一頁紙項目管理

出版時間：2008-7 出版社：東方出版社作者：坎貝爾頁數(shù)：170 譯者：周秋洪
Tag標(biāo)簽：無

前言

克拉克?坎貝爾寫本書是為了幫助您更好地管理自己的工作。過去十年中，他經(jīng)歷了從簡單的小項目到關(guān)系企業(yè)生死存亡的大項目的發(fā)展，現(xiàn)在，他會和你一道，共同探討那些令人稱奇的經(jīng)營方式和他做成這些項目的奧秘所在。無論你的項目或耗神或耗力，技巧性或高或低，涉及面或廣或窄，本書都會助你一臂之力?！澳恪笔钦l？你可以是項目管理者，或是運籌帷幄的副總裁，或是商業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)，或是首席執(zhí)行官，甚至可以是負責(zé)完成某事或是某個掌控進程的任何人，你會發(fā)現(xiàn)本書是一件不可多得的工具，你時不時地都需要它的幫助。它將目標(biāo)所指、時間安排、職責(zé)所在、資源分配、授權(quán)情況、成本花費，還有附屬情況等都一一以圖片形式直觀地展示在你眼前。在項目的關(guān)鍵時刻，本書會給你最有力的支持，幫助你協(xié)調(diào)好集體工作的方方面面。即使這項錯綜復(fù)雜的項目管理需要更多的方案，運用本書也能夠根據(jù)列表將它們提出來。本書用統(tǒng)一的準(zhǔn)則使項目管理者對做什么和怎么做了如指掌。事實上，它的根本價值在于對書中涉及的內(nèi)容所做出的必要的思考過程，對于上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關(guān)重要的意義。20世紀(jì)90年代中期，我們開始把目光投向公司集體工作的質(zhì)量上。我們發(fā)現(xiàn)，人們在面對反復(fù)無常的指令，或是面對自己經(jīng)過幾番努力后所采取的方案最終與其他方案產(chǎn)生沖突或與實際情況不相符而空忙一場的時候，會選擇離開。失去機會而產(chǎn)生的成本同樣也是一件真正令人擔(dān)心的事。為了挽救這種形勢，我們從美國管理者協(xié)會雇用了一位項目管理教員，讓他向所有管理者傳授項目管理的藝術(shù)和技巧，隨后由克拉克?坎貝爾領(lǐng)導(dǎo)的這個團隊將他們學(xué)到的知識運用到泰納公司的項目經(jīng)營理念中。雖然這是一次勇敢的嘗試，但是很快我們就被刻板的項目報告弄得焦頭爛額。搜尋任何有價值的信息、做出睿智的決定、對進展了如指掌等可能都只是對所有文件和問題討論會進行的認真研究而已。更不用說在項目管理系統(tǒng)放棄我們之前，我們就已經(jīng)放棄了它。后來事情有了突破性進展。克拉克運用本書的理念為公司創(chuàng)建了價值1000萬美元的分配中心。這個項目有四個主要方面：建筑、計算機系統(tǒng)和應(yīng)用程序、自動化儲備和挽救系統(tǒng)、工作分配過程?？死藢⑦@四個方面分別指派給四位經(jīng)理，每位經(jīng)理運用本書的理念處理自己具體的工作。在項目持續(xù)的一年時間里克拉克讓我每周對項目所有方面進行一次更新。一兩周后，我看了看相關(guān)的文件，對迄今為止一切重要進展、問題和附屬情況都能清晰展現(xiàn)，我們的討論變得簡短、到位，而且都集中在工作的基本點上。作為總裁，不需要任何項目管理者的幫助我就可以向首席執(zhí)行官和董事會將這個項目報告做得頭頭是道而又滴水不漏。作為為項目的成功進展而負總責(zé)的人，我發(fā)現(xiàn)運用本書的理念來做項目是一件令人愉快的事情而不是一個負擔(dān)。十年過去了，無論項目是否將遺留的計算機系統(tǒng)變得面目一新，或是改造了發(fā)票和應(yīng)收賬款收兌，或是開發(fā)了新的軟件產(chǎn)品，本書的理念都是值得一試的管理工具。有兩種方法可以提高你的項目管理水平：要么雇用克拉克?坎貝爾，要么讀他這本書，然后實實在在地運用書中的理念。第一個選擇是不起作用了，因為克拉克是不受雇用的，我建議你毫不猶豫地選擇第二個方法。肯特?H?默多克泰納公司首席執(zhí)行官

