企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　進入21世紀以來，國際企業(yè)界風云變幻。全球化進程不斷加快，信息技術(shù)日新月異，知識經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)倫理形式凸顯。美國華爾街的金融企業(yè)一手引發(fā)了次貸危機，并進而導致了全球性的金融危機；美國通用汽車公司通過了破產(chǎn)保護程序，使人們產(chǎn)生了對美國汽車產(chǎn)業(yè)全球汽車龍頭地位的懷疑；曾經(jīng)創(chuàng)造“精益生產(chǎn)方式”而蜚聲全球各產(chǎn)業(yè)的日本豐田汽車公司，在剛剛奪得全球最大汽車企業(yè)“寶座”一年，就因為嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量而走下了神壇。與此同時，中國企業(yè)借助奧運東風，加快了國際化的步伐。阿里巴巴上市首曰，市值即達1996億港元，成為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)融資企業(yè)；吉利集團成功并購沃爾沃（Volvo），更是當初許多人所難以想象的。所有這些變化，都說明全球經(jīng)濟進入了一個全新的發(fā)展時期。中國企業(yè)要實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，就必須充分應對這些挑戰(zhàn)和變化，重新審視戰(zhàn)略管理的選擇?！　睦碚搶用婵矗┠陙韲鴥?nèi)戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域取得了很大進展，吸收、借鑒前沿理論并加以本土化的速度明顯加快，研究內(nèi)容和方法目益與國際接軌。早期比較典型的如競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢理論、多元化戰(zhàn)略理論、交易成本理論等，近期的如企業(yè)資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、動態(tài)能力理論、共同演化理論、知識基礎(chǔ)觀、制度基礎(chǔ)觀等，這些戰(zhàn)略管理及相關(guān)領(lǐng)域理論的演進和發(fā)展，不僅使戰(zhàn)略管理理論研究者對現(xiàn)實問題的解釋力不斷提高，而且使國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐者對戰(zhàn)略本質(zhì)的理解大大深化。

內(nèi)容概要

　　有以下特點：　　1．在指導思想上，廣泛吸收了戰(zhàn)略管理各學派的理論觀點，并努力把我國長期管理實踐經(jīng)驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰(zhàn)略管理理論，又能反映和總結(jié)中國企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。在注重各種理論介紹和知識整合的同時，注重理論的實踐性和可操作性，堅持理論聯(lián)系實際的原則?！　?．在體系架構(gòu)上，以戰(zhàn)略管理的任務(wù)為主要理論構(gòu)架，較為詳細地闡述戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施的理論和方法，力求讓學習者在樹立正確戰(zhàn)略管理觀念的基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握?！　?．在理論前沿問題上，緊緊把握國際管理創(chuàng)新的潮流，體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展。本書在系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略管理理論的同時，在每一個章節(jié)都盡可能反映相關(guān)的理論前沿。本書特別安排了互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式一章，不僅討論電子商務(wù)商業(yè)模式，而且研究了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。　　4．在編寫體例上，根據(jù)每章內(nèi)容突出重點、難點、學習目的、閱讀文獻和輔助資料，提出本章學習的基本要求，讓學生有明確的學習目的，便于抓住重點而系統(tǒng)地掌握相關(guān)理論和方法；在每章結(jié)尾附有具有二定啟發(fā)性的復習思考題和綜合性的小組討論題或網(wǎng)上練習，使學生充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，拓展視野，并將理論知識和實踐中的問題結(jié)合起來，從而強化理論的應用?！　?．在內(nèi)容安排上，注重理論與實踐相結(jié)合，增加許多與戰(zhàn)略管理實踐相結(jié)合的教學內(nèi)容，插入大量現(xiàn)實性很強的輔助材料。這些輔助材料內(nèi)容豐富，資料翔實而又具體生動，反映出實際戰(zhàn)略管理中面臨的問題，具有很強的啟發(fā)性和探討性，有助于提高學生的學習興趣和積極性。除了介紹常規(guī)的分析方法和工具之外，本書還特別設(shè)計了“戰(zhàn)略管理案例分析方法”一章，讓學員了解如何進行戰(zhàn)略管理的案例分析。

