出版時間:2005-11 出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 作者:劉克明 頁數(shù):265
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內(nèi)容概要
在中國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展之際,中國的社會也在發(fā)生著深刻變化,作為從事企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品營銷的實戰(zhàn)者,更應(yīng)對這種變化反應(yīng)靈敏,多以全局的眼光研究現(xiàn)行政策,把市場化的水平真正提高到戰(zhàn)略層面上來。本書中的許多思路是我多年的觀察和研究的結(jié)果。同時,書中一些大品牌的案例又為我們提供了具體操作的方法和啟示。我始終認(rèn)為適合中國國情的營銷理論只能從中國市場實踐中去摸索和總結(jié)?! ∠M者是任何商品市場化最后的終端。返利給消費者,是企業(yè)文化和品牌文化快速占領(lǐng)市場的必要手段。目前關(guān)于返利經(jīng)營的營銷理論在國內(nèi)還是空白,本書是目前中國市場關(guān)于營銷書籍當(dāng)中第一本系統(tǒng)論述返利方面的開山之作。除了理論之外,還有大量的關(guān)于返利的具體操作方法和思路。
作者簡介
劉克明,1962年出生,湖南衡陽市人。工程師,工商管理碩士。歷任房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、商貿(mào)公司執(zhí)行總裁。有豐富的市場戰(zhàn)略、營銷策劃操作經(jīng)驗。 現(xiàn)任香港開心國際控股有限公司總裁、河南開心生物科技有限公司總裁?! ≈铝τ谂c國內(nèi)外生產(chǎn)制造商進(jìn)行貿(mào)易流通和戰(zhàn)略規(guī)劃的合作。
書籍目錄
第一章 返利消費經(jīng)濟(jì)是怎么來的第一節(jié) 返利經(jīng)濟(jì)的思想及其現(xiàn)實意義第二節(jié) 消費經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“體驗時代”第三節(jié) 打折也要打出水平第四節(jié) 返利給消費者:一種成熟的和諧商業(yè)制度契約第五節(jié) 返利,怎樣“返”才合適?第六節(jié) 旺季過后面對大量庫存怎么辦?第七節(jié) 特價促銷8連環(huán)第二章 返利消費是一種新的營銷策略第一節(jié) 國際消費市場的發(fā)展第二節(jié) 中國消費市場的發(fā)展第三節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營困惑第四節(jié) 消費返利經(jīng)濟(jì)悄悄來臨第三章 消費者:到底需要什么樣的商品第一節(jié) 消費者心理活動的認(rèn)識過程第二節(jié) 消費者對商品的理性認(rèn)識階段第三節(jié) 消費者心理活動的情感過程第四節(jié) 消費者個性心理特征第五節(jié) 消費者個性傾向性第六節(jié) 消費者的興趣第七節(jié) 消費者購買行為心理第八節(jié) 消費者購買行為的一般過程第九節(jié) 廣告與消費者心理第十節(jié) 營業(yè)推廣與消費者心理第四章 商品的價格組合與消費心理第一節(jié) 物美價廉的超價格時代第二節(jié) “價格大戰(zhàn)”培育中國大市場第三節(jié) 返利的“利刃”從來都是所向無敵第四節(jié) 中國是世界的“大工廠”第五節(jié) 低生產(chǎn)成本是返利“革命”的第一張王牌第六節(jié) 小批量低成本的“精益生產(chǎn)”模式第七節(jié) “大規(guī)模定制”催生返利“革命”第五章 終端銷售:促銷為什么要靠返利第一節(jié) 促銷技巧:促使消費者成交第二節(jié) 促銷技巧:如何處理消費者異議第三節(jié) 促銷返利方式的操作要點第四節(jié) 如何贏得顧客的忠誠第五節(jié) 忠誠的顧客要靠培養(yǎng)第六章 消費者總是愿意“少花錢,多實惠”第一節(jié) 返利“革命”能夠打動所有消費者的心第二節(jié) 服務(wù)和返利都是贏得市場的關(guān)鍵因素第三節(jié) 