內(nèi)容概要

不管你是誰，你都會發(fā)現(xiàn)一頁紙項目管理是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。它將目標(biāo)所指、時間安排、職責(zé)所在、資源分配、授權(quán)情況、成本花費，還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀地展示在眼前。在項目的關(guān)鍵時刻，一頁紙項目管理給你最有力的支持，幫助你協(xié)調(diào)好集體工作的方方面面。即使這項錯綜復(fù)雜的項目管理需要更多的方案，運用項目管理者的一頁紙也能夠根據(jù)列表將它們提出來。    本書介紹了項目管理者一頁紙的標(biāo)準(zhǔn)格式和使用方法，從而使項目管理者對做什么和怎么做一目了然。事實上，本書的根本價值在于對這一頁紙所做的必要的思考過程，對于上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關(guān)重要的‘意義。

作者簡介

克拉克•A•.坎貝爾  美國泰納（O.C. Tanner)公司的高級副總裁，同時他還擔(dān)任該公司多種管理職務(wù),并承擔(dān)眾多大項目。

書籍目錄

前言致謝緒論  一頁紙項目管理：看似神奇，實則真實第一章  為什么需要本書第二章  什么是一頁紙項目管理第三章  項目綜述　什么是項目　什么是項目管理　項目管理的益處　有效項目管理的幾個方面第四章  項目的五個基本部分以及一頁紙項目管理　歸屬權(quán)的強大作用　矩陣第五章  創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟　構(gòu)建一頁低項目管理　第1步：標(biāo)題　第2步：負責(zé)人　第3步：矩陣——文件的根基　第4步：項目目標(biāo)　第5步：主要項目任務(wù)　第6步：使任務(wù)和目標(biāo)一致　第7步：目標(biāo)日期　第8步：使任務(wù)與時間安排一致　第9步：將任務(wù)分配到人　第10步：主觀任務(wù)　第11步：成本　第12步：概述和預(yù)測第六章  一頁紙項目管理的實際操作　用一頁紙項目管理作報告的五個步驟　一頁紙項目管理的實際操作案例附錄一  頁紙項目管理的不同形式　實行ISO　Entrada項目　完成奠基石（Cornerstone）項目　胡蘿卜文化