書籍目錄

第1章 導論1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征1.3 戰(zhàn)略管理過程與任務(wù)1.4 戰(zhàn)略管理的層次第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標2.1 企業(yè)使命與愿景2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標2.3 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任2.4 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者第3章 宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析3.1 宏觀環(huán)境：PEST分析3.2 行業(yè)經(jīng)濟特性分析3.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析3.4 行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析3.6 競爭對手分析3.7 競爭的關(guān)鍵成功因素第4章 資源、能力及競爭力分析4.1 企業(yè)的資源分析4.2 企業(yè)能力分析4.3 培育核心競爭力4.4 企業(yè)的價值鏈分析4.5 業(yè)務(wù)外包第5章 公司層面戰(zhàn)略5.1 公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵5.2 公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇5.3 業(yè)務(wù)組合分析5.4 多元化戰(zhàn)略5.5 一體化戰(zhàn)略第6章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略6.1 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則6.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6.3 差異化戰(zhàn)略6.4 集中化戰(zhàn)略6.5 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略第7章 并購戰(zhàn)略7.1 企業(yè)并購概述7.2 并購程序與定價7.3 并購后整合7.4 反并購策略第8章 國際化戰(zhàn)略8.1 國際化戰(zhàn)略的含義與層次8.2 國際化戰(zhàn)略的實施動因8.3 國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析8.4 國際市場進入方式與選擇第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因9.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期9.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新發(fā)展第10章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略10.1 不同行業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略10.2 不同行業(yè)集中度的企業(yè)戰(zhàn)略10.3 不同市場地位的企業(yè)戰(zhàn)略10.4 不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略第11章 互聯(lián)網(wǎng)條件下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略11.1 商業(yè)模式與贏利模式11.2 互聯(lián)網(wǎng)對競爭環(huán)境的影響11.3 互聯(lián)網(wǎng)條件下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略11.4 電子商務(wù)商業(yè)模式與戰(zhàn)略第12章 戰(zhàn)略實施與控制12.1 戰(zhàn)略實施的任務(wù)與模式12.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)12.3 內(nèi)部運營系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施12.4 組織文化與戰(zhàn)略實施12.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導與戰(zhàn)略領(lǐng)導者12.6 平衡計分卡與戰(zhàn)略實施12.7 戰(zhàn)略控制附錄一 戰(zhàn)略管理案例分析方法第一節(jié) 如何進行戰(zhàn)略案例分析第二節(jié) 戰(zhàn)略管理案例分析范例——科龍得爾公司和山地自行車產(chǎn)業(yè)附錄二 戰(zhàn)略管理專業(yè)詞匯中英文對照表

章節(jié)摘錄

　　1.在戰(zhàn)略角度上清晰明確地進行業(yè)務(wù)界定　　確定企業(yè)使命與愿景應清晰地包括“什么”、“誰”和“采取什么樣的方式”這三方面內(nèi)容，即顧客的需求，也就是需要滿足的是什么？顧客群，也就是需要滿足的對象是誰？所采用的經(jīng)營模式、技術(shù)和開展的活動——采取什么樣的方式滿足顧客的需求？　　以上述三個要素來界定公司的業(yè)務(wù)有助于從一個全面的角度來獲得清晰的使命與愿景。因為僅僅知道公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是遠遠不夠的。只有在公司的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足某種需求的時候，公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)才成為公司的一項業(yè)務(wù)。沒有需求或需要，也就沒有業(yè)務(wù)可言。顧客群這個因素對公司有著重要的意義，因為他們代表的是一個需要提供服務(wù)的市場——需要覆蓋的地理區(qū)域以及公司面向的購買者類型。公司所采用的技術(shù)和開展的活動之所以重要是因為它們所表明的是公司將如何滿足顧客的需求，以及公司所覆蓋的活動是行業(yè)價值鏈的哪些部分。例如，一家公司可能進行縱向一體化，如?？松凸尽⒚梨谑凸?、大不列顛石油公司、皇家殼牌石油公司，它們所做的業(yè)務(wù)包括：租賃采油場，挖油井，實地采油，用自有的油輪和管道將原油輸送到自己的煉油廠，通過自己的品牌分銷商和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售石油和其他精煉產(chǎn)品。這些公司的經(jīng)營運作覆蓋了整個行業(yè)價值鏈的各個階段。同時，還有一些公司是專業(yè)廠商，它們集中經(jīng)營行業(yè)價值鏈的某一個階段。沃爾瑪、英特爾、微軟、德爾塔等公司基本上都是一些只開展一個階段活動的公司。如眾多航空公司并不生產(chǎn)所運作的飛機，也不經(jīng)營它所依賴的飛機場，而只是將公司的業(yè)務(wù)活動局限在通過飛機將旅客從一個地點運送到另一個地點。

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