掌控領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　邁克爾·威廉斯，從事領(lǐng)導(dǎo)力、團隊和組織開發(fā)咨詢30年，是一名成功的顧問。他服務(wù)過關(guān)國和歐洲的許多大型公司，包括國際商用機器公司（IBM）、英國化學(xué)工業(yè)公司（ICI）、荷蘭銀行（ABN AMROBank）、英國阿爾肯集團（BritishAlcan）、美國電話電報集團IsTEL信息技術(shù)公司（AT&ISITEL）、格斯零售公司（GUS）、麥凱恩食品公司（McCain’S）和施羅德私人銀行（Shroders）等。他還跟許多世界頂級商學(xué)院共同展開工作，如洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）、特修斯商學(xué)院（7heseus）和斯洛文尼亞國際發(fā)展管理中心布萊德管理學(xué)院（Bled andIEDC）等?！　≡诼殬I(yè)生涯的早期，邁克爾·威廉斯在英國皇家海軍（Royal Navy）和英國皇家海軍陸戰(zhàn)隊（Royal Marines）中服役，擔(dān)任過皇家特種舟艇團和突擊隊的副指揮官。　　邁克爾·威廉斯還自己撰寫或同他人合著了另外13本書，主題涉及領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、組織行為學(xué)和心理測量分析等領(lǐng)域。

作者簡介

邁克爾·威廉斯
　　從事領(lǐng)導(dǎo)力、團隊和組織開發(fā)咨詢30年，是一名成功的顧問。他服務(wù)過關(guān)國和歐洲的許多大型公司，包括國際商用機器公司(IBM)、英國化學(xué)工業(yè)公司(ICI)、荷蘭銀行(ABN AMROBank)、英國阿爾肯集團(BritishAlcan)、美國電話電報集團IsTEL信息技術(shù)公司(AT&ISITEL)、格斯零售公司(GUS)、麥凱恩食品公司(McCain’S）和施羅德私人銀行(Shroders)等。他還跟許多世界頂級商學(xué)院共同展開工作，如洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)、特修斯商學(xué)院(7heseus)和斯洛文尼亞國際發(fā)展管理中心布萊德管理學(xué)院(Bled andIEDC)等。
　　在職業(yè)生涯的早期，邁克爾·威廉斯在英國皇家海軍(Royal Navy)和英國皇家海軍陸戰(zhàn)隊(Royal Marines)中服役，擔(dān)任過皇家特種舟艇團和突擊隊的副指揮官。
　　邁克爾·威廉斯還自己撰寫或同他人合著了另外13本書，主題涉及領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、組織行為學(xué)和心理測量分析等領(lǐng)域。

書籍目錄

第1章  呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)觀念　“新領(lǐng)導(dǎo)者”觀念　“管理”還是“領(lǐng)導(dǎo)”　總結(jié)第2章  領(lǐng)導(dǎo)者觀念變革　當(dāng)心風(fēng)潮、流行和盲目迷信　變革狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力　管理和領(lǐng)導(dǎo)變革與轉(zhuǎn)型　總結(jié)第3章　嬰兒和洗澡水　不要潑掉了“嬰兒”　約翰·阿戴爾的“領(lǐng)導(dǎo)職能”模型　赫西和布蘭佳：環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)法模型　孫子——管理者兵法　“敏感”領(lǐng)導(dǎo)法：“眼觀耳聽，授權(quán)下屬”　榜樣領(lǐng)導(dǎo)法　領(lǐng)導(dǎo)者力量和激勵型領(lǐng)導(dǎo)　倒掉洗澡水　總結(jié)第4章　何謂“精通”領(lǐng)導(dǎo)力　精通是一種學(xué)習(xí)進步　總結(jié)第5章　終身學(xué)習(xí)　政治意識和敏感度　總結(jié)第6章  掌握組織邊界和組織聯(lián)系　伺為組織“邊界”　領(lǐng)域和跨職能管理　“有機”管理邊界和新聯(lián)系　用企業(yè)流程再造法破除邊界，建立聯(lián)系　用“團隊”法破除邊界，建立聯(lián)系　有效邊界管理的領(lǐng)導(dǎo)流程　總結(jié)第7章  人的因素最重要　“維新派”vS“守舊派”——典型的思維沖突　“粉碎”邊界：一種文明之舉　總結(jié)第8章  管理今天，以打造組織的明天　變革組織——改變職業(yè)模式　“教練”型領(lǐng)導(dǎo)者　訓(xùn)練中的關(guān)鍵做法　提升績效的訓(xùn)練結(jié)構(gòu)　訓(xùn)練行動　訓(xùn)練——學(xué)習(xí)的條件　教練方式　總結(jié)第9章  決策——領(lǐng)導(dǎo)者的至高職能　決策——個人的地平線　問題分析和決策的真相　不同性格，不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和決策　工具和技巧　總結(jié)第10章  領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團隊，率領(lǐng)企業(yè)向前　團隊精神的價值　通用和適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力　高效能成功團隊的特點　驅(qū)動行為對團隊工作的重要性　正視驅(qū)動力　驅(qū)動力表現(xiàn)　總結(jié)　驅(qū)動力表現(xiàn)——描述行為的一種方式得分單第11章  在勇敢的新世界中領(lǐng)導(dǎo)　變革：通往明天的道路  領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)舉措