章節(jié)摘錄

第一章 為什么需要本書項目管理是一門學(xué)科、一種商業(yè)行為、一項策略，當(dāng)然，也是一種職業(yè)。既有專門出版項目管理方面文章的雜志和時事報道，也有專門編譯項目管理方面書籍的小型圖書館；既有針對項目管理的訓(xùn)練、研討會和認證，也有授予這門學(xué)科碩士學(xué)位，甚至博士學(xué)位的眾多大學(xué)?？磥恚覀兯私獾年P(guān)于項目管理的一切知識都已是一應(yīng)俱全了，在這種情況下，我們可以順理成章地設(shè)想現(xiàn)在作者們唯一要做的就是對它進行改進、領(lǐng)悟和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，誰還真的需要一本關(guān)于項目管理的書呢？我做了25年之久的項目管理者，其中既有只需要一小部分人參與的幾千美元的小項目，也有需要成千上萬人參與的幾千萬美元的大項目。主要觀點：目標(biāo)或者說目的或大或小，但是無論是什么樣的項目，管理的某些方面是一致的，溝通就是其中之一。當(dāng)然，有關(guān)項目團隊成員之間的溝通問題我們已經(jīng)說得太多了。在寫這本書的時候，我看著一本關(guān)于項目管理的1 000多頁的書，在《項目管理》（Project Management）（第9版）中，哈羅德？科茲納（Harold Kerzner）寫道：“因為在溝通方式上花了時間，項目管理者很可能將溝通管理過程當(dāng)作自己的責(zé)任。溝通管理是指導(dǎo)和監(jiān)督上下級之間或是歷時和現(xiàn)時之間信息交換的正式或非正式過程。簡而言之，項目管理者的主要任務(wù)也許就是溝通，項目管理者對溝通過程的管理能力似乎是直接和項目績效聯(lián)系在一起的?！北緯怯嘘P(guān)項目管理溝通問題的，所以也可以說是關(guān)于項目績效問題的，它所涉及的是通過實話實說來充分有效地闡明整個事情。但是和我所見過的其他關(guān)于項目管理溝通的書不同的是，本書所講的主要是與項目之外的人之間的溝通，這種溝通既是組織內(nèi)部的也是組織外部的。的確，哪怕有些人并沒有直接參與到項目中，每一個項目仍然會擁有對它深感興趣的群體，但是真正懂得怎樣最有效地與這些支持者溝通的項目管理者并不多。

媒體關(guān)注與評論

讀完克拉克?坎貝爾的書，你就會對自己說：“今天我就可以讓這些簡單而直觀有用的東西發(fā)揮作用！”——托德·湯普森，捷藍航空公司高級副總裁兼首席信息官本書使項目經(jīng)理人按時、按預(yù)算、按計劃完成項目的可能性增大?！返俜摇·威爾萊特博士每位想把項目作得更好的經(jīng)理人都應(yīng)該讀讀這本書，談?wù)勛约旱慕?jīng)歷，有效地運用它?！獑碳{森·豪·杜博士

編輯推薦

《一頁紙項目管理:只需一貢紙就可做好任何項目》由東方出版社出版。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(49)
勉強可看(356)
一般般(607)
內(nèi)容豐富(2519)
強力推薦(206)

一頁紙項目管理 PDF格式下載

用戶評論 (總計140條)

在項目管理過程中從“一頁紙項目管理”學(xué)到的對事情的把控，還有怎樣件文件做到簡潔有序，更好的呈現(xiàn)。很有實用意義的書籍，推薦！
一頁紙項目管理的精粹在于在一頁紙將目標(biāo)、工作、責(zé)任人、時間進度、成本費用等一目了然地顯示出來。
書很薄，內(nèi)容也很簡潔，但是份量很重，書中的內(nèi)容將項目管理相關(guān)的重點事項，高度概括形成了一個很好的模版－－一頁紙項目管理。如果早點讀到這本書，估計能更好的解決一些相關(guān)問題。

一句話，很簡單，但很強大?。?！
項目管理就像領(lǐng)兵打仗一樣，要因地制宜，熟知兵法是基礎(chǔ)，靈活運用根本——一頁紙可以做項目管理
我自己就在學(xué)項目管理，即美國的pmi的pmp專業(yè)。有很多的項目管理方面的書，《pmbook指南》，《科茲納的5本大部頭的書。然而《一頁紙項目管理》簡單明了，適用，即學(xué)即用。是本好書。
本書介紹了在IT項目中如何具體應(yīng)用OPPM方法，只在一張紙的表格中就把項目主要指標(biāo)和相關(guān)方清晰陳列，及時反映項目現(xiàn)狀，并以此作為一目了然的溝通工具，幫助各方了解項目進展，協(xié)助解決突出的矛盾和問題，并以此鼓勵工作業(yè)績突出的團隊和個人。
這種方法極具實用性，不僅對于一般小項目適用，對于大型項目，也可以作為各個子項目的管理工具，以及大項目綜合匯總的溝通工具。雖然小巧，重要的元素卻應(yīng)有盡有，很好地解決了實際工作中的需要，值得大力推廣使用。
如果你還在為如何掌控項目全局而苦惱，或者苦于沒有足夠的時間和精力去整理項目進展報告，為什么不試試OPPM呢？你一定會愛上它。
一頁紙項目管理，這個以前我們單位用過這種方式。很好，標(biāo)準(zhǔn)化。
一頁紙的項目管理方法很好，值得學(xué)習(xí)
一頁紙學(xué)項目管理，好書！
一頁紙項目管理實用性強值得一讀
一頁紙項目管理(
正如有位書友的評論，這本書更恰當(dāng)?shù)拿质恰兑豁摷堩椖亢唸蟆贰?br />
這工具有兩大用途：其一是全面了解自己從事的項目；其二是隨時可以借此向上級匯報。

