流通企業(yè)規(guī)模效率研究

內(nèi)容概要

　　書寫完了，改了十幾遍，總也改不完?！读魍ㄆ髽I(yè)規(guī)模效率研究》是在我的博士論文《流通企業(yè)規(guī)模理論研究》基礎(chǔ)上擴(kuò)展而成的，回想起來由來已久。2002年在西安交大讀博士的時(shí)候，導(dǎo)師文啟湘教授希望我研究流通問題，而我當(dāng)時(shí)興趣在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)理論。困惑了很長一段時(shí)間，適逢沃爾瑪初登《財(cái)富》500強(qiáng)老大的寶座，于是從威廉姆森的《資本主義制度》中找到了靈感。在“企業(yè)的邊界”那一章，這位2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者大談復(fù)制如何不現(xiàn)實(shí)。但這令人困惑：那些大型流通企業(yè)不正是通過分店復(fù)制來快速地實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張嗎？沒想到一發(fā)不可收，對(duì)此問題糾纏了很多年，現(xiàn)在也沒弄太清楚。所以特別感謝文老師當(dāng)時(shí)容忍了這個(gè)糾纏不清的題目，讓我至今難以擺脫。

作者簡介

　　李陳華（1973-），江西永修人，民盟成員。1992年小中專畢業(yè)，1996年自考大專畢業(yè)，2002年于湘潭大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2005年于西安交通大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為湖南商學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展研究院副院長、副教授?！昂鲜⌒率兰o(jì)121人才工程”第三層次人選、民盟湖南省委經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員、吉首大學(xué)商學(xué)院碩士生導(dǎo)師、湖南省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書長。主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)理論，先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《中國軟科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》等刊物發(fā)表論文40余篇。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論1.1　問題的提出1.1.1　研究背景：現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與理論張力1.1.2　研究意義：理論填補(bǔ)與實(shí)踐參照1.2　研究方法、研究思路及概念說明1.2.1　研究方法與思路1.2.2　幾個(gè)重要概念1.3　研究內(nèi)容與研究創(chuàng)新1.3.1　研究內(nèi)容1.3.2　研究創(chuàng)新第2章　文獻(xiàn)回顧2.1　理論觀點(diǎn)2.1.1　馬克思主義的經(jīng)典論述2.1.2　新古典主義的技術(shù)觀點(diǎn)2.1.3　新制度主義的組織觀點(diǎn)2.1.4　奧地利主義的極端擴(kuò)展2.1.5　新興古典主義的分工解釋2.2　經(jīng)驗(yàn)文獻(xiàn)2.2.1　規(guī)模報(bào)酬遞減2.2.2　規(guī)模報(bào)酬不變2.2.3　規(guī)模報(bào)酬遞增2.2.4　規(guī)模不相關(guān)2.3　簡要述評(píng)第3章　流通企業(yè)的性質(zhì)3.1　流通企業(yè)的產(chǎn)生3.1.1　分工與交換的兩難沖突3.1.2　專職商人的產(chǎn)生與發(fā)展3.1.3　商人向流通企業(yè)的轉(zhuǎn)變3.2　流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)3.2.1　交易專業(yè)化3.2.2　交易成本3.2.3　流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：專業(yè)化降低交易成本3.2.4　一個(gè)簡單模型3.3　流通企業(yè)的技術(shù)性質(zhì)3.3.1　互補(bǔ)活動(dòng)與類似活動(dòng)3.3.2　生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)的技術(shù)比較3.3.3　流通企業(yè)的技術(shù)性質(zhì)：類似活動(dòng)第4章　流通企業(yè)的規(guī)模限制4.1　流通企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的限制4.1.1　企業(yè)的合約觀點(diǎn)與流通企業(yè)的“市場性”4.1.2　流通企業(yè)規(guī)模的市場（流通產(chǎn)業(yè)）限制4.1　流通企業(yè)規(guī)模的組織成本限制4.2　單店擴(kuò)大的局限4.2.1　規(guī)模報(bào)酬遞減4.2.2　本地市場條件4.2.3　單店規(guī)模限制：商圈模型4.3　垂直一體化的局限第5章　流通企業(yè)的分店復(fù)制第6章　流通企業(yè)的分店控制第7章　案例：沃爾瑪?shù)倪B鎖復(fù)制第8章　流通革命與中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展第9章　中國流通企業(yè)規(guī)模效率第10章　中國流通企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略結(jié)束語附錄參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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