杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（上）

前言

領(lǐng)導(dǎo)和誤導(dǎo)往往是一線之隔，為什么領(lǐng)導(dǎo)這么不易而誤導(dǎo)卻是這么誘人呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，是一種紀(jì)律，更是一項(xiàng)修煉.它是由內(nèi)而外的修為功夫，也是冒犯人性的試煉，更是以貢獻(xiàn)為職志。而誤導(dǎo)是合乎人性的，是為所欲為的，更是滿足于小小自我的欲念，諸如大成就、大事業(yè)、大官之類，要的只是一些些表象，卻忘了要留下什么？留給子子孫孫什么？留給人類什么？然而，最大的誤導(dǎo)莫過于“個(gè)人魅力”的追求和權(quán)力的貪婪尤其當(dāng)權(quán)力欲愈大，愈易成迷，最終成了罪惡的工具.成為撒旦的化身而無法自拔。當(dāng)越重視魅力，就會(huì)越想通過媒體刻意創(chuàng)造，越熱愛魅力，就會(huì)越把魅力當(dāng)作是成就的指標(biāo)，使自己走上誤導(dǎo)的不歸路，忘了自己是誰，更甚者.易使自己沒有變通性.無需改變什么且自認(rèn)絕不會(huì)犯錯(cuò)。

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導(dǎo)和誤導(dǎo)往往是一線之隔，為什么領(lǐng)導(dǎo)這么不易而誤導(dǎo)卻是這么誘人呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，是一種紀(jì)律，更是一項(xiàng)修煉.它是由內(nèi)而外的修為功夫，也是冒犯人性的試煉，更是以貢獻(xiàn)為職志。而誤導(dǎo)是合乎人性的，是為所欲為的，更是滿足于小小自我的欲念，諸如大成就、大事業(yè)、大官之類，要的只是一些些表象，卻忘了要留下什么？留給子子孫孫什么？留給人類什么？　　然而，最大的誤導(dǎo)莫過于“個(gè)人魅力”的追求和權(quán)力的貪婪尤其當(dāng)權(quán)力欲愈大，愈易成迷，最終成了罪惡的工具.成為撒旦的化身而無法自拔。當(dāng)越重視魅力，就會(huì)越想通過媒體刻意創(chuàng)造，越熱愛魅力，就會(huì)越把魅力當(dāng)作是成就的指標(biāo)，使自己走上誤導(dǎo)的不歸路，忘了自己是誰，更甚者.易使自己沒有變通性.無需改變什么且自認(rèn)絕不會(huì)犯錯(cuò)。

作者簡(jiǎn)介

詹文明，德魯克管理學(xué)家，德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者、曾在美國(guó)加州克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生、
　　多年來，以“國(guó)際級(jí)企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級(jí)企業(yè)。

書籍目錄

企業(yè)的成功，需要有效的組織和完美的配合有效性是領(lǐng)導(dǎo)之始找對(duì)人，是文化的源頭做對(duì)事，是一種能力，一種決策力，是做事的能耐有“勇氣”做正確的事，有“膽識(shí)”面對(duì)重大壓力從“改變自己”做起！你今早起床是為了什么？只有在共同的目標(biāo)之下，溝通才有可能實(shí)現(xiàn)任何組織成敗的最關(guān)鍵，就在于吸引和留住人才領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的塑造者認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、采取行動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意見相左正是突顯領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的好時(shí)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)里沒有朋友！領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)“謙卑”+“膽識(shí)”=“正直”領(lǐng)袖魅力的誤導(dǎo)不光要問問題，還要“問對(duì)問題”領(lǐng)導(dǎo)者的禁忌：接班問題與健康問題身為CEO，你需要看懂的三張表領(lǐng)導(dǎo)的四大原則成功領(lǐng)導(dǎo)者的“七項(xiàng)”行為準(zhǔn)則什么才是最有效的學(xué)習(xí)模式呢？領(lǐng)導(dǎo)與誤導(dǎo)

章節(jié)摘錄

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