戰(zhàn)略價值分析

內(nèi)容概要

　　戰(zhàn)略價值分析方法起源于價值工程和價值分析。最總由兩方發(fā)展起來，1960年以后，日本人采用該方法，并發(fā)展成為包括各種學科的技術。在這一時期，日本公司的績效大大提高，很多日本小公司發(fā)展成為國際知名大公司。雖然日本公司的發(fā)展有自然資源貧乏和貨幣升值等背景因素，但是戰(zhàn)略價值分析在這一過程中扮演了重要的角色。戰(zhàn)略價值分析不僅提供了結構化方法，而且還培養(yǎng)了形成必要現(xiàn)實和做出行動的工程人員。戰(zhàn)略價值分析從重視產(chǎn)品和客戶之間為出發(fā)點，進步發(fā)展到企業(yè)大多數(shù)關鍵組織和決策領域。戰(zhàn)略價值分析用系統(tǒng)程序把人員信息和明確的目標組合到一起，并致力于帶來創(chuàng)新性和建設性和豐厚回報的變化。本書還包括很多案例研究。本書作者奮川健雄是日本約克哈瑪國立大學管理會計系教授，同時是愛丁堡大學客座教授。約翰•因斯是鄧迪大學管理會計學名譽退休教授。法爾科內(nèi)•米切爾是愛丁堡大學管理會計學教授。從20世紀80年代后期，這三位教授一同致力于戰(zhàn)略價值分析的研究。

作者簡介

吉川武南(Takeo Yoshikawa)是日本約克哈瑪國立大學（Yokohama National University）
管理會計學教授，他還擔任愛丁堡大學客座教授的職務。
    約翰·莫尼斯(John Innes) 是鄧迪大學（University of Dundee）管理會計學名譽退休教授。
   
   法爾科納·米切爾(Falconer Mitchell)是愛丁堡大學（University of Edinburge）管理
會計學教授。
　　從20世紀80年代后期開始，這三位教授就一同致力于戰(zhàn)略價值分析（SVA）的研究。他們的一部分研究得到了佳能基金的資助，其中大部分是公司的案例分析，或是與日本和
蘇格蘭企業(yè)實際運行的戰(zhàn)略價值分析項目有關的行為研究。

書籍目錄

致謝執(zhí)行總結1 前言 戰(zhàn)略價值分析的基礎 概覽2 產(chǎn)品的戰(zhàn)略價值分析 設計和開產(chǎn)產(chǎn)品 目標——增加利潤 戰(zhàn)略價值分析的步驟 案例研究3 戰(zhàn)略價值分析工作表 簡介 案例研究 十個工作表4 目標成本法 定義 示例 生產(chǎn)者、用戶和社會的成本 目標 目標成本管理 問題 優(yōu)勢 結論5 成本列表 定義 粗略成本列表 詳盡成本列表 零部件或功能 成本管理 管理費用的作業(yè)基準方法 各類問題 結論6 成本要素消耗比率 成本要素消耗比率的性質(zhì) 結論8 管理費用和服務的戰(zhàn)略價值分析 引言 戰(zhàn)略價值分析活動的歷史 降低成本的方法9 績效評估與決策10 結論

圖書封面

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