正對于非科班的童鞋來講，足夠了，難道你想跟科班生搶飯碗？
一頁紙綜合了五個要素，很好的方法，適合項目的全局控制，適合項目負責(zé)人每天寫匯報用。
書是好書，有趣、實用?？墒?，排版相當(dāng)坑爹，一張完整的表格，硬生生斷成兩截，放在不同的頁碼，而且是正反面，看起來那叫一個費勁。關(guān)鍵是這張表格是本書唯一的表格，重復(fù)出現(xiàn)了20次以上，被斷開的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度很高，這樣分開，令人費解，也完全違背了作者的初衷?？上Я艘槐居^點新穎的好書。當(dāng)然，這是出版社的事情，與當(dāng)當(dāng)無關(guān)?？偟膩碚f，還是向?qū)W習(xí)運用項目管理的同仁推薦此書，畢竟，內(nèi)容比形式重要。
老公是項目管理者，看了這本書一直叫好，這次推薦我們公司也買了。原因是非常深入淺出的闡述項目管理的方法，一看就懂，很受用。
非常好-對各級管理人員來講，都非常實用。我用了3個小時看完了，并且上網(wǎng)下載了所有的書中插圖，改為中文。馬上就可以用到實際工作中了。而且可以作為培訓(xùn)的素材，在以后使用。作為一名管理人員，我經(jīng)歷了很多項目失敗的例子，我相信這本書可以解決的最重要的一個問題就是-學(xué)會就項目管理與上級溝通。推薦！??！
就是教給你一種項目管理當(dāng)中的一個關(guān)鍵溝通工具，在有項目管理的基礎(chǔ)上看，會覺得很不錯，而且語言易懂，易讀。這個工具講的非常透徹，很多書都是講理論，沒有具體操作的東西，就是看了之后還是不知道要怎么做項目，但是這本書的好處在于就是指導(dǎo)實際的，看了就知道怎么用。所以這一點上說，還是很不錯的。只是一本書很多都是圖表，有點浪費。不過，圖表并不是多余的，邏輯性還是很強的。
寫的內(nèi)容太簡單了，也就一頁紙能說明的問題，非要弄一本書。
入門者適用，使項目管理變得簡潔明了
做項目管理非常好用的工具
這是一本有效的工具書，尤其對于初次進行項目管理的管理人員，對于技術(shù)性轉(zhuǎn)為管理的管理人員，都是一份使用工具書！
看到評論說對項目管理初學(xué)者使用的，我沒有系統(tǒng)地學(xué)過PMP，但在平時的工作中會接觸到項目管理的事項，之前都是靠著感覺去管理，想通過書本來規(guī)范自己的管理并形成固定的管理模式，希望這本書有用吧！
如果向上級匯報項目進度情況。這個方法不錯簡單實用。
還可以表格化的項目管理流講的主要是表格
這書一直缺貨，終于來了，對于不從事項目管理的人，這樣簡單的工具好用得很
非常實用非常不錯！對于不需要系統(tǒng)深入的掌握項目管理技術(shù)的中基層管理人員來講，已經(jīng)足夠了。
配合項目管理書，很好，別人推薦給我的
項目管理在實際中應(yīng)用廣泛,學(xué)學(xué)對工作和生活有幫助!
該書簡單，如果一點都不懂項目管理的，可以看看。如果想要詳細了解項目管理的，該書不合適。
這本書很早就斷斷續(xù)續(xù)看過，今天干脆買來一本仔細研讀一下。

