房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制研究

內(nèi)容概要

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型以及房地產(chǎn)業(yè)制度變革催生了中國房地產(chǎn)業(yè)在世紀(jì)之交的爆發(fā)增長。在此過程中，我國一批優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了資產(chǎn)、人才和能力積累，進(jìn)入了大規(guī)模經(jīng)營和跨區(qū)域發(fā)展的新階段；一些成長性房地產(chǎn)企業(yè)也揮戈二、三線城市，實(shí)行異地、多項(xiàng)目開發(fā)，試圖逐步向優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)靠攏。同時(shí)，隨著宏觀調(diào)控的深化和行業(yè)成熟度的提高、房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，優(yōu)勝劣汰將會(huì)進(jìn)一步加快優(yōu)勢企業(yè)的擴(kuò)張步伐，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展將會(huì)成為今后一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)的重要特征。    對(duì)于大規(guī)模經(jīng)營和／或跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)集團(tuán)公司來說，管理模式創(chuàng)新和管理水平提升是面臨的巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)和部分成長性房地產(chǎn)企業(yè)都走上了集團(tuán)化發(fā)展軌道，很多企業(yè)還積極進(jìn)行多元化經(jīng)營，但如何進(jìn)行有效的集團(tuán)化管理仍然面臨很多困難。例如，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位、職能設(shè)置、管控模式和運(yùn)行機(jī)制如何明確、優(yōu)化和實(shí)施；下屬公司的積極性如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，下屬公司的運(yùn)作和發(fā)展如何有效控制；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大過程中如何實(shí)現(xiàn)管理能力的快速跟進(jìn)，協(xié)調(diào)不同部門、區(qū)域和項(xiàng)目之間的關(guān)系；等等。這些都是目前許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，迫切需要加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為企業(yè)提供決策思路和參考依據(jù)。

書籍目錄

　第一章　世紀(jì)之交中國房地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)增長　　第一節(jié)　世紀(jì)之交中國房地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)增長的表現(xiàn)　　第二節(jié)　世紀(jì)之交中國房地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)增長的背景　　第三節(jié)　新世紀(jì)中國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)　　第四節(jié)　21世紀(jì)中國房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)化管理困境　　小結(jié)上篇：專題研究　第二章　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的理論、經(jīng)驗(yàn)及模式　　第一節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的理論基礎(chǔ)　　第二節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的國際經(jīng)驗(yàn)　　第三節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的基本模式　　第四節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的模式演進(jìn)　　小結(jié)　第三章　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系與機(jī)制　　第一節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵特性　　第二節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的基本流程　　第三節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容　　第四節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的主要模式　　小結(jié)　第四章　房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系與機(jī)制　　第一節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的關(guān)鍵特性　　第二節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的基本流程　　第三節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的核心內(nèi)容　　第四節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要模式　　小結(jié)　第五章　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核體系與機(jī)制　　第一節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的關(guān)鍵要素　　第二節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的核心內(nèi)容　　第三節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的基本流程　　第四節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的主要模式　　小結(jié)　第六章　房地產(chǎn)企業(yè)信息管理體系與機(jī)制　　第一節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的關(guān)鍵要素　　第二節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的核心內(nèi)容　　第三節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的基本流程　　第四節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的主要模式　　小結(jié)下篇：案例研究　第七章　萬科地產(chǎn)的集團(tuán)化管理模式與機(jī)制　　第一節(jié)　發(fā)展歷程與戰(zhàn)略演變　……　第八章　綠地房產(chǎn)的集團(tuán)化管理模式與機(jī)制　第九章　華潤置地的集團(tuán)化管理模式與機(jī)制　第十章　中大房產(chǎn)的集團(tuán)化管理模式與機(jī)制參考文獻(xiàn)與資料來源

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