企業(yè)生存

內(nèi)容概要

《企業(yè)生存：可持續(xù)風險管理》一書全面闡釋了對商業(yè)繁榮、環(huán)境狀況、社會公眾以及我們子孫后代都造成重大影響的曰益嚴峻的可持續(xù)風險。    作為一位風險管理與保險學領(lǐng)域的教授，作者丹·安德森在整個職業(yè)生涯中都致力于對可持續(xù)風險管理問題的研究。在《企業(yè)生存》一書中，他向企業(yè)管理、風險管理和保險業(yè)的各類專業(yè)人士提供了指導意見。在他看來，企業(yè)需要建立一套完善的可持續(xù)風險管理系統(tǒng)，以應對潛在的財務(wù)和經(jīng)營危機——這些危機源自責任訴訟、消費者抵制、股東行動、新的監(jiān)管措施以及國際壓力。    在本書中，安德森為建立風險管理系統(tǒng)提供了非常具有時效性的指導意見，同時也列舉了企業(yè)成功應用可持續(xù)風險管理策略的大量案例。此外，他還指出了遵循他的建議可以給企業(yè)生存帶來的巨大利益，包括降低可持續(xù)風險成本、提高競爭優(yōu)勢、吸引忠實的顧客和優(yōu)秀的員工、增強企業(yè)的聲譽和社會形象以及提高利潤等。    《企業(yè)生存》一書可以為所有企業(yè)以及那些在風險管理和保險領(lǐng)域工作的專業(yè)人士提供幫助，并改善環(huán)境質(zhì)量和社會公正狀況。

作者簡介

丹·安德森，威斯康星-麥迪遜大學商學院“Leslie P.Schultz”冠名教授，耶魯大學學士，威斯康星-麥迪遜大學工商管理碩士、管理學博士。曾任成斯康星-麥迪遜大學商學院精算科學、風險管理與保險學系主任、美國風險與保險學會（ARIA）主席、國際保險學會（IIS）副主席。

