企業(yè)文化學(xué)教程

內(nèi)容概要

本書是21世紀(jì)高等院校創(chuàng)新課程規(guī)劃教材。全書共十五章，包括：總論、企業(yè)文化學(xué)說(shuō)、企業(yè)文化認(rèn)知、企業(yè)文化軟實(shí)力、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化傳播與溝通、企業(yè)文化變革、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)文化比較、企業(yè)文化沖突與融合、企業(yè)家精神與企業(yè)文化、組織文化與企業(yè)文化、中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)文化等內(nèi)容。     本教材不僅注重企業(yè)文化基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)的交代與鋪墊，還加強(qiáng)了企業(yè)文化在實(shí)踐中的應(yīng)用與比較，內(nèi)容由淺入深、循序漸進(jìn)，符合教學(xué)規(guī)律。適合工商管理專業(yè)本科生和研究生(包括MBA和EMBA學(xué)員)使用。

書籍目錄

第一章  總論  第一節(jié)  文化的存在與認(rèn)識(shí)  第二節(jié)  文化的力量與影響  第三節(jié)  文化與企業(yè)的耦合  第四節(jié)  企業(yè)文化學(xué)的興起  第五節(jié)  企業(yè)文化學(xué)的地位  第六節(jié)  企業(yè)文化學(xué)說(shuō)在我國(guó)的發(fā)展第二章  企業(yè)文化學(xué)說(shuō)  第一節(jié)  企業(yè)文化學(xué)說(shuō)之一——《文化的結(jié)局》  第二節(jié)  企業(yè)文化學(xué)說(shuō)之二——《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》  第三節(jié)  企業(yè)文化學(xué)說(shuō)之三——《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》  第四節(jié)  企業(yè)文化學(xué)說(shuō)之四——《日本企業(yè)管理藝術(shù)》第三章  企業(yè)文化認(rèn)知  第一節(jié)  企業(yè)文化的內(nèi)涵  第二節(jié)  企業(yè)文化的特征  第三節(jié)  企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)  第四節(jié)  企業(yè)文化的功能與作用第四章  企業(yè)文化軟實(shí)力  第一節(jié)  企業(yè)文化軟實(shí)力的含義  第二節(jié)  企業(yè)文化軟實(shí)力的維度  第三節(jié)  企業(yè)文化軟實(shí)力的基本類型  第四節(jié)  企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)建第五章  企業(yè)文化管理  第一節(jié)  企業(yè)文化管理的基本要求  第二節(jié)  企業(yè)文化管理環(huán)節(jié)  第三節(jié)  企業(yè)文化管理與企業(yè)規(guī)章制度第六章  企業(yè)文化建設(shè)  第一節(jié)  我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的階段  第二節(jié)  企業(yè)責(zé)任文化的建設(shè)  第三節(jié)  企業(yè)和諧文化的建設(shè)  第四節(jié)  企業(yè)安全文化的建設(shè)  第五節(jié)  企業(yè)誠(chéng)信文化的建設(shè)  第六節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的有效性第七章  企業(yè)文化傳播與溝通  第一節(jié)  企業(yè)文化傳播與溝通的重要性  第二節(jié)  企業(yè)文化傳播與溝通的條件  第三節(jié)  企業(yè)文化傳播與溝通的實(shí)現(xiàn)第八章  企業(yè)文化變革  第一節(jié)  企業(yè)文化變革的因素  第二節(jié)  企業(yè)文化變革的原則  第三節(jié)  企業(yè)文化變革的途徑  第四節(jié)  企業(yè)文化變革的管理第九章  企業(yè)文化創(chuàng)新  第一節(jié)  企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)  第二節(jié)  企業(yè)文化創(chuàng)新的影響因素第十章  企業(yè)文化比較  第一節(jié)  中國(guó)企業(yè)文化  第二節(jié)  日本企業(yè)文化  第三節(jié)  歐盟企業(yè)文化  第四節(jié)  美國(guó)企業(yè)文化  第五節(jié)  中國(guó)與歐關(guān)企業(yè)文化的差異比較  第六節(jié)  日本企業(yè)文化的借鑒與啟示第十一章  企業(yè)文化沖突與融合  第一節(jié)  企業(yè)文化的沖突  第二節(jié)  企業(yè)文化的融合第十二章  企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第一節(jié)  “企業(yè)家精神”和“企業(yè)家”  第二節(jié)  企業(yè)家精神的理論發(fā)展  第三節(jié)  企業(yè)家精神的理論核心  第四節(jié)  企業(yè)家精神和現(xiàn)代文明的互動(dòng)第十三章  組織文化與企業(yè)文化  第一節(jié)  組織文化的特征  第二節(jié)  組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容  第三節(jié)  組織文化的功能與形成  第四節(jié)  組織文化的塑造第十四章  中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化  