章節(jié)摘錄

　　第1章　呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)觀念　　在世界發(fā)生急劇、根本性轉(zhuǎn)變的時代里，我們就像呼喚變革一樣，比以往任何時候都更需要積極能千的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，這個世界，即施展領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境——最需要好的領(lǐng)導(dǎo)觀念和能力。要想“精通”領(lǐng)導(dǎo)力，你得付出熱情、愿望，不斷地汲取經(jīng)驗和持續(xù)學(xué)習(xí)。正如?？巳卮髮W(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的堂娜．拉德金博士所說：“精通有兩個層面：第一，要掌握事物；第二，要把控好自己?！薄　∵@兩個層面組成本書的核心主題。　　商業(yè)經(jīng)營的全球化帶來了一系列的現(xiàn)實情形：運營擴大到世界范圍；在全球組建戰(zhàn)略聯(lián)盟或聯(lián)合；面臨不斷變化的市場和強勁的競爭態(tài)勢等。這些都需要管理者做出最佳反應(yīng)以使組織生存下來，即呼喚領(lǐng)導(dǎo)力的施展。當(dāng)前，要想生存下來不能只靠“最佳”實踐，還要根據(jù)前沿知識做出新的舉措。如何把競爭甩在后面?做什么能夠使自己占據(jù)優(yōu)勢?這些都是支撐成功戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素?！　～@取競爭優(yōu)勢不再僅僅是追求卓越的問題。然而，現(xiàn)在許多人不這么認為，他們不知道追求卓越只不過是賦予了企業(yè)成功的可能性?！　∫雱?chuàng)造和增加價值就得發(fā)揮最佳跨領(lǐng)域才智來實現(xiàn)長期的競爭優(yōu)勢，這便要求今天的領(lǐng)導(dǎo)者擁有跟上一代人不同的觀念和能力。事實上，許多高管團隊存在著一大缺陷：一些成員在10年前勝任王作，但沒能夠與時俱進，結(jié)果被快速的變革拋到了后面。這不是年齡的問題，而是他們的觀念沒能調(diào)整好。我在一家大型公共事業(yè)部門做過一項調(diào)查，結(jié)果表明：65％的高管們和經(jīng)理人把高達60％的時間依舊花在“昨天”的做法和優(yōu)先事務(wù)上，而不是處理那些能為今天和明天帶來競爭優(yōu)勢的要務(wù)。在主管和員工層面，有80％的人是在“千活”，而不是做公司當(dāng)前需要的事情（詳見本書第4章）。在私人企業(yè)中做的類似調(diào)查表明：有45％的管理者囿子昨日的事務(wù)，或者把大量時間花在做過去的事上?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　我發(fā)現(xiàn)這本書里信息含量高而且很生動……如果你要我回答“它是否能造就善于培養(yǎng)人才和推動企業(yè)前進的領(lǐng)導(dǎo)者?”我會肯定地答道“是!”從一個實際從業(yè)者的角度看，這本書通過種種領(lǐng)導(dǎo)力理論手口概念給我們描繪出了一條清晰的路徑。這本書妙在觸動首席執(zhí)行官們進行思考，而不是對他們進行理論說教?！　　Ａ_·溫特（PaulWinter）領(lǐng)導(dǎo)力信任機構(gòu)（TheLeadershipTrust）首席執(zhí)行官　　邁克·威廉斯（“邁克”是對“邁克爾”的呢稱）寫下領(lǐng)導(dǎo)力方面的杰出著作。它簡單易懂，有許多良好的建議。領(lǐng)導(dǎo)力入門者和領(lǐng)導(dǎo)老手都應(yīng)該讀讀這本書，因為他們找不到比這本書更富有啟發(fā)性的指導(dǎo)大家應(yīng)對當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的圖書?！　　s翰·阿戴爾教授（70hnAdair）世界第一位領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的教授 ?？巳卮髮W(xué)（UniversityofExeter）前訪問教授　　這是一本信息量大、充滿見解的實用指南，獻給私營和公立機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。它會幫助大家更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力這一無比重要的廣闊主題，掌握它的理論和實踐。做到后將是一種良好的成就?！　　壤铩げㄊ部耍╕uryBoshyk）瑞士國際酒店管理學(xué)院（IMI）和洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）前教授　全球管理者學(xué)習(xí)機構(gòu)（GlobalExecutiveLearning）現(xiàn)任董事長






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