卓有成效的工作管理

內(nèi)容概要

　　人不僅在精神及心理層面上需要工作，而且每個(gè)人通常也都會(huì)想做一些事情。經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，一個(gè)人所擅長(zhǎng)的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展現(xiàn)更是人們工作意愿的基礎(chǔ)。
　　一個(gè)人的個(gè)性早在進(jìn)入職場(chǎng)前就已決定。所以，一個(gè)人會(huì)有什么樣的表現(xiàn)，就如同一個(gè)人會(huì)擅長(zhǎng)或不擅長(zhǎng)什么一樣，都是“天生的”。這一點(diǎn)雖然可以調(diào)整，但卻無(wú)法改變。因此，如果一個(gè)人是去做他擅長(zhǎng)的事，他就會(huì)有所成就。同理，一個(gè)人若能展現(xiàn)應(yīng)有的行事作風(fēng)，也會(huì)有所表現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）彼得·F·德魯克（Peter F.Drucker） 譯者：齊思賢  彼得·F·德魯克（Drucker P.F.），1909年出生于奧地利。1950年任紐約大學(xué)管理學(xué)教授。著有數(shù)十部管理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳。德魯克本人更是全世界管理者的學(xué)習(xí)典范。美國(guó)《商業(yè)周刊》稱贊他為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》則稱他為“大師中的大師”。

書籍目錄

序 言 展現(xiàn)無(wú)比生命力的大師
第1章 自我的成長(zhǎng)
　人為什么要工作
　自我成長(zhǎng)的首要課題
　老板不負(fù)責(zé)你的成長(zhǎng)
　成功的關(guān)鍵
　想要有成就，就應(yīng)該……
　誰(shuí)在看雕像的背面
　如何獲得成就感
　自我成長(zhǎng)的境界
　工作不是一切，但……
　怎樣才算好工作
　從工作中找刺激
　……
第2章　成效
第3章　貢獻(xiàn)
第4章　長(zhǎng)外
第5章　事業(yè)
第6章　知識(shí)工作者
第7章　創(chuàng)業(yè)精神
第8章　團(tuán)隊(duì)精神
第9章　溝通
第10章　領(lǐng)導(dǎo)
第11章　決策
第12章　優(yōu)先級(jí)
第13章　時(shí)間
第14章　人生的第二春

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   先問(wèn)部下能做什么 對(duì)部下長(zhǎng)處的重視，就是讓他們有所表現(xiàn)。管理者如果不先問(wèn)“部下能做什么”，就等于是先默認(rèn)部下將沒(méi)有任何表現(xiàn)的這一事實(shí)。 ——《卓有成效的管理者》 要受尊敬還是受歡迎 每個(gè)成功的組織都會(huì)有一位不親近、不協(xié)助，甚至是與部下相處不好的主管。這位冷酷、不討人喜歡、要求嚴(yán)格的主管，往往會(huì)比其他人能夠教導(dǎo)及培養(yǎng)更多的人，他也會(huì)比其他有人緣的上司獲得更多人的尊敬。因?yàn)樗藭?huì)嚴(yán)格要求部下，也會(huì)嚴(yán)格地要求自己。 ——《管理的實(shí)踐》 “問(wèn)是非”與“問(wèn)立場(chǎng)” 一位受尊敬的管理者，他會(huì)制定出一些高標(biāo)準(zhǔn)，并期待部下能遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。他凡事只“問(wèn)是非”，而不“問(wèn)立場(chǎng)”。他雖然聰明絕頂，但在評(píng)價(jià)別人的時(shí)候，絕對(duì)不會(huì)只重視才智而忽略操守。任何一位管理者如果欠缺上述的特質(zhì)，即使他再怎么討人喜歡、再怎么樂(lè)于助人、再怎么和藹可親，甚至再怎么有才干或聰明，都只是個(gè)討厭鬼。他們應(yīng)該被視為是“不適合擔(dān)任主管，也稱不上是正人君子的人”。 ——《管理的實(shí)踐》 信任領(lǐng)導(dǎo)你的人 信任一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并不代表要去喜歡他，也不是要對(duì)他的看法全部贊成。所謂的信任指的是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有說(shuō)到做到的理念。而這個(gè)理念，就是過(guò)去所稱的“言行一致”。

編輯推薦

《卓有成效的工作管理》是從德魯克的主要著作中精選出來(lái)的核心語(yǔ)言，是一本闡述理論的同時(shí)、告訴人們“應(yīng)該成就什么”的書。

圖書封面

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