自己并沒有過沒有真正意義上的項目管理經(jīng)驗，或者說，那些小項目比起書中所描述的案例，是在太渺小了。但是我卻讀到了自己所想要的東西，亦或讀到了自己忽略的東西...
那“一頁紙”不停的出現(xiàn) 有騙頁數(shù)的嫌疑
這本書對于不懂項目管理的人來說是一本入門指導(dǎo)書
項目管理書紛雜，該書不可多得
這是一本非常好的項目管理書籍，可以指導(dǎo)我們的項目管理，在平時休閑時間溫習(xí)下平時項目管理的得失，可以提升我們的項目管理能力。
不錯。很好的一個項目管理工具。初學(xué)者，不需要專業(yè)項目管理學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)者有用。
深入淺出，很不錯的項目管理工具
我是聽過課程之后才看的書，現(xiàn)在已經(jīng)在我們組實施這套管理了，還不錯，對項目管理責(zé)任區(qū)分很混亂的團隊可以一試
學(xué)項目管理的好書！
讓初學(xué)者對項目管理的學(xué)習(xí)輕松多了。
此書適合剛接觸項目管理的人看。
實用的項目隨身手冊，對工作幫助很大。
1、能讓團隊清晰項目要做的工作；2、能讓關(guān)心項目的人們了解進展；3、能讓上級知道現(xiàn)在存在的風(fēng)險；4、能讓自己很好的掌控項目前景。
這個是絕對的好呢，對工作的用處也很大，不僅僅是項目，很多工作都可以模仿這個來做，很好用。
還OK，適合入門的、或只需簡單掌握些項目技巧的同學(xué)
簡單實用，很適合剛剛接觸項目管理人員學(xué)習(xí)
做項目的人可以看一看，其中有一句話最好：所有老板都不喜歡“驚喜”
通篇已經(jīng)讀完，是一本不錯的實用書籍

有一點不足，就是沒有講清楚項目名稱后面的日期應(yīng)該是什么日期。后來去官網(wǎng)下載資料。初步判定為提交日期，是個變動的。但是通篇沒提這個。
值得閱讀同時很實用的哦我已經(jīng)應(yīng)用到我5月份的展會項目上了
里面講的是怎么給上級匯報工作，以及更好的跟下級勾通等
不過里面的實例太少，從頭到尾講的都是建立自動化分配中心···
并且每兩頁就有一頁自動化分配中心的計劃表，太浪費紙張了，不如留張插圖的形式表現(xiàn)出來···
言簡意賅，適合項目經(jīng)理閱讀，提高綜合思考能力
真是受益匪淺，原來一個項目可這么簡短的解決
很實用簡單的一本書，對初學(xué)者很有用，尤其是用表格說明，一目了然當(dāng)然，如果要深入學(xué)習(xí)，可能要另外購買其他教材了。
很實用而且比較簡潔的一個管理方法。
做管理的人好好看看這本書，吃透了，收貨會很多。
不是什么管理大師寫的，有些簡單，應(yīng)該比較實用吧，仁者見仁智者見智
解決了我日常管理繁瑣的流程，值得推薦
不錯的管理類圖書
這本書非常好，雖然有的朋友說整本書就是介紹了很簡單的一種方法，其他都是廢話，我不敢茍同。方法是很簡單，無非就是將自己的目標(biāo)歸為ABC類，堅持有利于遠期目標(biāo)的各種行為。書中還給出了很多方法，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。大家知道不能實現(xiàn)目標(biāo)，很多時候是心理問題在作怪，如拖延，就是一種。作者教我們怎么從心理角度去克服它。確實很有效。這本是一本耐讀的常讀常新的一本書，價格便宜，值得擁有。
現(xiàn)在看了一半了，翻譯的比較好，內(nèi)容很實用說實在話用作自己工作規(guī)劃和小項目進度規(guī)劃相當(dāng)不錯至于再高的我接觸不到不方便評價了
兩口氣看完了這本書，非常有用，我之前一直在苦惱沒有一個何時的報告用表格來表達我的全部思想。但是這個表格非常完美！！
本書簡單實用，但需要很好實踐才能掌握。
書挺好，但是物流絕對差到爆，態(tài)度相當(dāng)惡劣。因為一次性買了兩箱的書，怕萬一有漏發(fā)，所以想要開箱清點，但是快遞員表示他和當(dāng)當(dāng)沒有關(guān)系，不協(xié)助開箱，當(dāng)我們表示怎么是這個服務(wù)態(tài)度的時候，他說可以出于好心幫我們開箱，但這個不是他的義務(wù)，還反過來要求我們態(tài)度好點。我們表示希望下次不要他送貨了，他還很不屑的說，你們最好不要再買當(dāng)當(dāng)?shù)臇|西。一個聽也沒聽到過的快遞公司也敢這么牛，希望當(dāng)當(dāng)可以認真考慮換家快遞，不然因為快遞的原因流失顧客得不償失！
簡單易懂的道理,簡介實用的工具,即學(xué)即用,正是我想要的
是一本簡潔,之入主題的書籍,很實用.
這本書，我也是在書店實際看過之后，再到當(dāng)當(dāng)下單購買的