書籍目錄

前言與致謝導論第1章 可持續(xù)風險評估  1.1 生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)  1.2 海洋和漁業(yè)資源  1.3 水資源  1.4 森林濫伐  1.5 荒漠化  1.6 生物多樣性  1.7 人造化學物質(zhì)  1.8 社會公正風險  1.9 轉(zhuǎn)變的價值觀  1.10 行動時機已經(jīng)成熟第2章 不斷擴展的可持續(xù)風險責任  2.1 環(huán)境責任的傳統(tǒng)基礎(chǔ)  2.2 過失責任  2.3 不斷提高的過失責任標準  2.4 擴展的損害概念  2.5 不斷擴展的近因關(guān)聯(lián)  2.6 嚴格責任  2.7 最新的責任理論  2.8 責任風險的積聚  2.9 律師團需要新的訴訟業(yè)務(wù)  2.10 催化事件  2.11 查閱文件權(quán)利  2.12 提高透明度  2.13 律師-當事人豁免權(quán)的打破  2.14 政府監(jiān)管  2.15 不斷增多的全球訴訟  2.16 不可避免的責任擴展第3章 聲譽損失與公眾抵制的可持續(xù)風險  3.1 殼牌石油公司——布蘭特斯巴石油平臺事件  3.2 波依斯卡斯卡得公司——古樹案例  3.3 耐克——血汗工廠  3.4 星巴克——公平交易咖啡  3.5 花旗集團——卡米希亞雨林工程融資事件  3.6 安達信公司——審計風波  3.7 美林公司——投資風波  3.8 環(huán)保標識  3.9 不斷蔓延的公眾抵制運動  3.10 越旱行動越好第4章 投資者與股東行動引發(fā)的可持續(xù)風險  4.1 環(huán)境事故和社會公正事件  4.2 社會責任投資  4.3 社會責任投資股票的財務(wù)表現(xiàn)  4.4 股東決議  4.5 其他類型的股東和投資者行動  4.6 公司治理  4.7 全面加強三條底線第5章 責任止于此：董事和高管責任  5.1 受托人職責  5.2 風險  5.3 新的風險——私營公司  5.4 類似的風險——上市公司  5.5 社會公正風險  5.6 《薩班斯-奧克斯利法案》  5.7 環(huán)境責任披露  5.8 需要做出懲罰  5.9 刑事責任  5.10 小結(jié)第6章 傳統(tǒng)的可持續(xù)風險：石棉和超級基金  6.1 石棉  6.2 超級基金  6.3 保險業(yè)的參與  6.4 對于保險業(yè)的財務(wù)影響  6.5 保險保障范圍訴訟  6.6 保險保障訴訟的結(jié)果  6.7 石棉和超級基金責任的最終財務(wù)影響  6.8 分布的不均衡阻礙了聯(lián)邦解決方案的產(chǎn)生  6.9 從石棉和超級基金訴訟中得到的教訓第7章 新型可持續(xù)風險：全球變暖和氣候變化  7.1 人類活動導致全球變暖  7.2 全球變暖與氣候變化的益處  7.3 全球變暖與氣候變化的風險  7.4 《京都議定書》及政策風險  7.5 對風險管理和保險的啟示  7.6 保險業(yè)的反應  7.7 瑞士再保險公司  7.8 穩(wěn)定溫室氣體排放量并不能阻止全球變暖  7.9 急劇的氣候變化  7.10 緩解的措施  7.11 商業(yè)機遇  7.12 結(jié)論第8章 新型可持續(xù)風險：轉(zhuǎn)基因作物  8.1 轉(zhuǎn)基因的基礎(chǔ)知識  8.2 轉(zhuǎn)基因作物的收益  8.3 轉(zhuǎn)基因作物的風險  8.4 風險管理和保險策略  8.5 對未來的展望第9章 可持續(xù)風險管理  9.1 可持續(xù)風險管理過程  9.2 可持續(xù)風險評估  9.3 可持續(xù)風險控制  9.4 企業(yè)對可持續(xù)問題的態(tài)度  9.5 供應鏈管理  9.6 減少危險廢棄物  9.7 廢棄物管理  9.8 偉大發(fā)現(xiàn)變成罪魁禍首  9.9 重新設(shè)計以消除有害混合物  9.10 生命周期評估與環(huán)保設(shè)計  9.11 服務(wù)導向而非產(chǎn)品導向  9.12 自然之步  9.13 回收法  9.14 檢測化學品的健康和環(huán)境風險  9.15 合作  9.16 認證和標準項目  9.17 商業(yè)協(xié)會  9.18 聯(lián)合國項目  9.19 聲譽風險管理  9.20 小結(jié)第10章 可持續(xù)風險融資  10.1 一般責任險保單的限制和除外條款  10.2 環(huán)境風險融資市場的發(fā)展  10.3 環(huán)境風險融資市場現(xiàn)狀.  1O.4 環(huán)境保險保單類型  10.5 環(huán)境保險保單的共同特征  10.6 限制責任的損失組合轉(zhuǎn)移  10.7 董事高管責任險保單的保障限制  10.8 保險人的風險控制服務(wù)  10.9 理賠管理  10.10 歐洲環(huán)境保險市場  10.11 《歐盟環(huán)境責任法令》  10.12 社會公正風險  10.13 需要加強可持續(xù)風險融資第11章 希望與機遇  11.1 商業(yè)機遇  11.2 生存和繁榮  11.3 終極風險管理目標附錄A 環(huán)境和社會公正領(lǐng)域的非政府組織及其他機構(gòu)附錄B 社會責任投資領(lǐng)域的機構(gòu)索引譯后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 可持續(xù)風險評估　　對風險進行評估是風險管理過程中的第一步。它最基本的概念就是要幫助一個組織來識別和評估它所面臨的各種風險的嚴重程度。在數(shù)據(jù)可獲得的情況下，我們需要分析評估該組織以往所遭受損失的頻率和嚴重程度，并據(jù)此來預測企業(yè)未來將會面臨怎樣的風險。為了能夠最有效地利用風險管理基金，我們要對風險進行排序，以使得注意力和資金能夠最先導向?qū)ζ髽I(yè)生存威脅最嚴重的風險點?！　★L險評估對于制定風險管理策略是至關(guān)重要的。如果一種風險本身沒有被識別和評估出來，那么我們就不可能對它采取任何行動，風險控制和融資工具的選擇也就無從談起，這一風險就可能會對完全沒有準備的企業(yè)造成嚴重的影響。　　評估企業(yè)所面臨風險的一個重要信息來源就是分析此前這個企業(yè)所遭受的損失，或是分析該行業(yè)中其他相關(guān)企業(yè)的損失記錄。在風險評估里有句老話是這么說的：你總是希望那些沒有被預測到的風險先降臨到你的競爭對手頭上。　　在環(huán)境領(lǐng)域，以往發(fā)生過的重大災難事件包括1989年?？松就郀柕掀澨栍洼喸诎⒗辜拥耐踝訛嘲l(fā)生的泄漏事件，還有2002年11月在西班牙外海沉沒的油輪泄油事件。，其他駭人聽聞的例子還包括像1984年在印度博帕爾的聯(lián)合碳化公司發(fā)生的甲基異氰酸酯毒氣泄漏事件，它導致了數(shù)以千計的當?shù)厝怂劳觯€有成千上萬的人受到不同程度的傷害，1976年意大利薩浮索的化工廠爆炸事故也屬于這一類的化學災難。20世紀70年代后期的美國“拉夫運河事件”觸發(fā)了《超級基金法案》的制定和實施，從而導致美國的企業(yè)及保險公司為清理廢棄污染物場地付出了數(shù)十億美元的土地污染防治費用。另外，一些已導致數(shù)十萬受害工人和消費者起訴的、會給人類帶來傷害的商品，如石棉和煙草，也屬于環(huán)境風險領(lǐng)域所要討論的話題。

圖書封面

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