yè)配合該企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈。例如，某著名企業(yè)實施低碳供應(yīng)量，要求供應(yīng)商提供相關(guān)信息以保證其符合本企業(yè)對碳排放方面的要求，而各供應(yīng)商為了能挽留該客戶，也只得跟隨實施降低碳排放量的改造。核心企業(yè)的壓力是強行推進綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的有效手段，但必須關(guān)注隨之升高的供應(yīng)商風(fēng)險?！　。ㄋ模┌l(fā)展前途的困擾　　雖然綠色供應(yīng)鏈提出已經(jīng)有一段時間，對其概念和內(nèi)涵也有了一些認識，但是，各條供應(yīng)鏈究竟該如何綠色化，應(yīng)該綠色化到什么樣的程度，并沒有可靠依據(jù)或者統(tǒng)一標準，絕大部分企業(yè)都是在探索。這就使很多企業(yè)并不想立刻投身到綠色化的過程中去，特別是那些實力不夠強大的企業(yè)。因為失敗的可能性太高，企業(yè)承受不了。如果要發(fā)展綠色供應(yīng)鏈就必須打消這種顧慮?！　　?/pre>








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