后現(xiàn)代組織成本管理研究

內(nèi)容概要

　　本書以后現(xiàn)代理論和后現(xiàn)代組織理論為研究平臺(tái)，分析了當(dāng)代前沿成本管理理論的后現(xiàn)代性，探討了后現(xiàn)代組織生產(chǎn)性成本管理的目標(biāo)、原則和一般方法，并以交易成本為分析工具，對后現(xiàn)代組織化與構(gòu)建虛擬企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行了解讀，為成本管理理論研究提供了一種全新的視角和觀念。

作者簡介

　　劉曉善，1965年12月10日出生于湖南永州，1988年畢業(yè)于武漢大學(xué)圖書情報(bào)學(xué)院圖書館學(xué)專業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)獲管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）碩士學(xué)位，2004年考取西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士研究生，2007年在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)獲管理學(xué)（會(huì)計(jì)）博士學(xué)位?，F(xiàn)為云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授。主要研究領(lǐng)域是成本管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)學(xué)。2001年以來，在《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》、《財(cái)經(jīng)科學(xué)》等刊物上發(fā)表論文十余篇，副主編教材一部，主持省級(jí)課題一項(xiàng)。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論1.1　研究的緣起第2章　后現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織2.1　后現(xiàn)代與后現(xiàn)代理論2.2　后現(xiàn)代組織理論研究及其評(píng)述第3章　戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理的后現(xiàn)代性分析3.1　戰(zhàn)略成本管理的后現(xiàn)代性分析3.2　作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理的后現(xiàn)代性分析第4章　后現(xiàn)代組織成本管理的目標(biāo)、原則和任務(wù)4.1　成本的概念及其擴(kuò)展4.2　后現(xiàn)代組織成本管理的目標(biāo)4.3　后現(xiàn)代組織成本管理的原則4.4　后現(xiàn)代組織成本管理的任務(wù)第5章　后現(xiàn)代組織的成本計(jì)算與管理5.1　后現(xiàn)代組織成本計(jì)算與分配5.2　后現(xiàn)代組織成本管理第6章　后現(xiàn)代組織成本管理的業(yè)績評(píng)價(jià)6.1　現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)理論及其局限性6.2　平衡計(jì)分卡理論的后現(xiàn)代性分析6.3　后現(xiàn)代組織成本管理業(yè)績評(píng)價(jià)第7章　組織的后現(xiàn)代轉(zhuǎn)向：降低內(nèi)部交易成本的必然選擇7.1　現(xiàn)代科層企業(yè)的困境：對效率的追求與內(nèi)部交易成本的上升7.2　后現(xiàn)代組織化：降低企業(yè)內(nèi)部交易成本的重要戰(zhàn)略措施第8章　虛擬企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)組織：基于交易成本的解讀8.1　引入價(jià)格機(jī)制的方式8.2　虛擬企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)組織中獨(dú)立組織間的關(guān)系分析8.3　構(gòu)建虛擬企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)組織、降低企業(yè)內(nèi)部交易成本8.4　組織間成本管理第9章　研究結(jié)論與啟示9.1　企業(yè)戰(zhàn)略和后現(xiàn)代組織化9.2　后現(xiàn)代組織化與成本管理9.3　上述研究對我國企業(yè)成本管理的啟示參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　導(dǎo)論　　1.1　研究的緣起　　后現(xiàn)代組織理論是后現(xiàn)代管理理論最重要的組成部分，它利用后現(xiàn)代理論對現(xiàn)代科層企業(yè)進(jìn)行解構(gòu)，解釋新企業(yè)組織的形成與發(fā)展，為新的企業(yè)形式提供了理論支撐。盡管倡導(dǎo)組織變革的學(xué)者們也以同樣的理論敏感性對20世紀(jì)80年代以來，尤其是90年代所掀起的組織變革浪潮進(jìn)行_『廣泛而深入的研究，但他們討論的新組織形式的內(nèi)容與后現(xiàn)代組織理論并沒有實(shí)質(zhì)性的差異。針對組織變革浪潮，沃納?伯克認(rèn)為，組織的重大變革是要讓這個(gè)機(jī)構(gòu)朝另一個(gè)方向發(fā)展，要從根本上改變我們做事的方式，革新我們的組織結(jié)構(gòu)即決策及責(zé)任的分配布局，還要向所有組織成員展現(xiàn)一個(gè)全新的未來前景。無論是后現(xiàn)代組織理論還是組織變革理論的宗旨均在于此。所不同的是，后現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)了理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。亨克?傅博達(dá)指出，我們對世界的看法發(fā)生了變化，除非我們具備了恰當(dāng)?shù)氖澜缬^，否則我們就不能有效地應(yīng)對變革。從這個(gè)意義上講，采用后現(xiàn)代組織來概括20世紀(jì)80年代后組織變革所形成的新型組織，更具有理論意義和生命力?！　『蟋F(xiàn)代組織理論所解釋和討論的后現(xiàn)代組織已不是理論上的假設(shè)，而是現(xiàn)實(shí)中的存在。雖然其管理運(yùn)作方式還沒有完全成熟，但它們不僅已在管理理論中展開了廣泛的討論和研究，而且也在管理實(shí)務(wù)中持續(xù)地試驗(yàn)和探索。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對后現(xiàn)代組織來講，其成本管理應(yīng)當(dāng)如何開展，將涉及一系列的理論創(chuàng)新研究和實(shí)務(wù)中的試驗(yàn)和探索。從現(xiàn)有的成本管理研究文獻(xiàn)來講，盡管直接研究后現(xiàn)代組織成本管理的文獻(xiàn)并不多見，但散見于各類管理理論文獻(xiàn)中的成本問題研究已有逐漸增多的趨勢。

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