核心競爭力評價理論與實證研究

內(nèi)容概要

本書從核心競爭力的形成機理出發(fā)，建立民營科技企業(yè)核心競爭力的結(jié)構(gòu)模型，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了民營科技企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系和評價模型；尤其是從核心競爭力的形成機制角度來構(gòu)建四個一級評價指標(biāo)、十四個二級評價指標(biāo)、五十個觀測點的評價指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，對河北省民營科技企業(yè)整體及典型民營科技企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行實證分析與評價。     本書在產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，建立了產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的五個一級評價指標(biāo)、十五個二級評價指標(biāo)和47個觀測點的評價指標(biāo)體系與評價模型，并對河北省平鄉(xiāng)縣自行車產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力進(jìn)行實證分析與評價。     本書結(jié)合河北省民營科技企業(yè)的現(xiàn)狀和對河北省民營科技企業(yè)核心競爭力的實證分析與評價結(jié)果，探討了河北省民營科技企業(yè)核心競爭力存在的主要問題及其產(chǎn)生的原因，并提出了提升河北省民營科技企業(yè)核心競爭力的對策建議；結(jié)合平鄉(xiāng)縣自行車產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的實證分析與評價結(jié)果，探討平鄉(xiāng)縣自行車產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力存在的主要問題及其原因，并提出了提升產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的對策建議。

書籍目錄

前言第一章  導(dǎo)言第二章  核心競爭力評價理論  第一節(jié)  企業(yè)核心競爭力評價理論  第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力評價理論第三章  河北省民營科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析  第一節(jié)  河北省民營科技企業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析  第二節(jié)  河北省民營科技企業(yè)發(fā)展特征分析  第三節(jié)  河北省民營科技企業(yè)發(fā)展存在問題剖析第四章  河北省民營科技企業(yè)核心競爭力的實證分析  第一節(jié)  民營科技企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀調(diào)查  第二節(jié)  河北省民營科技企業(yè)核心競爭力實證分析第五章  河北省民營科技企業(yè)核心競爭力評價  第一節(jié)  民營科技企業(yè)文化核心競爭力評價  第二節(jié)  創(chuàng)新能力評價  第三節(jié)  管理能力評價  第四節(jié)  商業(yè)能力評價  第五節(jié)  核心競爭力總體評價第六章  河北省典型民營科技企業(yè)核心競爭力評價  第一節(jié)  河北邦壯電子材料有限公司核心競爭力評價  第二節(jié)  河北南昊信息產(chǎn)業(yè)有限公司核心競爭力評價  第三節(jié)  河北農(nóng)哈哈機械集團(tuán)有限公司核心競爭力評價  第四節(jié)  石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)(石家莊)有限公司核心競爭力評價  第五節(jié)  河北勝爾邦環(huán)保科技有限公司核心競爭力評價第七章  平鄉(xiāng)縣自行車產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力實證分析與評價  第一節(jié)  自行車產(chǎn)業(yè)集群概況  第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力實證分析  第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力評價第八章  河北省民營科技企業(yè)核心競爭力的問題與對策  第一節(jié)  民營科技企業(yè)核心競爭力存在的主要問題及原因分析  第二節(jié)  提升河北省民營科技企業(yè)核心競爭力的對策第九章  平鄉(xiāng)縣自行車產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的問題與對策  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力存在的問題  第二節(jié)  提高平鄉(xiāng)縣自行車產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的對策附錄1  核心競爭力調(diào)查表附錄2  部分中期研究成果主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　首先，企業(yè)倫理規(guī)范產(chǎn)生負(fù)面的激勵力。企業(yè)倫理規(guī)范對員工的行為進(jìn)行約束與規(guī)范，產(chǎn)生負(fù)面的激勵力（約束力）。企業(yè)倫理道德對員工的約束作用，既減少不必要的摩擦與浪費，又促使員工朝著共同的目標(biāo)努力。就像堤壩與河水的關(guān)系，企業(yè)中的員工就像河里的水，水的流動方向是受堤壩約束的，堤壩起著疏導(dǎo)和指引作用。具體來看，企業(yè)倫理道德的約束作用是通過自律機制和他律機制來實現(xiàn)的。自律機制是員工在思想上已經(jīng)接受了企業(yè)的倫理道德觀念以后在行動之前就已經(jīng)有了哪些該干、哪些不該干，哪些可以干、哪些不可干的標(biāo)準(zhǔn)，因而會自覺地踐行這些倫理道德規(guī)范，自覺地與企業(yè)的目標(biāo)、傳統(tǒng)習(xí)慣和整體利益保持一致。而他律機制則是企業(yè)的倫理道德規(guī)范強制性地規(guī)范員工的行為，從而鞭策員工為共同的目標(biāo)而努力?！　∑浯危瑒?chuàng)新精神是激勵員工不斷創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新精神是創(chuàng)新活動的精神支柱和不竭動力，它激勵員工積極開拓、不斷進(jìn)取、努力創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種探索性的工作，任何創(chuàng)新活動都存在著失敗的巨大風(fēng)險，它需要有“初生牛犢不怕虎”的勇氣和敢于正視失敗的態(tài)度。創(chuàng)新路上到處都布滿艱難險阻，甚至要經(jīng)歷無數(shù)次失敗才能完成，它要求創(chuàng)新者具有執(zhí)著追求真理的熾烈熱情，不斷進(jìn)取、持之以恒、永不言敗。任何的創(chuàng)新活動都是對傳統(tǒng)的思維、慣例和權(quán)威的挑戰(zhàn)，它需要有敢于求異求新、敢于突破的領(lǐng)先意識。同時，創(chuàng)新也是一項異常艱苦的研究工作，任何創(chuàng)新都要經(jīng)過痛苦思索、艱苦探索的過程，因此，要成就創(chuàng)新，就需要有精神動力的支持。創(chuàng)新精神包含冒險精神、探索精神、進(jìn)取精神、永不言敗的膽略和氣質(zhì)，它能給創(chuàng)新者提供精神支柱與動力，它鼓勵創(chuàng)新者向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)、向權(quán)威挑戰(zhàn)、向自我挑戰(zhàn)，它激勵創(chuàng)新者正視風(fēng)險、大膽探索、不斷進(jìn)取、永不言敗，鼓勵科技人員在布滿荊棘的創(chuàng)新道路上去苦思冥想、披荊斬棘、持之以恒，最后走向成功。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    核心競爭力評價理論與實證研究 PDF格式下載

---