怎樣尋找最有價值的消費者第四節(jié) 守住自己的根據(jù)地第五節(jié) 讓消費者“從一而終”第六節(jié) 一定要和消費者雙贏第七章 返利“革命”的大贏家第一節(jié) 美國西南航空公司經(jīng)典的返利“革命”第二節(jié) IBM也是返利“革命”的先驅(qū)者第三節(jié) 得州儀器返利“革命”導(dǎo)致行業(yè)洗牌第四節(jié) “價格屠夫”——格蘭仕第五節(jié) 鳳凰城的返利“戰(zhàn)爭”第六節(jié) PC領(lǐng)域的大黑馬第七節(jié) 可口可樂的價格游戲第八節(jié) 萬客隆“三低”贏得中國消費者的心參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第五章 終端銷售:促銷為什么??糠道谝还?jié) 促銷技巧: 促使消費者成交對導(dǎo)購員而言,要有“我一定要把產(chǎn)品賣給消費者”的想法。強(qiáng)烈的銷售意識激發(fā)出導(dǎo)購員對工作的熱情、責(zé)任心和勤奮精神,能使導(dǎo)購員發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造出更多的銷售機(jī)會。某空調(diào)公司向一家商場派了自己的導(dǎo)購員,直接上柜臺進(jìn)行導(dǎo)購。一個星期過去了,空調(diào)一臺也沒有賣出去,這個導(dǎo)購員跑回公司向經(jīng)理匯報說:“來這家商場購物的消費者層次不高,恐怕難以承受咱們這個價位。咱們的產(chǎn)品在那里無人問津,還不如換個地方再試試看?!苯?jīng)理沒有馬上接受他的建議,第二天上午親自到柜臺進(jìn)行實地觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)他的導(dǎo)購員居然像一塊木頭一般呆立于柜臺之內(nèi),沒有任何表情。 第三天,導(dǎo)購員就接到了辭退通知。他找到經(jīng)理質(zhì)問:“為什么要辭退我?”經(jīng)理反問他:“你會釣魚嗎?”“會,把魚餌掛在魚鉤上,下到水中,魚漂一下沉,馬上起桿。”經(jīng)理啟發(fā)道:“導(dǎo)購如同釣魚,不放誘餌,如何能吸引消費者購買呢?”這位導(dǎo)購員恍然大悟,要求再試用一星期。第二個星期,這家空調(diào)公司的導(dǎo)購員變得異?;钴S:他不停地在柜臺內(nèi)外游走,逢人就講自己的空調(diào)很好,見人就說一句話:“我們的空調(diào)是今年最流行的款式,您也來一臺吧!來來來,我給您開票,保證給您挑臺好的。”他時不時地把消費者拉過來,讓他們看一看樣機(jī)。當(dāng)消費者猶豫或離去時,他仍然緊跟不舍、喋喋不休:“您不要,過了這村可就沒這店啦?!贝朔ó?dāng)天見效,出手了一臺。但情況還是不妙:路過他柜臺的消費者越來越少,人們明顯地躲著他。他又去問經(jīng)理,經(jīng)理反問道:“給魚鉤上誘餌時要注意些什么呢?”“要用誘餌把魚鉤完全包住,使魚只看到誘餌,而看不到魚鉤?!薄安诲e。 連魚都懂得躲避露尖的魚鉤,何況人呢?”導(dǎo)購員眉頭一鎖,似有所思……第一周,這個導(dǎo)購員的失敗之處在于他把自己當(dāng)成了一個售貨員,只知守株待兔而不會主動宣傳產(chǎn)品。第二周,導(dǎo)購員又犯了一個大忌,他把自己看成是一名推銷員。當(dāng)消費者覺得你正試圖向自己推銷產(chǎn)品時,本能地感到你想掏他兜里的錢,從而立刻戒備起來。尤其對空調(diào)這種大件耐用商品,是絕不能讓消費者看出有任何推銷意圖的,更不能強(qiáng)拉硬拽,這樣絕不會收到好效果。如果消費者失去了自行決定的自由,他的選購過程受到了干擾,就會感到失去了自我,自然不愿掏腰包了。
編輯推薦
本書是目前中國市場關(guān)于營銷書籍當(dāng)中第一本系統(tǒng)論述返利方面的開山之作。除了理論之外,還有大量的關(guān)于返利的具體操作方法和思路。這些是作者多年來企業(yè)管理經(jīng)驗的積累,書中內(nèi)容深入淺出,圍繞返利消費的經(jīng)營策略等諸多方面,列舉了大量的典型案例,非常值得當(dāng)代中國的大小企業(yè)家們借鑒,或許會從中悟出更精彩、更經(jīng)典、更奇妙的點子來。
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