書到手后，第一感覺內(nèi)包裝就不錯，然后仔細研讀，內(nèi)容確實也很有意義

是一次愉快的網(wǎng)上購書體驗
書中的內(nèi)容非常適合有一定工作經(jīng)歷的人員，方法很實用。
簡單，易懂，實用！贊！
里面教的方法很實用~可以運用到工作中~
好書,簡單易學(xué)易用,沒有復(fù)雜的推理和論證,值得買
幫助單位購買的還沒有來得及看
表格和內(nèi)容并重，不過制度總是按照環(huán)境來變化的，可以靈活應(yīng)用~
不錯的，很簡單，而且容易理解，具有多種用途！
特別實用的書,非常好非常好
簡單看下，還是很有幫助的
簡單明了，好的工具書
很簡單的一本書，很容易理解
內(nèi)容簡單，功能強大，很適用！
這個商品非常的不錯哦，建議大家購買
很有用，這種思維可以運用到工作中的很多方面，而且有中英言文，很有價值。
公司上班要用的，正在學(xué)習(xí)中
很好，很簡單，受益匪淺。
對工作效率很有幫助
講的淺濕實用，初學(xué)者都能看懂
挺好的，不厚，不薄，內(nèi)容實用
比較有用吧，具體實用
很實用，也很精巧。
對我的工作指導(dǎo)意義不大
老板推薦的，有些還是不錯
值得推薦，菜鳥們，看看吧
簡單清晰
確實簡單
首先是實用性然后是書本很新覺得當(dāng)當(dāng)?shù)臅鞠騺矶冀o自己一種很新的感覺，說明產(chǎn)家對書本的保護很好很認真喜歡當(dāng)當(dāng)
反正書是肯定不錯的，要看學(xué)習(xí)的人怎么利用這本書了。
很好看的書，很有用，作者是個很強大的人，這是我喜歡的書
正版書，剛好在工作用到
幫老公買的，老公看后說很好。
老板讓買的，說好來著
大道至簡，好書！
可能我是pm初學(xué)者的緣故，有的東西似乎很淺顯，但是丟了之后好像又忘了。不過應(yīng)該是不錯的工具書。
比溝通更重要的是:要如何溝通。這本書就把這量化了

一頁紙項目管理

用戶評論 (總計140條)

推薦圖書

相關(guān)圖書