第一節(jié)  傳統(tǒng)文化與文化傳統(tǒng)  第二節(jié)  中國(guó)傳統(tǒng)文化中的價(jià)值觀與企業(yè)文化  第三節(jié)  企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化第十五章  經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)文化  第一節(jié)  經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)文化的影響  第二節(jié)  經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)及其文化的影響附錄：課堂討論案例主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.企業(yè)人的行為　　無(wú)疑，企業(yè)的行為文化是通過(guò)企業(yè)人的行為表現(xiàn)出來(lái)的。從上層的企業(yè)家到中層的管理者，從企業(yè)的模范人物到普通員工，他們的行為都是企業(yè)行為文化的最好例證，這與我們通過(guò)某人的言行來(lái)判斷該人的文化涵養(yǎng)無(wú)異?！　。?）企業(yè)家行為?！　](méi)有人再會(huì)懷疑一個(gè)企業(yè)家的作用，企業(yè)家的行為簡(jiǎn)直與企業(yè)的命運(yùn)休戚相關(guān)，中外許多成功企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們：好的企業(yè)家是企業(yè)成功的一半。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方式和決策行為來(lái)自企業(yè)家，就像部隊(duì)的軍事家或指揮官一樣，他們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)著主要角色。一項(xiàng)錯(cuò)誤的企業(yè)決策就像一項(xiàng)錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭(zhēng)決策一樣只能導(dǎo)致失敗的結(jié)局。讀過(guò)世界史的朋友可能還記得抗美援朝時(shí)美國(guó)赫赫有名的克拉克將軍說(shuō)過(guò)的一句話：在美國(guó)歷史上，我是第一位代表國(guó)家在非戰(zhàn)勝書上簽字的人。在出兵朝鮮之前，杜魯門政府就輕視了中國(guó)的力量，不顧蘭登公司“中國(guó)會(huì)出兵”的分析報(bào)告，結(jié)果，只能落得戰(zhàn)敗而歸的下場(chǎng)?！　≌嬲钠髽I(yè)家總是那些具有卓越才能的人。他們既具有豐富的知識(shí)和能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力、想象力、判斷力、意志力、監(jiān)督和管理才能，以及全面的知識(shí)等，又善于捕捉機(jī)會(huì)和勇于創(chuàng)新；一方面立足于企業(yè)的當(dāng)前利益、能實(shí)干務(wù)實(shí)；另一方面又能著眼于未來(lái)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，成功的企業(yè)家總會(huì)當(dāng)機(jī)立斷地選擇自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并一如既往地貫徹執(zhí)行直至成功。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也并非易事，它要求企業(yè)家在制定決策時(shí)要有宏觀性、預(yù)見性和創(chuàng)新性，在實(shí)施時(shí)又要有連續(xù)性和鍥而不舍的精神?！　≡谄髽I(yè)家的行為能力中，指揮能力與決策能力同等的重要。著名的阿波羅登月項(xiàng)目總指揮韋伯說(shuō)，阿波羅工程項(xiàng)目的所有技術(shù)和構(gòu)件都是已有的成熟技術(shù)和構(gòu)件，既沒(méi)有創(chuàng)造新的設(shè)備，也沒(méi)有發(fā)明新的技術(shù)，只不過(guò)總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)而已。由此可見，總體上的協(xié)調(diào)與指揮是何等的重要。因此，作為企業(yè)統(tǒng)帥的企業(yè)家必須統(tǒng)觀全局，具有卓越的指揮才能。當(dāng)然也不能事不分大小，必須親躬，這樣只會(huì)消耗企業(yè)家過(guò)多的時(shí)間和精力，而無(wú)暇顧及全局。只有有所不為，才能有所為；對(duì)于那些具體的環(huán)節(jié)和事務(wù)，可委托他人或由具體的職能部門去做?！　?chuàng)新力和聯(lián)想力是對(duì)企業(yè)家能力的另一些要求。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，只有那些善于推陳出新的企業(yè)才能滿足市場(chǎng)的需求，才能立于不敗之地?！拔抑簧a(chǎn)黑色的T型車”，這是老福特的一句名言，也正是在這種觀念的驅(qū)使下，聞名于世的福特汽車曾一度將自己市場(chǎng)份額的2／3拱手相讓給后來(lái)的汽車新秀。面對(duì)慘敗，老福特意識(shí)到：不僅有人喜歡黑色車，還有人喜歡白色的或紅色的車；在過(guò)去的歲月中，與其說(shuō)人們喜歡T型車，還不如說(shuō)是因?yàn)闆](méi)有線型更優(yōu)美的車。在創(chuàng)新過(guò)程中，聯(lián)想力顯得尤為重要。那些眼光遠(yuǎn)大、思維活躍的企業(yè)家總是善于從世界各種事物中找到普遍的聯(lián)系，善于從間接聯(lián)系中聯(lián)想到直接聯(lián)系，從看似無(wú)關(guān)的聯(lián)系中找到有關(guān)的聯(lián)系?！　　?/pre>








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